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中国传媒业的集团化与核心竞争力分析 总被引：4，自引：0，他引：4
目前,中国传媒业已进入集团化发展时代,但中国传媒集团建设尚处于起步阶段,在传媒竞争日趋激烈的情况下,如何增强实力,赢得规模竞争优势,实现做大做强目标,是中国传媒集团必须面对和亟待解决的难题,而要破解这个难题,必须依赖核心竞争力来实现。本文结合我国传媒业的实践,阐述了中国传媒集团核心竞争力的内涵和特点,分析了中国传媒集团核心竞争力形成的主要途径。 相似文献
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企业的发展包含外廷式发展和内涵式发展两种模式,前者是"做大",后者是"做强",两者紧密联系,并行不悖.石宗源署长曾深刻地指出:"大"是指形成一定的规模经营能力,而"强"是指形成一定的核心竞争力.集团在做大规模之后,必须迅速地把自身的核心竞争力做强,这就要求我们在现阶段必须重点走内涵式发展的道路. 相似文献
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近年来,中国报业进入了集团化发展的新阶段,有关做强做大的要求和呼声日益高涨。"做强",主要是针对提升报业核心竞争力与市场 相似文献
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▲曾凡安:湖南广播影视集团总经理●鲁佑文:湖南大学新闻与传播学院教师访谈时间:2005年金秋●:我国传媒领域集团化已搞了多年,但业界普遍认为,这当中相当一些集团的组织与业务松散,合并以后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现的这种“大而不强”“集而不团”的现象?▲:经济学家戴维·本丹尼尔讲,当代经济已经成为竞争力很强的国际商业经济,为了在本土和全球具有竞争力,企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是一种潮流。怎样做大做强?方式有两种,一是靠自身积累,实现“滚… 相似文献
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WTO对中国传媒的影响广泛而深远,但同时受到政治体制改革进程的制约。媒体集团化改革的目的是为了提高媒体自身的核心竞争力,做大做强中国传媒集团,以便能应对国际传媒巨头对中国传媒行业形成的巨大冲击。因此说中国的媒体集团化改革必须走一条不归的市场化之路—— 相似文献
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浅议出版发行集团股份制改造中的国有资产授权经营 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国出版发行系统体制改革的深化,一些全国性或地方性的出版集团和发行集团相继成立。出版发行系统进行集团化改造,整合了现有的出版发行资源,为做大做强我国的出版单位和发行企业奠定了基础。在此基础上,对出版发行集团进行股份制改造,不仅有助于推进其经营机制的转变,而且通过扩展融资渠道,吸引社会资源加盟出版发行集团,实现出版发行集团的低成本扩张。如果说出版发行系统的集团化改造是我国出版发行资源的存量调整,那么,对出版发行集团的股份制改造,则是我国出版发行资源的机制调整与增量扩张。因此,积极推进出版发行集团的股份制改… 相似文献
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一、新形势下,我国媒介产业的发展 组织形式上向集团化趋势发展.当媒介产业发展到一定程度时,必然出现产业的集中,在产业内部就会出现规模大、实力强、市场大、具有竞争力的集团.中国的媒介集团化发展的产业冲动首先发生在报业. 相似文献
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集团不是一个明晰的概念,没有一个具体的标准和规模,更不是由政府和主管部门可以评定的.一个具有相当规模的企业集团,甚至是组建不久的新集团,经过努力,假以时日,可以发展成名牌,而一个名牌企业也可以发展成集团,甚至它本身就已经达到了相当的集团规模.这就是本文主要论及的集团名牌化和名牌集团化的议题.两者都可以向着一个目标演变,即做大做强,殊途同归成为名牌集团,但这种演变的方式和代价是不一样的. 相似文献
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随着报业改革的日益深入，各大报业集团在市场化的进程中不断面临新的竞争和挑战。今天的报业集团依然处在报业的转型期，面对由事业向企业的转制，由计划向市场的转型，报业集团如何推进改制工作、培育核心竞争力、加强价值链管理、增强报业经营的安全性等是管理者面临的重要而严峻的问题。加快体制改革是集团化经营的关键、要求必须建立“产权明确”的运营主体：核心竞争力的培育是参与市场的命脉；加强价值链管理是集团化运作的基础，决定集团能否发挥规模经济。 相似文献
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自1988年以来,我国出版集团的建设经历了以下三个阶段:建立在自愿基础上、跨地区的、以商品销售为纽带的松散的经济联合体;经过地方政府批准组建的、以行政力量为纽带联系较紧密的企业集团;由中央政府批准、以资产为纽带的国家级出版集团.经过十几年的集团化建设,一大批具有较大规模的出版集团在我国逐步出现.面对入世后激烈的国际竞争,出版集团必须加强管理、实现管理创新,提升自身的竞争力.全面预算管理是现代企业管理和内部控制制度的重要组成部分,是出版集团实现对子公司内部控制的重要手段. 相似文献
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近几年来,我国出版产业集团化建设驶入快车道.集团化建设是适应市场经济、适应规模经济发展的一种企业组织形式,而适应性的基本前提是集团经营能够产生规模效益.效益产生于管理,资金管理是企业管理的核心. 相似文献
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“造大船”备忘录——我国出版集团建设之我见 总被引：1，自引：0，他引：1
当前,出版界的眼光聚焦在出版业的集团化和集约化——造大船上。笔者以为,出版集团的建立和市场化运作必须正确处理以下几个方面的关系。 一、在建立出版集团的同时应着力搞活中小出版企业 集团化的优势是很明显的。但出版产业的集中率并不如其他产业高,就是在发达国家也是既存在大型出版集团,同时存在为数众多的中小出版企业。从整个出版产业而言,应当是大中小相结合,让大的更强、小的更活。 在组建集团时,有两个事实常常被夸大,一是国外出版业集约化的程度被夸大了,二是集约化的作用被夸大了。一般而言,集团的作用… 相似文献
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现代出版产业的成熟是因,而出版集团的应运而生是果。出版集团不能解决出版产业体系本身需要发展、需要成熟的问题,相反,集团化恰恰是产业成熟到一定时期的产物。在我们满怀热情抓出版集团组建、扩张,甚至上市融资的同时,应该不要放松出版产业的整体建设,不要超越发达国家几十年、上百年商业出版的历史进程,一厢情愿地模仿他国模式,为做大而做大,为集团而集团。 相似文献
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出版集团作为新兴的出版组织,为中国出版业深入改革、创新发展、壮大实力注入了新的活力,并在体制创新、整合资源、提升核心竞争力等诸多领域呈现领先发展的强势。但在出版业集团化的热潮中,作为集团核心竞争实力的重要筹码,检验集团化战略成败的一项重要指标——品牌的塑造和经营,并没有进入科学化、规范化和产业化的管理轨道“。集而不团”是否会导致业已形成的品牌资产流失?集团应该如何创立、传播、经营、管理品牌?应该如何整合、维护已有品牌,再造新的品牌?出版集团的品牌应该采取哪种模式,是单一还是多元?将是出版集团更好参与市场竞… 相似文献
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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献