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1.
邢波 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(2):76-77
企业的竞争是人才的竞争,强化人力资源的开发与管理,使人才充分发挥作用是企业的生命所在.要更好地开发利用企业人力资源,使企业蓬勃发展,应做到合理挖掘内部潜力,适当引入高科技人才,建立健全合理的用人机制、发挥工会组织在人力资源开发、利用中的能动作用. 相似文献
2.
刘平 《辽宁师专学报(社会科学版)》2006,(2):21-22
经济全球化加剧了企业间的竞争,企业间人才的竞争更是激烈.这就要求企业必须树立新的人才观念,进一步搞好企业人力资源开发和配置,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.本文就人力资源开发的必要性,及企业人力资源开发的途径进行探讨. 相似文献
3.
企业竞争的核心是人才的竞争,人才竞争的根本在于人力资源的开发与培养。职工培训作为人力资源管理的重要组成部分,对提升企业核心竞争力,助推企业科学发展具有极其重要的作用。 相似文献
4.
随着经济全球化的迅猛发展，国家之间、企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。而人才的竞争关键在于开发好青年人力资源，因此，共青团组织应比以往任何时候更重视这一点，自觉地把提高青年素质、开发青年人力资源作为我们的核心任务，作为服务企业大局和服务青年发展的切入点，举全团之力，坚持不懈的抓这项工作。 相似文献
5.
刘晓玲 《岳阳职工高等专科学校学报》2002,17(3):7-9
经济全球化使人才竞争白热化。企业特别是高科技企业要在竞争中生存发展，必须加强人力资源管理。高科技企业人力资源管理的主要对象是知识型员工，要充分发挥知识型员工的作用，就必须形成企业和员工利益结合的共同体，营造良好的激励环境和制度环境。 相似文献
6.
人力资源是企业最基本、最重要的资源。现今企业的竞争,实际上是人才的竞争,高素质的人才毫无争议地成为企业的核心竞争力,人力资源在企业的经济增长中起到了决定性作用,是企业发展的动力源泉。人作为个体,为企业的发展做着不同程度的贡献。但如何能做好量才使用,在企业内进行合理的人力资源配置,需要探析和研究。 相似文献
7.
随着人才竞争逐步成为企业竞争的关键,企业充分认识到了人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用。对于人力资源的管理和开发已不再是人力资源部门的责任,直线经理也在直接参与人力资源的管理。本文通过直线经理参与选、育、用、留的工作,阐述了直线经理在人力资源管理工作中的重要作用。 相似文献
8.
肖萍 《乌鲁木齐职业大学学报》2001,10(3):55-57
当今世界企业的竞争,实际上是人才的竞争,面对我国资源、资金短缺的硬性约束,企业发展的最佳选择是大力开发和利用人力资源.本文就人力资源对企业发展的重要性,企业人力资源开发的具体战略进行了一定的阐述 相似文献
9.
薛凯 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(2):91-92
当今科技发展日新月异，商业竞争日趋激烈，人力资源成为企业最重要的资源，企业要在竞争中取胜，就必须重视人力资源的科学开发、合理利用。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工培训。由于企业员工都已是成人，所以在培训中应注重成人独特的身心特点和学习特性，采用有针对性的方法，进行员工培训，以达到提高员工的素质和工作能力，最终促进企业发展的目的。 相似文献
10.
面对国企在经济全球化背景下的改革攻坚战,面对国企人才竞争的白热化,作为企业员工培训工作者需要深思的是,怎样调动企业自身的积极因素,满足企业或者社会、员工人生价值"两个需要",使之转化为企业发展、人才成长的动力,加速人力资源开发培训工作的跨越式发展. 相似文献
11.
浅谈人力资源管理与企业持续发展 总被引：1，自引：0，他引：1
冯薇 《职业技术教育研究》2006,(4):23-23
企业的持续发展受着来自于技术、创新、营销、管理、观念、战略和文化等各方面因素的影响。而这一切归根结底是人的各种行为导致的，我们说，一个企业可以一夜之间引进最先进的生产技术，但一个企业的文化却无法在短时间内形成。所以，人才是企业可持续发展的决定性因素。这种人才区别于传统意义上的人力资本而被称为“人力资源”，人力资源是第一资源，人力资源管理是提升组织竞争优势和使企业持续发展的关键。 相似文献
12.
何尔锦 《重庆第二师范学院学报》2012,25(4):43-45
人力资源在企业的竞争和发展中起着愈来愈重要的作用。企业在人力资源各要素之中,对教育、能力、技能、经验、体力的开发、利用、组合与保护,是促进企业高效运行的有力手段。企业人力资源的优化必然会提升企业的动态战略能力,而企业动态战略能力的不断提升将使企业获得持久的竞争优势。 相似文献
13.
刘晓玲 《岳阳职业技术学院学报》2002,17(3):7-9
经济全球化使人才竞争白热化。企业特别是高科技企业要在竞争中生存发展,必须加强人力资源管理。高科技企业人力资源管理的主要对象是知识型员工,要充分发挥知识型员工的作用,就必须形成企业和员工利益结合的共同体,营造良好的激励环境和制度环境。 相似文献
14.
15.
作为企业核心能力的基础的人力资源管理对形成企业竞争优势极其重要，21世纪企业竞争的核心归根到底是人才的竞争，即人力资源管理水平的竞争。 相似文献
16.
浅谈石油企业人力资源开发与利用 总被引：1，自引：0，他引：1
孙胜然 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(2):80-81
合理开发和利用人力资源，对于充分发挥人才潜力，不断提高职工队伍的整体素质，加快石油企业科技进步，取得良好经济和社会效益具有重要的现实意义。为此，一要制定符合石油企业发展要求的人力资源开发政策；二要建立充满活力的用人机制；三要增强人才意识，加快人力资源开发的步伐。 相似文献
17.
企业继续教育存在的问题及解决途径的分析、探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的培养与开发离不开继续教育，理论和实践均表明继续教育在企业人力资源开发工作中有着非常重要的作用。 然而，当前在相当多的企业中，继续教育的发展并不顺利。有多种因素制约着企业继续教育发展，必须认真加以研究解决。 继续教育发展的障碍 一、继续教育激励约束机制不健全 一方面，市场经济体制尚处在转型阶段，完全的竞争机制尚未形成，企业普遍的短期行为过分追求眼前经济效益，着眼提高企业人员管理与技术素质的继续教育多数不能在短期内给企业和专业技术人员带来明显的经济效益，因此难以… 相似文献
18.
合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。 相似文献
19.
企业员工激励机制探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
激励机制作为现代企业人力资源中的重要因素，在企业管理中发挥重要的作用。能否发挥自身的人才优势决定了企业在市场竞争中的地位及发展目标。影响激励机制发挥效果的因素很多，企业要根据实际情况制定合理有效的激励机制，使人才优势发挥到最大程度。 相似文献
20.
范秋娟 《中国石油大学胜利学院学报》2007,21(3):84-85
随着科技信息的飞速发展，知识型人才的合理运用成为企业创造效益的关键。特别是对于高新技术企业，有效开发和运用人力资本，是企业保持持续性竞争优势的直接决定因素。高新技术企业人力资源的风险主要包括决策风险、契约风险和流动性风险。防范这些风险不仅是企业的问题，政府部门也应通过引进和推广产权激励制度，改善企业人才制度，建立企业核心人才流失的预警系统，同时提供有竞争力的薪酬，完善医疗保险福利制度，从而吸引留住企业创新人才，降低企业人力资源风险。 相似文献