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中国竞赛表演产业的经营模式 总被引：2，自引：0，他引：2
通过调查访问，透过市场现象，抽象经营模式。认为，国家体育总局以政策性经营方式调控产业发展：运动项目管理中心组织管理职业联赛和国家队的无形资产；项目协会所属的公司代理协会的商务；俱乐部经营的主要内容是企业冠名、比赛训练和市场培育；定价方式基本上是市场需求定价。 相似文献
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王瑛 《哈尔滨体育学院学报》2002,20(4):128-130
通过分析我国体育科技期刊经营观念和方式的现状及我国加入WTO后体育科技期刊所面临的形势，认为必须转变体育科技期刊的经营理念，准确理解体育科技期刊的属性，树立市场观念，强化经营意识。在经营方式上，进行市场化运作．坚持特色发展，实行多种经营，运用高科技，不断探索适合我国体育科技期刊的发展之路。 相似文献
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在很多人眼里，球僮的角色就是背着球包紧跟在客人身后，不停地递送、擦拭球杆。专业一点的球僮能够提供风向、球道等信息，协助客人挥好每一杆。但笔者认为球僮的作用远不止这些，她甚至对一个俱乐部的经营起着至关重要的作用。 相似文献
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比较浙江、安徽两省省运会，我们不难看出，从举办大型综合性比赛方面来说，可谓是大同小异，异曲同工，单从整个操作和体育的市场化运作效应方面来看，却是失之毫厘，差之千里。这也充分显示出两省在市场化办赛模式和整合化经营运作上的差异。 相似文献
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论体育学术期刊的广告经营 总被引：2，自引：0，他引：2
体育学术期刊是一种特殊的传播媒介，其在广告经营上存在诸多不足，但也有自身的独特优势。开展广告经营是市场经济条件下体育学术期刊生存和持续发展的迫切需要，具有可行性，也具有必要性。要在思想观念、体制、内容、风格等方面对体育学术期刊进行全方位的改革和调整，还要进行科学定位，并做好各项服务工作。 相似文献
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国外足球彩票管理模式比较研究 总被引：1，自引：1，他引：0
运用管理科学和比较体育的有关理论和方法，对世界足球彩票的发展情况和一些主要国家的足球彩票管理模式进行了分析和讨论，总结了国外足球彩票的4种基本管理模式，分析了与之相应的相关法规，旨在为我国足球彩票的发行工作提供借鉴。 相似文献
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我国足球俱乐部的经营现状与困境 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国足球俱乐部的经营现状与困境，我国足球俱乐部的经营困境基本上是由运作不规范、风险成本过高、经营业绩欠佳等原因所致，应采取的对策主要有：降低经营风险，提高联赛质量，实施优胜劣汰。 相似文献
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采用调查、献资料、比较分析等方法．对河南省体育彩票的经营现状、发展趋势及对策进行了系统的分析研究。通过研究得出结论：要想进一步使我省体育彩票销量快速成倍增长，必须在体彩经营中做到：第一，精选人才，用心经营；第二，力推足彩．打造王牌；第三．凝聚人气，吸引彩民。 相似文献
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证券投资人张春晖先生，自1992年以米一直从事证券投资的经营活动，有着业内优良的经营业绩。然而，这个高利润高风险的行业瞬息万变．时刻给每一位从业人员带去巨大的压力，为了始终保持旺盛的精力．张先生一直坚持每周打三次乒乓球，以缓解压力。在上小学的时候，张先生就是学校乒乓球队的皎皎者．慰不到，儿时的爱好令他受益终身。由于证券投资口前风险较高．而体育市场随着人们生活质是的提高、 相似文献
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论体育产业的经营思想及战略选择 总被引：5，自引：2，他引：3
钟成 《武汉体育学院学报》2002,36(1):23-24
体育不仅是一项向社会提供“公共产品或劳务”的事业，而且是一项产业。体育产业的经营思想除了所有经营单位都应有的共性之外，还应包括其自身的特殊性。针对其特殊性对体育产业经营思想和战略选择作了一些探讨。 相似文献
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对沈阳市健身俱乐部经营状况的调查分析 总被引：5，自引：0，他引：5
对沈阳市19家健身俱乐部进行调查，其结果表明：沈阳市健身俱乐部的发展已经进入时尚健身阶段；经营现状呈现多元化的趋势；健身市场仍有一定的发展空间。 相似文献
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武汉市游泳市场经营现状分析 总被引：1，自引：0，他引：1
唐春芳 《山东体育学院学报》2006,22(1):48-49
通过采用问卷调查和实地走访的方法，了解到目前武汉市经营性游泳池已从试验期发展到扩张期，竞争已经开始出现。在分析了影响游泳市场经营的内因、外因，指出武汉市游泳池开放市场还有很大的发展潜力。 相似文献
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我国大学城体育场馆经营模式探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
赵剑峰 《体育科技文献通报》2007,15(12):79-80,82
采用文献资料综述法对现阶段我国大学城体育场馆向社会有偿开放的可行性进行了分析，并对有偿开放的措施和方法提出了几点建议，如大学城高校体育场馆进行联盟实现规模经营，建立专门的体育场馆管理机构，聘用专业的体育经纪人，在满足学校体育教学、训练的基础上，体育场馆实行对外有偿经营，为体育场馆的维护及改进筹措资金，减轻上级部门的财政负担。 相似文献
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我国公共体育场馆的资产性质及其改革 总被引：34，自引：3，他引：31
李明 《天津体育学院学报》2003,18(2):56-58
公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。认清其资产性质，深化体制改革，建立公共体育场馆资产经营机制，盘活公共体育场馆这部分国有资产，使之走出目前所处的困境，是体育场馆改革所面临的首要任务。公共体育场馆改革的基本思路可概括为：转变观念、理顺关系→内联外引、逐步脱钩→自主经营、快速发展。 相似文献
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周进强 《天津体育学院学报》2001,16(1):29-33
职业体育俱乐部经营过程中，其主要收入除了门票之外，一般集中于俱乐部无形资产的开发收入、运动员的转会收入和出售电视转播权的收入。该文结合外国和国际体育组织的有关规定以及我国职业体育俱乐部的现实，就如何明晰俱乐部产权、规范运动员转会和电视转播权的归属进行了探讨。 相似文献