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鲍德斯集团
鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店，世界性领先的图书零售公司，除了图书以外，还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌，一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯，经营四百六十二个超级书店，遍布美国五十个州，另有四十七个国际鲍德斯书店，主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡，2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。 相似文献
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最近,美国第二大连锁书店鲍德斯集团(Borders Group)申请破产的消息引起了业内广泛关注,又一个大象倒下了。其实,美国鲍德斯破产不是书店破产的第一家, 相似文献
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亚马逊成气候之前,美国出版业里横行霸道、不守规矩的恶棍是巴诺书店.那时候,业界指责巴诺的"罪状"包括图书打折贬低文化、恃强凌弱挤压独立书店、要挟出版社多给折扣、不务正业介入出版.@@1998年3月,美国书商协会和23家独立书店联合起诉巴诺和鲍德斯,声称这两家连锁书店利用其市场垄断地位,强迫出版社提供优惠折扣、延长付款周期、并向连锁书店支付图书陈列费.借助这些非法行为,巴诺和鲍德斯加大图书降价幅度,欲置独立书店于死地.当时的书商协会会长解释诉讼的动机:"这不仅仅是一个市场竞争问题,而且关系到美国文化的生存.如果图书市场被这两家连锁书店垄断,消费者失去选择,倒霉的就是文化." 相似文献
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据美国出版商周刊报道,鲍德斯连锁书店新建的一家"新概念书店"(New Concept Store)最近在密歇根州安阿伯城开张,这是鲍德斯计划在2008年新开的14家书店的头一个。新概念书店设计新颖, 相似文献
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据美国出版商周刊报道,鲍德斯连锁书店新建的一家“新概念书店”（New Concept Store）最近在密歇根州安阿伯城开张,这是鲍德斯计划在2008年新开的14家书店的头一个。新概念书店设计新颖,通过遍布店内的计算机亭（C0mputerkiosks）增强鲍德斯与合作伙伴的联机互动。最引人注意的亮点之一是人员配备齐全的数字中心（Digital Center）,向读者提供在线音乐和录像书的下载,以及自助出版的工具,定制图画书和家族纪事。书店迎合现代人的购物习惯,架起网络书店与实体书店之间的一座桥梁。这种联机融合,将音乐和录像两个不同的体裁拧合在了一起。 相似文献
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过去十年,美国图书市场发生了很大的变化,随着出版商、作越来越多地介入图书销售,出版商、书店和作三之间过去那种泾渭分明的界限已变得模糊起来。因特网的出现又为出版商越过书店直接上网售书提供了方便,巴诺、鲍德斯等连锁书店的发展更是加剧了美国图书市场的竞争。仅是1999年投入营销方面的费用,巴诺连锁店是5000万美元,鲍德斯系统是2000万美元,亚马逊则是1亿美元,这是独立书店望尘莫及的。独立书店的生存受到了严重的威胁。 相似文献
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自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现。上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生。普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大。据亚马逊报告,亏损1.245亿美元, 相似文献
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已经关门歇业的鲍德斯英国分公司的前总裁菲利普·唐纳认为,在消费者的脑子里,亚马逊和实体书店已经不再占据同一个概念空间。在消费者的下意识里,亚马逊才是理所当然买书的地方,而去实体书店买书几乎成为一种多此一举、违反常识的行为,偶尔放纵一下还是可以的,但是出入过于频繁,从经济上、时间上都不划算。过去,书店是人人爱去的浏览、购买图书的地方,现在,在人们心目中,书店已经演变成了一个昂贵的精品店。 相似文献
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已经关门歇业的鲍德斯英国分公司的前总裁菲利普·唐纳认为,在消费者的脑子里,亚马逊和实体书店已经不再占据同一个概念空间。在消费者的下意识里,亚马逊才是理所当然买书的地方,而去实体书店买书几乎成为一种多此一举、违反常识的行为,偶尔放纵一下还是可以的,但是出入过于频繁,从经济上、时间上都不划算。过去,书店是人人爱去的浏览、购买图书的地方,现在,在人们心目中,书店已经演变成了一个昂贵的精品店。 相似文献
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对于英国目前所有的图书连锁店而言,鲍德斯正处在最动荡不安的时期.自从2007年在英国开办分支以来,它在两年内两易其主.2009年对鲍德斯来讲,更是充满变故.裁员、更换高管、调整经营模式、关闭5家书店,其中包括进入英国后开的第一家店--牛津街旗舰店. 相似文献
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