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资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液。企业财务管理的核心是资金管理。资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序。它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心．深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节。提高企业经济效益。 相似文献
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当前施工企业资金管理存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
加强资金管理,提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证.文章分析了施工企业资金管理的问题,并提出加强施工企业资金管理的对策. 相似文献
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国有企业三年改革脱困的两大工作目标基本完成后,如何进一步加快建立现代企业制度的步伐,推进企业管理创新,应对加入WTO面临的挑战,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么,现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么？抓管理到底应该从哪里入手？ 相似文献
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企业资金管理是企业经济管理的重要组成部分。加强企业资金管理,推进以资金管理为核心的财务管理工作是促进企业改善经营管理,提高企业经济效益的主要手段,是确保企业长远稳健发展最有力的王牌。 相似文献
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目前,我国的国有企业长期缺乏竞争的环境,企业员工缺乏竞争意识,而企业的管理者也往往陷入两个误区。其一,企业更关心的是它的资金市场,人力资源管理常常被其所忽视; 相似文献
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电力企业作为关键的基础产业,其预算资金管理对于经营的稳健和可持续发展至关重要。预算资金管理是企业经营管理的重要手段之一,优化预算资金管理不仅可以规范财务管理范式,而且能够提升电力企业的整体收益。基于此,文章主要阐释了电力企业预算资金管理的概念与特征,解析电力企业预算资金管理优化的重要意义,并提出了一系列实现管理优化的途径,旨在提升企业预算资金管理水平,促进电力企业社会价值的充分发挥。 相似文献
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加强应收账款的管理,对于提高施工企业的资金安全,加快施工企业的资金周转,提高企业经济效益具有重要作用。资金是施工企业得以持续发展的重要保证,加强应收账款管理,是现代施工企业财务管理的重要组成部分。长期以来,在我国企业的财务管理中,往往只注重于一般的记账式管理,财务部门只起到“出纳”的作用,而企业在应收账款的日常管理方面,缺少足够的重视和有效方法。 相似文献
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ERP作为一种先进的企业管理理论,把企业的物流、资金流、信息流整合在统一平台下,提供信息化集成解决方案,达到企业资源优化。促进经济效益最大化。ERP管理理念依附于不同系统产品,其工作方式及应用模块也不尽相同。在此,笔者仅就SAP公司的ERP系统在工业企业的应用为例,探讨资金管理的具体实施内容。资金管理,笼统讲不外乎收款、付款,它决定了企业的资产流动性,因此,借助强大数据管理功能,做到收支平衡、保证资金的合理有序流动,是ERP系统资金管理的重要职能。 相似文献
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大修、技改工程管理是供电企业管理的一项重要内容。合理、有效使用大修、技改资金对供电企业实现“安全、效益”目标影响重大。本文通过对当前供电企业大修、技改工程管理现状、存在的问题进行深入分析,根据精细化管理的要求,结合企业实际情况,提出了加强和改进大修、技改工程管理的相应对策。 相似文献
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国有企业管理的人性化走向 总被引：1，自引：0，他引：1
国有企业在管理中,一般以资产、资金、生产、市场为生产要素的主体,员工往往会比当成简单的生产要素,但是,随着国有企业的不断深化改革,管理水平的不断提高,尤其在逐步进入市场竞争和信息化时代后．使企业逐步认为。要在现代的经济市场竞争中立于不败之地,缺乏的不是资产和生产能力。而是高素质的人才。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业预算管理滞后于经济的发展,制约了企业竞争能力的提升。因此,加强现代企业资金预算管理,具有重大的意义。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些切实可行的办法。 相似文献
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相对于企业经营管理主体的“人”来说,企业生产经营所需的土地、资金、设备、技术等外在的物质条件,可以通过各种方式在相对较短的时间内加以解决。而如何凝人心、聚合力、助发展,则是企业界长期致力于解决的问题,也是国有企业思想政治工作关注的焦点。只要解决了“人”的观念和思维问题,企业管理过程中所暴露出的各类问题均可迎刃而解。 相似文献
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资金是企业的血液,关系到企业的生死存亡。如何管理好企业的资金,使之满足企业的生产经营的需要,有效防控财务风险和避免财务危机的发生,是中小民营企业的管理者尤其是财务管理人员应十分谨慎的问题。 相似文献
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资金是企业的血液,关系到企业的生死存亡。如何管理好企业的资金,使之满足企业的生产经营的需要,有效防控财务风险和避免财务危机的发生,是中小民营企业的管理者尤其是财务管理人员应十分谨慎的问题。 相似文献
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搞好国有企业必须加强企业效能监察。监察部多次强调国有企业要加强效能监察工作,明确指出,企业领导人员廉洁自律、查办案件、效能监察和从源头上防止腐败是企业纪检监察的重点工作。国有企业效能监察工作与企业管理的目标具有内在的一致性和统一性。企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值、防止腐败发生的有效途径。 相似文献
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全球经济一体化给企业带来了发展的机遇,也使得市场竞争日益加剧．企业为了在市场中求生存求发展,就离不开科学的财务管理。财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要是对有关资金的获得和使用的管理。 相似文献
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当前,伴随着国有企业改革的不断深入以现代企业制度的建立,国有企业面临的形式发生了很大改变。国有企业为了更好的适应形势发展的需要。就要通过精细化的行政管理来增强企业的核心竞争力、保证企业平稳有序地健康发展。这也是国有企业适应当前市场经济发展的重要环节。鉴于此,本文从国有企业行政管理入手,对精细化企业管理对国有企业发展的积极作用进行了探讨。 相似文献