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1.
张瑾 《商情·科学教育家》2011,(13)
工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制. 相似文献
2.
随着企业间竞争的加剧,企业要争夺市场和生存发展空间必须将管理活动提高到战略层次,必须拥有战略管理的理念,作为战略管理重要组成部分的战略成本管理不同于传统的成本管理,它是以提升企业核心竞争力为目标的成本管理,其思想应得到现代企业的重视。 相似文献
3.
唐春林 《淮南职业技术学院学报》2008,8(1):75-77
当前建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势,这种竞争不仅来自国内而且更多的是来自国外;建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略;分析了过程管理的评价技术,并提出把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中去的理论及方法。 相似文献
4.
民办高校核心竞争力是在长期或短期内对其发展起重要作用,能够长期保持竞争优势的一种竞争力。民办高校应引入企业管理的核心竞争力理论,从教师科研能力发展的角度出发,系统地阐述民办高校核心竞争力问题,探求其如何识别自身科研竞争优势,培养和提升教师科研能力来促进学校的可持续发展,并在此基础上培育核心竞争力。 相似文献
5.
在物流管理中,采购成本一直占有很大比重,采购成本的高低影响企业的经济效益。战略采购成本管理在对成本进行管理的同时,更加关注企业在市场中的竞争地位,使企业更加适应持续变化的外部环境。它是从宏观的方面对采购成本实施的控制。如果控制不力的话,可能出现问题,这就需要企业完善成本控制的措施。 相似文献
6.
杨雪梅 《黄河科技大学学报》2012,40(2):1-4
当前,民办高校已经到了从外延发展向内涵式发展转型的关键时期。为了增强核心竞争力,实现可持续发展,民办高校必须制定具有科学性、前瞻性、可行性的战略规划,实施战略管理。在制定战略规划时,要适应国家教育方针和地方经济发展要求,根据时代发展,不断调整与完善。在战略规划实施过程中,要建立组织管理体系,完善资源保障体系,建立监督评价机制,统一思想,全员参与,推动学校科学发展。 相似文献
7.
罗道全 《黄河科技大学学报》2008,10(3):9-12
伴随着我国高等教育的快速发展及教育服务市场的对外开放,民办高校正面临着越来越激烈的竞争。要在这种激烈的竞争中生存并不断发展壮大,民办高校迫切需要形成核心竞争力。民办高校的民办体制正是民办高校核心竞争力之所在。民办高校必须从办学理念、战略决策、人力资源、组织管理等多方入手,形成自己的竞争优势。 相似文献
8.
张成涛 《辽宁教育行政学院学报》2014,(3):19-20
人力资源成本与企业的发展息息相关,加强人力资源成本控制是提升管理水平、提高市场竞争力的需要。出版单位转制为企业后,受计划经济的影响,人力资源成本管理意识淡薄、制度缺失、管理较为粗放,其结果导致了人力资源成本浪费。企业应从合理确定岗位与薪酬水平、加强制度建设、有效规避隐性成本入手,对人力资源成本进行有效管控,减少人力资源成本浪费,从而提高企业的核心竞争力。 相似文献
9.
胡翠霞 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(14):193-195
在高考生源持续下降的情况下,部分高校将因生源枯竭面临严峻生存挑战.民办高校如何迎接挑战,作为民办高校的重点建设专业之一的市场营销专业如何发展,民办高校必须认清当前形势,扬长避短,打造民办高校市场营销专业的核心竞争力,才能够在高校竞争中可持续发展. 相似文献
10.
张锡侯 《民办高等教育研究》2007,(4)
民办高校的核心竞争力,是以自身拥有的资源和能力为基础,获得持续竞争优势的能力,这种能力决定民办高校的前途命运。民办高校为了增强核心竞争力,应力避与公办高校趋同,必须走差异化发展道路,实施特色品牌发展战略,找到适应市场需求的新的发展空间,从而占据市场竞争的有利位置,走上可持续发展的康庄大道。黄河科技学院就是实施这种发展战略的成功典型。 相似文献
11.
罗洪儿 《武汉职业技术学院学报》2007,6(1):66-68
近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。 相似文献
12.
工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。 相似文献
13.
物流成本高低关乎企业的生存发展,物流成本核算至关重要,还应该优化物流成本,加强物流成本控制,通过一体化的物流成本管理,达到进一步降低物流成本,提高企业核心竞争力。 相似文献
14.
控制市政工程成本 提高市场竞争能力 总被引：1，自引：0，他引：1
贾文静 《新乡师范高等专科学校学报》2004,18(6):99-100
为了控制市政工程成本,必须强化工程目标成本管理意识,推行工程目标成本管理,同时正确处理好项目各项管理与成本管理的关系,使市政企业在激烈的市场竞争中占据优胜地位。 相似文献
15.
马晓红 《延安教育学院学报》2009,23(4):19-21
随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是企业管理的核心,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。 相似文献
16.
赵映川 《荆州师范学院学报》2005,28(6):127-130
通过对公办高校和民办高校人力资源成本的比较，从中可以得出公办高校必须加强人力资源成本分析。同时，应采取措施，强化人力资源成本的控制。 相似文献
17.
在分析民办高校和企业类似性基础上,借鉴当代管理学和经济学理论交叉融合的最新理论成果--核心竞争力(Core Competence)理论,阐述了民办高校核心竞争力的内涵及特点,提出民办机制是民办高校核心竞争力的关键性影响要素,构建坚实的资源保障机制、科学的管理运行机制、效益至上的经营机制、敏捷的市场反应机制、严格的质量保障机制、优质的服务供给机制、构建持续的创新机制则是民办高校核心竞争力的构成要件. 相似文献
18.
继续解放思想，促进民办高校的科学发展 总被引：1，自引：0，他引：1
胡大白 《黄河科技大学学报》2009,11(1)
解放思想是促进民办高校科学发展的一大法宝.我们要继续解放思想,使科学发展观落实到民办高校的发展理念上,落实到创新民办高校的内部管理体制与运行机制上,落实到提高民办高校的核心竞争力和凸显办学特色上,落实到促进民办高校的校园和谐稳定上. 相似文献
19.
民办高校营利之所以艰辛在于必须承担较多的交易成本与风险成本,但由于学费只是一种交易价格;它有可能高于教育成本;个别成本有可能低于社会平均成本;生均教育成本相对较低等使其通过盈余积累实现滚动发展成为可能;最后,学费必须受供求与竞争约束,暴利之忧可以消释。 相似文献
20.
水利施工企业施工成本管理的误区及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
刘小玲 《杨凌职业技术学院学报》2008,7(2):37-38
针对目前水利施工企业成本管理中存在的认识不到位、缺乏控制依据、缺乏激励机制等问题,提出施工企业提高竞争力的关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。并提出成本控制的内容、方法和措施。 相似文献