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1.
企业文化是企业的内在灵魂．是在经营活动中形成的企业管理哲学。是企业精神的支柱,是指导企业活动的行为准则和思想观念。供电企业文化作为企业文化的一个分支,既有企业文化的共同特征,又有独特的电力行业特点。作为供电企业,要建设独具特色的企业文化,其关键在于打好以下几道环环相扣的组合拳。 相似文献
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一、企业文化内涵
随着经济社会的不断发展,企业文化的概念在企业经营当中也占据着越来越重要的地位,不少供电企业对此也是极为重视,纷纷提出了加强自身企业文化建设的口号。然而,目前无论是理论界还是实践界都对企业文化的概念缺乏较为统一的认识,尚无一致的企业文化概念。从国外情况来看,美国学者科特与赫斯科特认为。企业文化是指存在与企业内部各个部门之中,为广大企业职工共同拥有并遵循的企业经营理念与价值趋向。企业文化的形成并非一蹴而就,而是经历着较为长期的提炼与成形,在企业长期经营过程当中,企业内部逐渐形成了可供全体员工共同遵循与支持的企业经营制度、工作氛围、职业道德等一系列相关内容, 相似文献
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供电企业的中心是经济经营工作,在供电企业的经济经营中,党务工作是其思想保障。在供电企业中,应该走经济经营与党务相结合的路子,起到相互促进、共同进步的作用。在供电企业中,应该抓好队伍建设、班子建设、制度建设。供电企业内部的思想政治工作应该与供电企业的文化理念相贯通,注重党务工作的实效性,使党务工作为促进供电企业经济经营服务,在供电企业经济经营中又牢牢紧跟党务工作的思路。供电企业经济经营与党务工作相互促进,协同发展,共同进步。 相似文献
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随着经济社会快速发展和用电需求大幅增长,社会各界人士对供电企业服务质量和效率的关注度在不断上升。供电企业是经济社会发展中的重要组成部分,可为社会各行各业的生产活动及居民日常生活提供所需的电力资源。从本质上来看,供电企业属于营利性质的企业,而供电企业大客户是供电企业服务的主要客户与经济来源。因此,供电企业需要加强对大客户营销管理活动的关注,从而实现拓展电力市场、提升自身服务水平的目的,使供电企业长期保持稳定发展的趋势。基于此,文章主要研究了供电企业大客户营销管理的提升策略,以期为相关人员提供参考。 相似文献
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固定资产是企业资产的重要组成部分,资产管理的好与坏将直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力.在电力企业固定资产管理中,通过对电力企业固定资产管理的特点、现状的分析,提出了改进固定资产管理工作的的建议. 相似文献
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县级供电公司是电力系统终端企业,也是系统党风廉政建设的基层单位,肩负着国有资产经营和保值增值的重任。在新形势下,如何按照科学发展观重要思想的要求,与时俱进,不断开创县供电企业党风廉政建设新局面,促进企业健康可持续发展是县级供电企业面临的重大课题。 相似文献
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新形势下的供电企业思想工作呈现出许多新情况和新问题。本文围绕供电企业的新形势,探讨了如何做好思想政治工作,促进企业生产经营的顺利开展,提供了一些具体的建议和做法。以供供电企业政工人员研究和探讨。 相似文献
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县级供电企业是电力系统运营操作、客户服务的终端企业,也是系统反腐倡廉建设的基层单位。肩负着国有资产经营和保值增值的重任。在一体化管理的大环境下,如何按照纪检监察规范化管理的要求,抓好纪检监察工作,开创县级供电企业党风廉政建设新局面。促进企业健康持续发展仍是县级供电企业面临的重大课题。 相似文献
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所谓企业的经营管理,是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策．并且对员工进行激励,来实现其任务和目标等一系列工作的总称。合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行,并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理。除此之外,良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润。本论文主要针对县级供电企业的特点,结合几个方面的管理方法。来分析县级供电企业的经营管理策略。 相似文献
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企业文化是企业形象建设中的重要环节,是企业竞争力的重要表现形式,更是企业经营效益环节中的指导灵魂。供电公司是电力行业中的基层企业,在当前大力建设和弘扬企业文化建设的大环境下,供电公司在文化传播过程中发挥着重要的作用。为了加快企业的发展,给企业的长远发展注入更多强有力的发展动力,对新环境和新形势下的文化建设提出的更高的要求。 相似文献
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供电企业在强化业扩报装过程管理中,应从加强业扩报装全流程监督管理体系入手,充分发挥供电企业纪检监督作用,重点关注用户办电过程中的时限、员工服务态度、服务质量,特别是要重点监督业扩报装过程中“三不指定”执行情况及是否收取额外费用等。近年来,供电企业为更好地服务广大用电客户,让客户在业扩报装过程中早日用上电,用上满意电、放心电,不断优化了业扩报装流程、简化了审批环节、缩短了报装周期,并推行了“一趟都不用跑”的新举措,从而实现了业扩报装“提质提速”。供电企业如何实现对业扩报装的全流程管控？笔者认为,供电企业应不断健全完善业扩报装协同运作机制,进一步理顺和细化各层级工作职责、工作流程和服务考核时限,不断完善提升营销服务体系,进一步增强供电服务能力,从而实现“你用电、我用心”的供电服务宗旨。 相似文献
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班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化．企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。为此．笔者通过对部分县级供电企业班组建设情况的分析调查后发现。当前县级供电企业班组建设中存在着一些共性的问题。 相似文献
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做好职工教育培训是企业提升核心竞争力,实现全面发展的重要保障。供电企业同样如此,只有将职工教育工作纳入到经营发展体制之中,做好培训管理,方能提升企业整体素质水平,使企业实现科学可持续发展。本文就供电企业怎样做好职工教育工作进行了浅析,并制定了有效的培训管理策略。对推动供电企业的持久健康发展,取得较好经济效益与社会效益,有重要的实践意义。 相似文献
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随着我国电力体制改革的不断深入,供电部门传统的财务管理理念和方法已不能适应新形势的需要,导致供电企业内部管理相对混乱,经营成本过高,制约了单位盈利水平的提高,影响了经济效益。笔者结合工作实际简要提出了几点解决措施,仅供同行参考。 相似文献
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面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势,供电企业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和供电企业实际,坚持以人为本,加强企业文化“五统一”建设,加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。 相似文献
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任何企业的运营在获得利益的同时也是风险的承载体,构建企业法律风险防范体系,目的在于通过法律保护企业的基本利益,排除企业生产、经营过程中的一些法律隐患,降低企业法律风险发生的几率,提高企业经营效率。 相似文献
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固定资产是企业的重要组成部分,是企业生存和发展必不可少的基本物质需求,固定资产在企业资产中占有很大的比重,一般来说随着市场经济不断的发展,企业在市场中不断壮大,其经营利润的增加会导致企业固定资产的价值和数量相应地上升。如何合理监管企业的固定资产,使其在企业的发展中发挥促进作用,提高企业的社会效益和经济效益。增强企业的竞争力是当今社会中所有企业管理者应该考虑的问题。 相似文献
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企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来,随着供电企业管理体制的改革,供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高,开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。 相似文献
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电力行业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变,而电力市场化给供电企业带来了管理理念、营销手段、市场支持等方面的挑战.如何应对这些挑战,形成供电企业的核心竞争力,已经成为供电企业必须面临的问题. 相似文献