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《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的颁布实旋是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实“三重一大”制度．降低企业决策风险．扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展．提供有力保障。 相似文献
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“三重一大”是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用必须经集体讨论做出决定的制度。实施“三重一大”制度就是要充分发挥民主集中制,做到依法决策、科学决策和民主决策,避免个人决策的带来的错误和风险。本文以笔者所在的中国水电建设集团四川电力开发有限公司为例,对国有公司制企业“三重一大”决策制度实施进行探索。 相似文献
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“三重一大”集体决策制度,是加强党内监督、提高国有企业决策民主化、科学化水平的重要举措。国有企业领导人员应该坚持集体决策、科学决策、民主决策的原则,认真贯彻落实“三重一大”制度,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。一、提高认识。形成合力,增强落实“三重一大”制度的自觉性 相似文献
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“三重一大”是中央提出的旨在加强领导班子建设,落实党的民主集中制,实行科学民主决策,防止少数人或个别人特别是党政一把手主观、专断,不断提高我党各级组织决策水平和执政能力的一项根本性制度,是对党的民主集中制根本制度的有效补充和必要完善。其内容是要求各级各类党政领导班子对“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用。必须经集体讨论作出决定”,简称“三重一大”制度。 相似文献
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长期以来,吐哈油田供水供电处把落实“三重一大”决策制度,强化领导民主管理作为企业科学健康发展、和谐稳定的助推器,企业围绕推进“三重一大”决策制度体系,构建领导班子民主管理长效机制进行了有益的尝试。通过抓班子、提素质、建队伍、聚人心,建立了以“制度、责任、监督、执行、追究”“五位一体”为核心的决策体系,为构建领导班子民主管理长效机制,实现企业持续有效健康发展奠定了坚实基础。 相似文献
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为提升国有企业决策科学化水平,应在对“三重一大”决策机制进行深入分析的基础上,将党建引领融入公司治理的各领域、各环节,构建相对完善的治理体系,加强国企决策风险预控和防范。本文分析了国有企业“三重一大”决策机制运行过程中存在的问题,并着力提出优化路径与措施,以期提升国企决策效率。 相似文献
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一些国有企业在"重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用" (以下简称"三重一大")方面都存在程序不规范、监督不到住、运作不顺畅、执行不坚决等问题.文章深入分析了国企"三重一大"集体决策制度执行过程中易出现的问题及其原因,提出了解决以上问题的对策,需要加强控制的环节以及如何科学合理地进行集体决策,规避决策风险,提高决策质量,为企业的稳定发展发挥最大作用. 相似文献
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队伍建设是企业做好工作的前提。企业做好队伍建设。需要抓好三个环节、抓实四项工作．为确保企业持续稳定、和谐稳定发展提供动力。
围绕班子建设。抓好三个环节
一是抓好学习环节,本着需要什么学什么,缺什么补什么的原则,通过采取公司领导、部分党员干部轮流讲课等方式,做到真学、学透、管用,让党员干部在思想上、业务上不断进步。
二是抓好警示环节,通过开展“讲腐败结局,悟清廉人生”、推行“三重一大”决策制度。强化责任落实、直线监督、风险控制、检查考核．做到真抓、抓实、见效,让党员、干部在廉洁自律上做出表率。 相似文献
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一、把“强化四项建设”同党建工作实际相结合,切实把党的政治优势转化为推动发展的工作优势
“四好”班子建设是核心。以推进“四好”班子建设为着力点,大力提高领导班子整体素质和综合能力,凝聚班子力量、提升班子形象,班子发挥率先垂范作用,奋发有为、攻坚克难,把“四好”具体落实在积极解决生产发展的重点难点上和切实解决职工的实际困难上,打造“领导放心,职工拥护”的领导班子。以党的群众路线教育实践活动为契机,整治“四风”问题,不断深化前期教育实践活动的成果,切实整改存在的问题,增强责任意识、转变工作作风、提高执行能力,建立“和谐共事、务实干事”的领导班子。以开展党风廉政建设为抓手,坚持“三重一大”集体决策制度,建设廉政机关、锻造廉洁干部,真正使班子成为领导水平高、工作业绩佳、拒腐能力强的领导集体。 相似文献
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福州电业局坚决贯彻落实国家电网公司党组“三集五大”（“三集”：即人、财、物集约化,“五大”：即大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）体系建设决策部署。将企业文化融入生产、经营、安全等各个领域。以同步规划、同步安排、同步实施、同步考核贯穿“三集五大”体系建设的全过程,内强素质、外塑形象．以文化凝聚人心,汇聚力量全力保障企业安全、稳定、和谐,为“三集五大”体系建设提供了有力思想保障、精神动力和文化支撑。 相似文献
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河北港口集团以“深入学习实践科学发展观、做大做强河北港口集团”为主题。高起点谋划、高规格组织、高标准要求。高质量推进。积极开展党建工作对标、岗位工作对标、管理工作对标“三重”对标活动．推动各项工作创先进、争优秀．为全面实现集团公司“十二五”良好开局提供了坚强的组织保证。一、党建工作对标,充分发挥企业党组织的政治核心作用 相似文献
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随着社区改革和发展的不断深入,干部队伍的作风建设显得越来越重要．当前,要结合深入学习贯彻十八大精神实质及中央“八项规定”,按照干部作风建设的要求,在认真加强学习、认真分析检查、认真抓好问题整改上下功夫。针对基层干部作风建设存在的以上问题,坚持“一靠教育,二靠制度,三靠自律, 相似文献
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“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。持续深入推进“三基”工作,丰富完善“三基”内涵,是不断加强基层建设。改进基础工作,创新管理方式方法和制度规程。提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需。 相似文献
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一、围绕企业改革发展大局,创新企业党建工作思路
一是明确关系．思想到位。要明确加强党建是提高党组织战斗力的必然要求。目前基层企业党组织或轻或重存在党组织“弱化”的问题,出现“核心无地位,保证无权力。监督无手段”的现象。或轻或重存在政工队伍“软化”的问题,出现“不敢抓、不会抓、不真抓”的现象。或轻或重存在党员教育“退化”的问题。出现“组织生活涣散,党员不像党员．群众很有意见”的现象。造成上述问题的根子在于企业党建意识“淡化”,领导思想不到位,片面理解党务与政务的关系,把党建党务当作企业政务的“陪衬”,“讲起来重要。做起来次要,忙起来不要”。正确理解、处理党政关系。切实摆正党建党务在企业中的核心地位。充分发挥党组织的思想政治组织保证作用至关重要。 相似文献
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经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。自十八届三中全会以来,国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”,发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。文章从国企改革大环境需求展开研究,分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用,简述任期制和契约化管理的相关流程和要点,探讨面临的阻力和难度,提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。 相似文献
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企业文化“五统一”①和“三集五大”体系建设②,是国家电网公司建设“两个一流”③的重要举措,是加快推进公司现代企业制度建设的需要,是公司自身发展的诉求,通过组织、普及、工程落地及调研,不断实践、不断推进. 相似文献
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深入推进“三集五大”体系建设,全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观,实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署,从企业文化抓起,将其纳入企业发展战略体系,制定并实施企业文化建设规划,充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用,以“五统一”企业文化为引领和保障,确保思想统一、步调一致,有序推进“三集五大”体系建设。 相似文献