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电力行业本身就是一个危险系数相对较高的行业,随着科技的发展,电力生产和输送过程中的电压越来越高了,所以危险系数也就相应的,增加了,因此加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平是非常有必要的,本文将会就新型电力生产安全风险体系的建设进行探讨,该体系也是现在加强电力生产安全风险控制和基建安全管理的一项重要措施。 相似文献
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基于公司"十一五"期间提出的建设现代化大电网的目标及电网工程建设过程愈来愈高的安全风险,基建管理在深入推进"7+6"管理模式基础上,探索出了一套具有本企业特色的"三横四纵"基建安全创新管理模式。该模式引入PDCA管理思想,以资信管理、合同管理、标准管理三大关键管理业务为横线,以工程项目施工全过程为纵线,通过矩阵的表现形式,梳理、规范三大管理业务在四个阶段的具体举措,切实提高公司基建安全管理水平。 相似文献
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施工现场安全生产管理就是对工程项目实施过程中,一切可能出现的或已经出现的情况（不安全问题）,进行指挥、组织、协调和控制,从技术上、经济上和管理上采取有效措施预防和消除各类施工险情和事故隐患,最大限度地降低损失,保证现场施工人员的生命财产安全和工程项目的顺利进行。 相似文献
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本文通过对供电企业安全生产风险体系关键环节的介绍,结合在体系实际建设策划过程中经验提出体系建设在策划中应明确目标及范围、建立适当的组织机构等看法,同时介绍体系建设过程中对风险的测量与管理、体系运作机制的设计、应急机制的建立等的策划,给供电企业风险体系建设提供参考,推动安全生产生产风险体系在基层供电局的建设. 相似文献
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风险控制及安全预警技术,是以风险监测监控为基础,对施工过程中的风险及施工人员的不安全工作行为进行预警提示的一整套风险控制及安全管理技术。在所建立的风险控制及安全预警技术体系基础上,研制了与其配套的、基于B/S模式的预警系统--山区高速公路施工过程风险控制与安全预警系统,该预警技术体系及预警系统在施工企业的成功应用大幅度提高了企业的安全管理水平,可供各类矿井的安全管理工作参考。 相似文献
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现在的建筑工程企业大多数都建立了安全管理体系或职业安全健康管理体系等先进的安全管理方法,其建立和运行的核心是危险源辨识、风险评价和风险控制;虽然,这些体系在安全管理方面是比较完善和有效的,但是其效果在短时间内并不明显,因此,很难在企业内部建立起企业员工的信心,也不利于体系的贯彻执行。而5S管理方法在现场管理方面能取得立竿见影的效果,不仅有助于改善现有的物质环境,而且有助于改善人们的思维过程,从而能有效执行5S活动的各项内容。由此可见,建筑施工企业可以将5S管理法作为先导,着重于改善物质环境和改变人们思想行为,为推行其他安全管理体系奠定思想基础和群众基础,并为建筑企业施工现场安全管理提供有力的工具。 相似文献
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电力企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系,是电力系统建设工程项目管理的一项主要内容,也是加强管理的根本任务。环境保护工作更是输变电工程建设的一项重要至极的工作内容。它不仅关系到电网企业与社会环境的协调发展问题,保证电力工程项目达到国家环保标准,有利于消除人民群众的错误认识,创建良好的企业发展氛围。本文试从安全出产、安全管理及环境保护方面出发,分析到了工程项目中的安全与环境管理。 相似文献
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随着中国民航飞行流量的持续高速增加,空中交通管制服务的安全风险已进入高压期和多发期,风险一旦失控,就意味着事故的发生或可能发生。我国空管风险管理还处在起步阶段,在管理体制、管理思想、管理理论等方面都还存在明显的问题。将科学的风险管理方法引入空管安全管理之中是未来空管安全管理模式的必要之举,建立科学的风险管理体系,将使安全管理水平持续大幅度提高,事故和事故征候率将大大降低。本文主要针对当前的空中交通管制服务风险管理进行初步的分析和研究。 相似文献
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在概述工程项目建设管理目标、组织模式、管理机构及相关各部门利益的基础上,分析了工程项目建设风险及其风险因素,在此基础上进行工程项目建设风险预警管理,即对工程项目建设中的管理人员、机器设备、环境及设计、施工过程进行监测、识别、诊断与评价,对风险因素进行成因分析,明确预警管理介入界面,通过预警管理组织体系的有效运转使工程项目各个环节处于可控状态,使预警思想延伸到整个建设过程中,降低风险防范成本。发生重大伤亡事件时相关各部门及时响应,共同协作,对事件处理作出一致应急反应。 相似文献
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《科学与管理》2021,41(1)
弹性安全文化是结合弹性工程理论和安全文化理论所提出的一种能够有效提高组织应对安全风险,不断提高安全绩效的理论。从理论层面阐明弹性安全文化在工程项目中的嵌入机制和潜在驱动路径,并运用结构方程模型对62个已完工项目的问卷数据进行定量验证。结果表明:工程项目可以通过系统地应对组织环境中的常规威胁、非常规威胁和无先例事件,实现弹性安全文化在工程项目中的嵌入。工程项目弹性安全文化嵌入有三种形式:行为弹性、情境弹性和心理弹性;而危险预防措施、失误管理实践和组织预警行为是工程项目弹性安全文化的驱动力,其中:危险预防措施的驱动对象是情境、行为弹性,失误管理实践的驱动对象是心理弹性,组织预警行为则对情境弹性产生驱动。对此,着重从"危险预防措施精深化""失误事前与事中控制"以及"组织预警系统构建"三个方面对工程项目利益相关方提出建议,以期实现其安全绩效的持续改进。 相似文献
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对于群体性、综合性较强的高校基建项目,必须要有一支综合素质较高的基建管理队伍,以利于把控基建项目安全、质量、进度、投资,以及学校硬件层次的提升。本文结合新疆师范大学温泉校区建设中建筑工程项目管理的实践,就新校区建设过程中如何做好建筑工程安全管理谈几点体会。 相似文献
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在界定风险概念基础上,对安全评价机构面临的风险进行分析,并阐述对内、外部风险进行影响的各个因素。从风险存在的危险程度视角对国内安全评价机构实施评价过程等等方面进行研究,并以风险管理与控制理论为依据,为安全评价机构提出对各类风险进行管理和控制的建议。 相似文献
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知识管理在工程项目管理中的应用研究 总被引：1，自引：0，他引：1
基于知识管理分析了工程项目及其组织特点,据此提出了基于知识管理的工程项目管理框架体系,从组织结构、组织文化、项目实施过程和风险管理四个维度对工程项目知识管理进行了分析. 相似文献
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熊颖 《大科技．科学之谜》2013,(24):168-169
电力是国民经济发展的基础,电网建设、电网改造、设备检修等工作中存在的安全风险是电力企业所面临的最大风险,随着电网建设的不断推进,对安全管理也提出了更高的要求,过去单纯检查问题和督促整改的传统安全管理模式已难以应付当前安全管理要求。长久以来的安全生产经验教训告诉我们,必须建议一套行之有效的安全生产管理机制,有效控制风险、预防事故的发生,才能实现安全生产长治久安。电力企业安全生产风险管理体系就是控制电力生产工作中存在的各种风险、解决问题缺陷的长效机制。本文主要阐述安全风险管理体系的作用,并就如何加强电力企业安全生产风险管理体系的建设及应用提出了相应建议和方法。 相似文献
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工程项目在策划、实施过程中会包含各种不确定的风险因素,对这些风险因素进行识别并提出对风险预防和管理的对策。 相似文献