首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
自卡普兰和诺顿在1992年提出平衡记分卡的概念以来,平衡记分卡已经在工商企业中得到了广泛的应用.我国企业从上世纪90年代开始引进平衡记分卡,至今也经历了十几年的发展.但是在运用平衡记分卡过程中遇到了一些问题,并且急需解决.  相似文献   

2.
平衡记分卡对于提高企业经营绩效发挥着非常重要的作用,在国内外许多大企业已得到有效推广并已取得显著的成绩。简述了平衡记分卡涉及的的内容以及如何实现平衡,并在此基础上,提出了平衡记分卡的设计流程及要点,以期对企业引入平衡记分卡提供一些实践参考。  相似文献   

3.
市场竞争环境的变化和信息技术的发展促使企业实施流程再造战略,以提高其竞争力,但企业难以对流程再造为企业带来的绩效进行充分的评估,从而无法制定相应的持续改善计划.从企业的战略目标出发,借鉴平衡记分卡(BSC)绩效评价体系,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了企业流程再造绩效评价体系及其多层次模糊综合评价模型,为企业流程再造的绩效评价提供了依据.  相似文献   

4.
传统的绩效评估方法难以对我国电子政务建设进行全面、客观、科学的测定与评估。着眼于从电子政务的总体战略目标上来考察其绩效,并将广泛应用于企业的绩效管理工具——平衡记分卡引入到电子政务绩效评估领域,初步建立了基于电子政务的使命,以战略为核心,以投入产出、内在提升、公共价值及用户满意等四个维度来衡量电子政务绩效的平衡记分卡模型。  相似文献   

5.
平衡记分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等四个方面的多种指标,揭示了业绩产生的动因,是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注。本文从平衡记分卡绩效评价体系的研究出发,介绍平衡记分卡这一种新型的评价指标体系,结合中国企业实际,探讨其在评价企业绩效上的有效运用,以期能引起管理当局及相关人士的关注。  相似文献   

6.
针对某国有企业技术研发人员工作现状,采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法对各项指标及其权重进行判定,从而构建出该企业技术研发人员绩效考核指标体系,对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的意义进行了讨论.  相似文献   

7.
李双燕  万迪昉  史亚蓉 《科技管理研究》2007,27(10):113-114,117
借助相关绩效管理理论,在对平衡记分卡内涵理解的基础上,结合某大型国有水电企业实际情况,设置了基于平衡记分卡的机关职能部门的评价体系;然后,运用模糊综合评价法对该体系进行了评价,结果较为符合实际,进而为国企职能部门及部门管理者的绩效评价难题提供了解决的思路和参考依据。  相似文献   

8.
动态联盟成为房地产企业增强竞争优势、抓住市场需求、提高核心竞争能力、完善经营方式的主要途径之一,但是如何对房地产动态联盟建立评价指标,采用一定的方法进行绩效评价,将直接影响到整个联盟的绩效以及联盟经营的成败。针对这一问题,本文运用平衡记分卡,在财务层面、客户层面、内部程序层面和学习与成长层面建立完整的指标评价体系,把企业联盟的战略目标与实现过程联系起来,并使用模糊评价的方法全面测评动态联盟,改善动态联盟的绩效。  相似文献   

9.
平衡记分卡在高校绩效管理中的应用初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
平衡记分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,主要应用于企业绩效管理。由于其高度重视非财务指标,注重非财务指标与财务指标的平衡而对高校的绩效管理的改进有重大启示。本文拟在把平衡记分卡从企业战略管理的应用移植至高校绩效管理方面做出一些探索。  相似文献   

10.
平衡记分卡是一种将企业的财务指标与非财务指标结合起来考评企业业绩的一项综合评价方法,但其有些指标却没有实现定量化。本文以平衡记分卡中未实现定量化的指标"顾客对企业满意度"为例,用模糊综合评判法进行定量化分析。  相似文献   

11.
进入21世纪,中国企业面临着前所未有的各种挑战,企业要想成功应对挑战,首先必须有一个清晰的战略,并能有效实施。而如何能有效落实、执行公司战略是困扰中国很多企业的领导者和管理者的一个严峻问题。卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,被哈佛商业评论评为75年来最具影响力的战略管理工具,已经得到众多中国企业广泛的关注。虽然国内很多企业已经或者正在实施平衡记分卡项目,但是由于国内很多企业本身管理水平较低下,以及他们对平衡计分卡缺乏深入的了解,结果导致很多企业实施平衡计分卡项目的失败。旨在研究夏普成功导入平衡计分卡的整个过程,使我国企业在今后应有中可以借鉴它的成功经验。  相似文献   

12.
将平衡记分卡系统应用到建筑企业绩效评价中,分析影响建筑企业绩效的财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个方面的绩效考核指标及其之间的因果关系,设计出建筑企业绩效评价的平衡记分卡地图。  相似文献   

13.
平衡记分卡作为一种重要的战略管理工具,可以为企业提供一个全面的评价系统。本文则基于平衡记分卡,为物流企业建立战略评价体系,力求从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量物流企业的战略成效,期望能对物流企业的发展起到一定的指导作用。  相似文献   

14.
从分析不同竞争战略的角度出发,把平衡记分卡系统与不同的竞争战略相结合,并指出企业如何在不同部门、不同生命周期和不同目标下正确运用它。  相似文献   

15.
高天 《科学与管理》2008,28(2):34-37
以国外实例并结合国内实践对医院应用平衡记分卡可能会遇到的问题进行了探讨,使医院管理者对应用平衡记分卡有更清晰的认识,强调医院平衡记分卡实践必须符合医院具体实际情况。  相似文献   

16.
田俊芳  卢杨 《科技创业月刊》2007,20(11):121-122
科学合理的绩效评价指标体系在制定企业经营战略、评估企业经营目标的实现等方面都起着重要的作用。平衡记分卡能克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。通过对A集团股份有限公司应用平衡记分卡的案例研究,总结出一定的经验教训。  相似文献   

17.
基于BSC的企业信息资源配置效率评价   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业信息资源配置效率的高低直接影响到了企业信息化建设的进程和企业整体信息化战略的有力实施.企业信息资源配置的评价是企业信息资源配置工作中重要的一环.引入平衡记分卡的思想,建立一套能够系统、全面、科学、有效地评价企业信息资源配置效率的体系,并运用模糊综合评价法对其进行评价分析.  相似文献   

18.
多部门企业平衡记分卡的开发   总被引:5,自引:0,他引:5  
赵莹  秦青 《软科学》2003,17(2):92-95
文章针对平衡记分卡在我国多部门企业的应用,着重讨论多部门企业在开发平衡记分卡过程中在战略关注、四个方面设置、指标选择、指标数目确定、指标相对重要性确定以及指标间内在关联性的确定等方面应注意的问题和部分问题的解决方案。  相似文献   

19.
平衡记分卡发展历程概述   总被引:2,自引:0,他引:2  
文章对平衡记分卡(简称BSC)的发展历程进行了简要概括,同时也分析了应用平衡记分卡失败的真正原因。  相似文献   

20.
结合平衡记分卡(Balance Score Card,BSC)理论,根据BSC四个方面和ERP各模块的映射关系建立了一套ERP应用绩效评价指标体系,并基于结构方程模型(Structure Equation Model,SEM)确定指标权重,运用模糊综合评价方法对企业进行整体评价,最后给出了一个评价案例。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号