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以近年来国际图书出版产业中主要企业的并购活动为背景,对四大图书出版战略群组的商业模式、盈利能力、威胁与反应进行分析,理解不同战略群组企业的并购动机、战略选择和主要结果。从自助出版、开放存取出版、订阅服务、规模和技术创新五个方向讨论不同群组战略选择的依据和未来的价值创造方向。根据丁焕明等人开发的产业集中四阶段模型,确定图书出版产业目前处于集中阶段。不同战略群组面临的问题与挑战各不相同,总体来说,并购的活跃程度有所下降,巨型并购机会增大。技术环境的动态性为并购战略决策增加了复杂性和风险。 相似文献
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如今,IT企业从思想上已经成功的完成了从“以产品为中心”向“以用户为中心”方向的转变。随着用户对企业服务质量要求的不断提升.好的服务不仅仅体现在产品的质量上,更体现在企业对基于产品的解决方案的提供上。 联想应用方案中心已经成立两年。回顾这两年走过的路,应用方案中心从当初的不断摸索到成为企业的核心竞争力.联想服务器存储事业部副总经理罗立新感慨颇多。 相似文献
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赵蕾 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2002,(12)
本刊记者从２００２年１２月３日召开的“联想WORLD２００２大会”上获悉：联想集团经过多年的努力，已开发出一批具有自主知识产权的关联技术，并提出了这些技术“关联应用”的理念，把关联技术嵌入到IT产品中去，从而实现从理念到产品的过渡。对于联想而言，这是向社会宣布仅仅销售PC的时代已经过去了，即将到来的是以联想为首的国内IT技术的一个创新时代。数年厚积，走技术创新之路几年前，在众多IT企业风起云涌的时候，联想总裁柳传志给联想指明了一条道路，那就是联想一定要做技术驱动型企业。在发展初期，由于受很多条件的制约… 相似文献
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《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,(4)
联想集团业务从4月1日起已经拆分成两大子公司。一个以原有的杨元庆负责的“联想电脑公司”为主体 ,主要负责网络接入端产品和信息产品 ,以及ISP(互联网接入服务提供商)和ICP(互联网内容提供商)业务 ;另一个以郭为负责的原“联想科技发展公司”为主体组建“联想神州数码有限公司” ,主要业务为在传统经销渠道基础上建立基于互联网的“E CHANNEL(电子渠道)” ,以电子商务为中心的网络产品 ,以及为客户提供全面的系统集成方案。这次联想集团组织架构调整和业务重组意味着什么? 相似文献
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1月6日，联想集团和中国电信在京签署战略合作协议，双方将通过资源共享、优势互补的方式，在业务捆绑、市场营销、服务代理、产业推动等多个领域展开强强合作，并基于联想“关联应用”技术进行联合开发，为双方的用而延伸到娱乐业．媒体业等等。 相似文献
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2004年的12月8日，联想上演“蛇吞象”大戏，吃下了IBM的PC业务。作为联想集团的总裁，杨元庆成为这一重大经济事件的代表。 相似文献
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在“服务为王”的今天,每一个企业都在精心打着服务算盘。去年,联想策略重心向服务型企业转移,那么今年她将有何作为呢?联想外设事业部率先于5月10日至6月31日在全国范围内展开近两个月的“无忧打印在联想”市场推广活动,以激光打印机、多功能一体机全线产品向用户做出品质、服务放心承诺。记者就有关活动情况采访了联想外设事业部总经理刘洪先生。 刘总介绍,“无忧打印在联想”活动的目的是要传递给用户“无忧购买、快乐打印”的理念。用户购买联想任意一款激光打印机或多功能一体机产品时,不仅能得到细致的咨询服务、选购指导,还能获得使用和维护的速成指导以及时尚精美的“爱心礼包”,联想网站、呼叫中心以及遍布全国的数百家分支机构还将为用户提供全面的 相似文献
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基于战略群的竞争对手之识别 总被引：1，自引：0，他引：1
孙美丽 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2004,(4):54-55
一、战略群概述 1972年,Hunt提出了战略分组,基本思路是把战略特征相似的企业划分成一组,每个组被称为一个战略群.产业可被划分为若干战略群组,一个战略群组由若干厂商组成,当然一个战略群内也可以只有一个厂商. 相似文献
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如今，IT企业从思想上已经成功的完成了从“以产品为中心”赂“以用户为中心”方向的转变。随着用户对企业服务质量要求的不断提升，好的服务不仅仅体现在产品的质量上，更体现在企业对基于产品的解决方案的提供上。 相似文献