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1.
施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。 相似文献
2.
企业全面预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。 相似文献
3.
预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。很多企业认识到实施预算管理的重要性,但在实务操作中存在一些盲点和误区,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程,做好预算的基础工作,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的适时调整。 相似文献
4.
近年来,随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进,财政资金运行管理新机制基本建立,预算执行管理不断加强。但是年初预算到位率低、预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在。必须深化预算管理制度改革,加强预算执行管理。一、如何加强行政事业单位预算管理 相似文献
5.
随着部门预算改革不断深入,部门预算制度日趋完善,预算执行管理不断加强,财政资金使用效益不断提高。但财政资金预算执行管理中仍然存在着一些问题,如预算执行进度总体偏慢,部门预算执行支出进度不均匀;预算单位管理水平有待提高等,经过原因分析,提出相应的决策是:财政部门和部门预算单位要高度重视预算执行管理,加强预算编制管理,夯实预算执行基础,建立和完善预算执行奖励机制,切实落实新修订的预算法。 相似文献
6.
企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。 相似文献
7.
预算绩效管理是高校绩效管理的重要环节,管理效率直接关系到高校运行与发展,但是受到多种因素的影响,现阶段高校预算绩效管理改革较为缓慢.探讨预算绩效管理概念,分析高校预算绩效管理工作价值,提出高校预算绩效管理工作问题和对策,旨在提高高校预算绩效管理质量和效率. 相似文献
8.
本文从预算出现的背景原因谈起,阐述了预算管理的内涵以及外延,进而讨论预算管理的一般流程、环节.文章的重点就在从梳理预算管理流程中发现了预算管理的薄弱环节:预算制定动机的定位、预算编制起点的确定以及预算的执行,进而分析讨论其解决方法. 相似文献
9.
赵霞 《内蒙古科技与经济》2007,(12)
本文首先从三方面分析了集团型企业预算管理模式的特点,然后根据其具有的特点分别从利用管理软件的功能构建满足预算管理流程、用预算管理的观念设置科目、按预算管理观念编制部门预算、按预算管理观念处理日常业务和实时控制、预算的考评等五个方面阐述了如何运用管理软件实现集团预算管理的对策建议. 相似文献
10.
通过对预算管理的研究,具体说明如何运用预算管理理论指导企业管理实践,如何将预算管理与企业组织环境相结合的问题。该实证研究在诠释预算与战略的关系,预算与公司治理、管理结构的关系及预算控制的权变问题方面具有典型意义。 相似文献
11.
企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。 相似文献
12.
侯万能 《内蒙古科技与经济》2013,(19):34-35
以高校预算管理绩效评价为问题,对当前高校预算管理绩效评价的现状进行了深入分析,揭示了预算管理绩效评价对于提高高校预算管理科学化、精细化,促进高校支出决策科学化、规范化所起的重大作用,提出了如何加强高校预算管理绩效评价的相关对策. 相似文献
13.
全面预算管理的有效执行分析 总被引：2，自引：0，他引：2
分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。 相似文献
14.
基于层次分析法的行业研发预算管理效果实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
通过建立研发预算管理效果评价模型,采用层次分析法和模糊综合评价理论对影响R&D预算管理效果的因素进行经验分析,发现影响企业研发预算管理效果的因素最重要的是研发预算模式的适用性,其次是数据的充分性.而行业对比分析显示,研发预算管理效果最高的是机器设备制造业,医药业次之.这为我国企业加强研发预算管理,提高研发预算管理水平提供了理论依据. 相似文献
15.
金玫 《内蒙古科技与经济》2014,(18):49-50
阐述了全面预算管理的概念,指出了全面预算管理在企业中的作用,分析了施工企业实施全面预算管理的常见问题,提出了施工企业实施全面预算管理的对策建议。 相似文献
16.
本文主要从预算管理的内涵入手,分析了预算管理的作用,指出了我国企业预算管理存在的主要问题,最后提出了加强我国企业预算管理的几点建议。 相似文献
17.
全面预处管理是全员、全额、全过程的管理,需要企业从上至下,每一个环节,每一个层面都要参与的管理。本文结合本单位开展全面预算管理的实际情况,分别就预算组织、预算体系、预算管理原则和程序、预算调整和追加、预算控制等一些实务性问题进行探讨。 相似文献
18.
近年来,企业预算管理的理论方法与成功经验日益被我国许多企业所重视,然而企业的预算管理思路仍很狭隘,影响了预算管理的有效性。为了企业更好地进行预算管理并取得长足发展,本文从行为经济学角度进行分析,试图获得预算管理思路方面的创新。 相似文献
19.
随着部门预算改革的不断深入,部门预算制度日趋完善,预算执行管理不断加强,财政资金使用效益不断提高,但是,预算执行管理中仍然存在一些问题,因此应针对这一问题,采取相应的具体措施,进一步加强财政支出预算管理显得越来越重要,本文对如何加强预算执行管理进行了论述。 相似文献
20.
通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处。b．改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性。c．改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督。d．“以人为本”,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系。 相似文献