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对国有企业人才流失的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
国有企业普遍存在着人才流失的问题，对企业发展影响巨大。本文分析了国有企业人才流失的现状、原因以及人才流失对企业造成的影响，提出了国有企业人才流失的对策。 相似文献
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国有企业普遍存在着人才流失的问题,对企业发展影响巨大。本文分析了国有企业人才流失的现状、原因以及人才流失对企业造成的影响,提出了国有企业人才流失的对策。 相似文献
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陈帮国 《铜陵职业技术学院学报》2007,6(4):40-42
国有企业在经济社会发展中占有重要地位,人才流失阻碍着国有企业的发展。本文试图从国有企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探寻有效控制国有企业人才流失的措施。 相似文献
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刘伟 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2004,26(3):76-78
随着知识经济时代的到来，特别是中国加入WTO后，全球竞争尤其是人才竞争更加激烈。国有企业人才流失现象越来越严重，如何留住人才深受企业重视。从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因，并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面提出了防止国有企业人才流失的对策。 相似文献
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综观我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。 相似文献
6.
赵章彬 《河北职业技术学院学报》2003,3(3):36-37
本文通过对我国国有企业人才流失现象的分析,试图找出导致国企人才流失的主要原因,并给出相应的对策,以缓解我国国有企业人才流失的矛盾。 相似文献
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尹元金 《中国教育研究与创新》2006,3(7):28-30
随着经济全球化程度的日益加深，境外资本不断涌入，先进的经营管理理念和人力资源开发、管理模式逐渐被国内企业接受和采用，“人才资源是第一资源”、“现代经济的竞争，归根到底是人才的竞争”等理念已经得到企业经营管理者的广泛认同。笔者对本企业人才流失进行广泛调研的基础上，结合自己工作学习经历，提出了企业只有建立有效的人力资源开发与管理工作体系，才能在激烈的人才市场竞争中留住人才，减少流失的观点。并认真分析了国有企业人才流失的原因，提出了国有企业留住人才的对策，希望困扰国有企业的人才流失问题得到有效解决。 相似文献
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谢涛 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(3):66-67
国有企业人才流失现象普遍存在，论资排辈、缺乏人才培养规划、人本管理成为空话、人际关系复杂是造成人才流失的主要原因。人才流失会对企业造成严重不良影响。为此，领导要重视人才；要公开、公平、知人善任，使用好人才；要塑造整体企业精神；要采取有效的激励机制；要运用法律和制度手段，尽量避免人才的流失。 相似文献
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伏蕊 《山西广播电视大学学报》2004,9(2):75-76
国有企业人才流失,给国有企业造成极大的损失,严重桎梏了国有企业的发展。控制国有企业人才流失的措施是:政策倾斜,保障重点;凝聚人心,精神激励;健全制度,理顺机制;注重发展,组织社交;高薪吸引,厚待人才。 相似文献
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国有企业人才流失的原因及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,我国国有企业人才流失的问题日趋严重.分析国有企业人才流失的原因,并就如何留住人才和吸引人才提出相应的建议. 相似文献
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人才流失是中国企业面临的最大挑战。我国人才流失形势的严峻性，不在过去人才的流失，而在造成人才流失的“机制”。为什么一些国有企业和内资企业留不住人才？主要是政府效率低下，国内市场诚信度不够，回国创业的门槛较高和文化的融合性较难等社会经济文化因素使企业很难留住人才。 相似文献
12.
赵剑林 《和田师范专科学校学报》2006,26(4):7-8
本文提出一种企业人才流失影响因素及其强度分析方法,包括影响企业人才流失因素与效度调查问卷、基于调查问卷的人才流失模型的建立和强度计算方法,并将所提出的问卷和方法具体应用于洛阳市某国有企业的影响人才流失因素及其强度分析。 相似文献
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国有企业人才流失现象有其必然性和合理性，其主要原因是人事管理、观念、用人原则的问题。留住人才，要按照市场规律尊重人才、调动年轻人的积极性、加大培训力度。 相似文献
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杨利华 《漯河职业技术学院学报》2008,7(6):71-73
加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争的焦点随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源-人才的竞争。在这场人才竞争战中,国有企业普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。文章在分析国有企业人才流失现状及原因的基础上,提出了人力资源管理的对策。 相似文献
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谢涛 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(3):66-67
国有企业人才流失现象普遍存在,论资排辈、缺乏人才培养规划、人本管理成为空话、人际关系复杂是造成人才流失的主要原因.人才流失会对企业造成严重不良影响.为此,领导要重视人才;要公开、公平、知人善任,使用好人才;要塑造整体企业精神;要采取有效的激励机制;要运用法律和制度手段,尽量避免人才的流失. 相似文献
20.
谢宏 《湖南广播电视大学学报》2005,(2):45-47
在市场竞争日益激烈的今天，如何建立、健全科学的人才评价和用人体系、建立人才流失危机的防范机制已成为一个不容忽视的问题。企业应通过塑造企业化、调节工作环境和完善激励机制，坚持企业人性化的管理，为人才提供多元化的发展空间、赋予他们具有挑战性的任务和参与企业管理的机会，为人才营造宽松和谐的工作环境，激励人才的学习欲望和工作热情。同时培养人才对企业、对事业的忠诚感、责任感，将国有企业人才流失严重的问题防患于未然。 相似文献