共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
IT与企业业务是一对矛盾，如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起．是人们问了将近20年的问题。不过．那些依旧在问这个问题的人，今天又多了一个疑问，为什么经过了20年．很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步。[第一段] 相似文献
2.
国内企业已经越来越重视信息化建设,这是一个良好的开端.但是在IT战略规划与业务目标制定上,国内企业做得并不出色.我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中,企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理,只是为技术而技术,缺乏管理上的变革与支持;有些企业并未制定IT战略,只是“兵来将挡,水来土淹”;还有部分企业虽然制定IT战略与规划,但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合. 相似文献
4.
5.
6.
ITIL(Information Technology Infrastructure Library,信息技术基础设施库)是英国中央计算机与电信总局(CCTV)于1980年为解决"IT服务质量不佳"的问题而开发的服务管理标准库,它被定义为"以流程为导向、以客户为中心,通过整合组织业务与IT服务,提高组织IT服务的提供 相似文献
7.
IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。 相似文献
8.
2001年4月20日，联想集团吹响了跨入新世纪的号角，明确规划了发展方向，即七条战略路线、六大业务群组、四类客户群、三个远景方向、产品和服务两维业务、一项公司使命，构筑了更宏伟的战略蓝图。仅仅事隔一个月，涵盖了联想所有商用产品的“企业IT”业务群组在北车美丽的城市——沈阳举行了“简约商务”新理念的发布。在“简约”的理念下，联想将让用户在简便、轻松的氛围下，享受信息化给企业带来的无限商机。 相似文献
9.
ESB（EnterpriseServiceBus）,即企业服务总线,是一种可以在不同的信息系统间进行业务整合的方案。无论这些系统是已有的还是新建的,是部门级、企业级,还是跨企业的,也不管它们是运行在各类大中小型服务器、还是PC机或移动设备上均可将其整合为灵活、高可用的服务库进行跨系统共享,促进IT环境的改善。本文以新华社采编业务现状为例,探讨企业服务总线在其业务整合中的应用。 相似文献
10.
基于EA的IT与业务融合 总被引：2，自引：0，他引：2
在介绍融合理论背景的前提下,分析企业IT与业务融合面临的实际问题,阐述企业架构EA的基本组成和模型,最后提出一种EA开发方法,用于支持IT与业务的融合。 相似文献
11.
12.
信息技术吸收界定为IT技术在组织活动、业务流程中内化与融合程度,是研究企业利用IT技术投资获得商业价值这一因果关系链中的重要理论概念.本文以结构化理论中"结构-行为-结果"的分析思路,构建IT协调机制、知识整合活动与信息技术吸收之间关系模型,其中前两者分别对应了组织、个体层面因素.之后,运用问卷调查、结构方程等方法对于理论模型进行实证检验与分析.研究结果表明:个体层面因素-知识整合活动会直接影响企业IT技术吸收程度;在组织层面因素方面,高层正式IT协调、中层正式IT协调以知识整合活动为完全中介变量进而影响企业IT技术吸收;中层非正式IT协调既以知识整合活动为部分中介变量,同时直接影响企业IT技术吸收;此外,高层非正式IT协调对于信息技术吸收影响并未获得实证数据支持. 相似文献
13.
14.
随着数据中心管理模式变迁,数据中心在运维服务管理方面提出了崭新的需求。大集中式的数据中心、云数据中心在IT运营管理方面的进步主要是由传统数据的"被动运维"向"主动运维"进行了转化,并将IT运维服务的理念融入到数据中心的日常运行维护当中,这就推动了数据中心运维与呼叫中心的业务整合。通过研究讨论,可以得出将呼叫中心与IT服务管理平台进行整合将是一种主流的建设方式。 相似文献
15.
在新的形势下,文化出版企业如何通过资本运营、整合资源实现又好又快发展,以下几个问题值得深入思考。一是战略是成功进行资本运营的保证;二是适合的目标资源是成功进行资本运营的关键;三是着力建设整合资源的核心能力,真正按照现代企业要求进行公司治理,拥有熟悉企业并购和整合的人才团队,建设开放、包容的企业文化,打造企业内部共用增值服务平台,具有较强的融资能力;四是根据企业发展的近中远期战略目标、资本实力、与被整合企业的业务关系等选择合适的整合方式。 相似文献
16.
IT咨询业竞争的模型化分析 总被引：1，自引：1，他引：0
崇敬 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(9):26-28
2002年,我国IT咨询业全年增幅在20%以上,而下半年比上半年增长更为明显。新华信研究中心在2002年年底完成的一份研究报告表明,据不完全统计,在中国1000多家上市公司中,2001年有141家上市公司聘请管理咨询公司,而2002年这个数字达到了182家,增幅为29%。然而,据PrudentialSecurities分析师BryanKeane2003年4月1日的研究报告表示,电脑服务与咨询产业今年第一季度受到产业不景气与IT支出减少的影响,营运困难,全球咨询业务虽可逐渐恢复增长,但咨询与系统整合(SI)需求持续疲软。受国际市场大气候的影响,我国IT咨询业也同样面临严峻的形势,发… 相似文献
17.
18.
主数据管理中的Why,What,How和Who 总被引：1，自引：0，他引：1
主数据管理是基于业务驱动的IT技术协同管理,通过对贯穿主数据全生命周期的关键数据要素的管理,确定和颁布数据标准,建立主数据管理平台,进而建立企业的数据管控能力。主数据管理的需要在与之相适应的组织机构建设,在全局的、系统的高度,用IT技术整合、协调业务部门的主数据管理诉求,将业务管理人员纳入到主数据的管理组织中来,从而才能保障业务连贯性和数据的一致性、完整性和准确性。 相似文献
19.
市场营销是建立在市场规划与整合的条件下,根据营销观念与产品质量展开的一系列实践性产品推广与业务宣传形式,基于大数据时代环境下,信息技术、互联网技术、大数据技术不断深入发展,进一步推动企业营销数据整合能力的创新与改良,因此,形成大数据时代企业市场营销战略研究。本文主要以A汽车用品企业为例,简单概述大数据时代,并分析大数据时代对该企业市场营销的影响,提出大数据时代下提升企业市场营销战略措施,以期推动A汽车用品企业长足稳定发展,提高营销数据整合能力。 相似文献
20.
企业的战略信息管理 总被引：2，自引：0，他引：2
孔学峰 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2004,(3):22-24
每个企业家都熟知利用20%的信息技术投资获得80%的商业利润这个20/80定律.但是,随着企业信息化浪潮的逐步趋于理性,许多企业家已经注意到越来越多的钱投向信息技术,然而信息技术难以创造更大的商业价值.笔者认为,这个"信息悖论"的出现是由于盲目地应用信息技术表面上减少了显性成本,却带来了相当大的隐性开支.IT项目实施的失败可能将把企业拖入无底的信息深渊.因此,在实施IT项目,对信息技术投资之前必须要进行战略分析,加强战略信息管理.许多案例表明,由于企业缺乏战略信息管理,导致了信息系统实施的失败. 相似文献