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一、学习型组织的时代渊源
学习型组织这个词最早是西方社会上个世纪八十年代初期首先在企业界开始出现的。因为当时的社会企业界出现了一些大问题,企业界很多实践的问题远远走到了理论的前沿,也就是他们出现的问题教材上找不到答案。原因在于企业里搞管理的朋友都是从名牌大学毕业的。可是企业管理不好。企业死的很快。美国硅谷的企业有五年寿命的不到百分之五。大家都知道这是这个时代的新的特征。当人类已经步入知识经济时代时,最大的特点就是知识创新的速度加快了。所以快速的成长,很多新的问题已经走到理论前边。在这种情况下。企业不能等到教材出来才办企业,因此他们就跟学术界的领导坐在一起讨论现在出现的问题应该怎么办？这样学习型组织这个词就出来了。其实这种创建学习型组织的学习方式并不只源于西方。整个共产党在创建时期就是一个学习型政党。从战争中学习战争,支部建在连上,把一帮吊儿郎当的人建立成攻无不克,战无不胜的人民部队。 相似文献
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本世纪初,我刚到市委宣传部工作.一次与当时的市委主要领导到北京出差,他对我说,你有时间去看看伊春走出来的女画家王剑兰.这是我第一次听到王剑兰的名字.于是我抽出时间,按领导告诉我的地址,在西二环一栋楼的六楼不到10平方米的画室里看到了王剑兰.当时她正聚精会神地伏案作画,以至于家里来了人她都没发现.看到这个场景,给我的第一印象就是这个人对艺术十分投入和执著.这时我就想,一个文弱女子是如何走出大山、来到京城作画的,而且还小有名气？ 相似文献
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创业者都希望自己拥有一个理想的团队-像军队那样进行管理,使团队在商战中表现出不可战胜的"狼性",使团队成为狼队;然而当华为的"狼性文化"被诟病为兽性文化后,人们便开始了反思.近日偶翻<司马法>,更明白了其中的一个道理:"国容不入军,军容不入国".原来团队不是部队,是不能照搬"军容"讲"狼性"的.也许对团队实施军事化管理作为一种理想状态值得追求,但是在实践中却不能将此理想化.须知竞争应当讲究节奏,张弛应当有度,在鼓动狼性中只顾张不讲弛.其实军队也要休整,如果以为"军容"就是狼性,处处剑拔弩张,对于个体,"过劳死"的悲剧难免时有发生;作为企业,颇像"穷兵黩武",肯定无法和谐发展,难以保持可持续性. 相似文献
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一、继承传统,就要建设好坚强有力的基层领导团队
油田领导多次强调“各级班子和干部要在状态”,就是因为基层干部的状态,关系到企业发展的势态。只有基层的状态好,企业发展的势头才能向好。这里所说的基层领导团队包括基层干部、党员及班组长等骨干力量。党员干部要敢担当、有干劲儿。因为要解决新的形势下存在的矛盾和问题,就需要我们的干部要担当起自己的责任,不回避问题,主动正视矛盾。 相似文献
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从飞机上俯视日本,日本群岛就像太平洋中的一个逗号.谁敢说,哪一天,这个逗号不会湮没在浩荡的大洋中?因此,日本人普遍有一种湮没意识,有一种挤压感.所以,需要用文化、心理来平衡自己的生存空间. 相似文献
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一、要明确党建工作思路以及目标要求
我国国有企业在改革开放的新形势下积极地改善了各个项目中的经营与管理,而且还积极主动地适应了在市场经济下的要求。在这个过程当中,我国的国有企业也要在各级党建工作中明确目标及要求。比如：首先要在国有企业的生产经营中紧紧围绕这一目标及要求开展工作,而且还要坚持贴近企业的生产甚至是贴近生产的项目和群众的原则,从而就可以促进企业可以有效的发展。其次还要执意的就是要全面的加强各个级别的领导的建设,而且还要规范决策程序,这样就可以提高决策的能力还可以更充分的发挥各个级别的领导可以示范的表率作用。一个企业主要就是营造过敏的团结以及和谐有为的氛围,这样就可以推动国有企业发展的强大合力。还要注意的就是要积极地推进一个企业的文化创新,要充分地打造企业的文化品牌,这样就可以用企业的文化理念和核心的价值观念来激励党建工作的工作人员了。 相似文献
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一个成功的企业往往是一个凝聚力很强的团队。而没有凝聚力的团队则像一盘散沙,要办好一件事则是很难的。凝聚力就好像是粘合剂和水泥。把沙子牢牢地粘在一起,形成坚如磐石的混凝土。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力。以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。 相似文献
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在《现代传播》中一篇名为《会诊中国电视》的章写道：凤凰卫视中台副台长刘春老师说：“我一看见‘人’这两个字就头疼，什么叫‘人’，人就是对人的关怀，人无处不在，你可以用人谈话，但是一用这两个字，就把自己推向一个预设的、先天性的贵族立场，即使收视率低，别人也不能动你。” 相似文献
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企业团队,这个风靡于20世纪80年代的管理热门词汇源于战后对日本企业腾飞的研究.一个资源贫乏,人才和技术均不突出的战败岛国,却用短短的时间在全球工业技术领域上演了一出又一出的传奇,成为欧美竞相研究和学习的典范,究其企业管理的秘诀就是普遍采取了一种被称作"团队"的组织形式来推动和引领企业的发展. 相似文献
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一堆零碎的边角料,一些形状不一色彩异样的牛皮、羊皮、猪绒革,在他的手中慢慢变成一幅幅美丽的皮贴画。这些神奇的民间工艺美术品现在已漂洋过海,远销到美国、西班牙、英国、日本、芬兰等几十个国家,这个首创艺术皮贴画的人就是徐荣,他生长的地方就是现在有着“皮都”美誉的浙江海宁。 近日,笔者走进徐荣的艺术皮贴画苑——他那设在新修缮的“衍芬草堂”里创作皮贴画的新家。这个江南著名的藏 相似文献
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当前,在全军围绕强军目标加强部队建设、推进军队改革的进程中,各级领导干部和政治工作者,应树立抓文化就是抓科学发展、就是抓部队战斗力、就是抓经常性基础性工作、就是抓官兵全面发展的理念,围绕强军目标,用思想文化铸牢军魂、用精武文化培育战斗精神、用环境文化传承英雄血脉。 相似文献
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所谓大学,就是有一大堆房子的一个地方,你大约要在那里待上2000个小时,一边努力记住点有用的或者没用的东西。当然,这2000个小时大体在四年中平均分配,那其余的时间呢?你或者用来睡觉或者用来约会。基本上,你在大学里学会两类事情:第一类,在以后的生活中需要知道的,这只需要花两个小时;第二类,在以后的生活中你不必知道的,这却要花1998个小时。在课堂上你学的东西,都是以什么什么"学"结尾的,这个意思就是,你记住它们,然后在测验考试的试卷上写下它们,再后,那就是尽快忘掉它们。如果万一不能忘掉,那你就成了教授,在以后的日子里,也就将必须待在那里。可见,大学是多么关键和重 相似文献