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改革开放以来，随着中国社会都市化进程的加剧，一批都市类报纸迅速崛起。这一现象不仅反映出中国传媒文化的生产机制发生了转换．而且其媒介产品内容也日益呈现出都市化特征。“彰显市民生活，建构都市文化”成为都市类报纸的主要诉求。以都市生活为表征的“情感讲述”类栏目也应运而生．较早是《北京青年报》记者安顿主持的“绝对隐私”．现在则在许多都市类报纸上“遍地开花”，比如《武汉晚报》的“百姓讲述”、上海《新闻晨报》的“晨报倾诉”等。 相似文献
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2006年8月5日下午,第三届中国报业竞争力年会在北京新世纪饭店落下帷幕。会上,齐鲁晚报再次入围“全国晚报都市类报纸竞争力20强”,并且名列第三名。喜讯传来,齐鲁晚报的员工们兴奋与自豪之情溢于言表,大家从内心里为自己所属的这个集体、为这份报纸感到无比骄傲和自豪。全国有 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸… 相似文献
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8月3日～5日，由新闻出版总署报纸期刊管理司主办的“第三届中国报业竞争力年会”在北京召开，会议发布了《全国报纸出版“十一五”发展纲要（2006～2010）》和第三期《中国报业竞争力监测报告》，启动了传统报业向数字化转型的“数字报业实验室计划”，并揭晓了报业竞争力监测结果。 相似文献
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最近，新闻出版总署公布晚报都市类报纸竞争力排名，齐鲁晚报竞争力全国第三，比上年进步了两个名次。成绩可喜可贺，成绩也来之不易。
“竞争力”是个永恒的主题。“竞争力”体现在当下，就是综合实力与领先优毙着眼于未来，就是再造更强的综合实力、更大的领先优势。 相似文献
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在许多地方,报纸(报社)在新闻报道内容、管理方式、经营理念、运作模式等方面存在着机关化倾向。无论是新闻报道的内容,还是报纸的征订发行,包括广告经营等,都明显地“从机关里来,到机关里去”。但“机关化”现象的出现,其实并非报纸自身的意愿。“机关报,报机关”新闻报道的“ 相似文献
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中华新闻报４月１６日刊发题为《媒体不能赚这样的昧心钱》的长篇通讯，严厉批评某些报刊刊登用语淫秽、刺激感官、有伤风化、毒害人心的声讯服务广告。报道说，一位读者拿着几份报纸到报社说：你们看看，报纸怎么能登这样的广告？“神秘女人专线”、“初体验”、“夜来香”、“任逍遥”、“色香味”等，都只有标题和电话号码，极具色情语义和感官刺激。对此该报配发评论员文章指出，这类所谓的声讯服务广告多刊登于发行量较大的都市生活类报纸，且呈蔓延之势。文章呼吁工商、新闻出版、电信、公安等部门迅速联合起来，对这类不健康的声讯广… 相似文献
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读刘健《市场面前轻与重》一文后,很容易得出这样的结论:有种观点认为,相对于某些大报,都市生活类报纸都是“小报”,这类报纸不需要范长江、邹韬奋、徐铸成、萧乾,甚至不培养,也培养不出“重量级”的记者。这种观点影响很深,深到这类报社的编辑记者也信以为真。其实,也不能完全怪罪这种观 相似文献
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广告是报业经济的三大支柱之一，也是报社员工的“衣食之源”。如果说一个地区的广告总量是由这个地区的经济发展水平、经济结构状况、经济市场化程度、城市规模大小等因素决定的，那么，作为这个地区的地市报社广告量的多少，则是由这个报社报纸的办报质量（主要看读者认可度）和发行数量（主要看有效发行）、广告经营管理体制和机制、同其他媒体（包括外来媒体）的竞争能力（含广告经营水平）等因素决定的。而同其他媒体的竞争能力，从一定意义上讲，也是由这个报社广告经营管理体制和机制决定的。在这个地区广告总量和这个报社办报质量、发行数量既定的情况下，广告经营管理体制越合理、机制越灵活，竞争力就越强，在“市场蛋糕”中切到的份额就越多。因此，为把报业做大做强，探讨广告经营管理体制和机制很有必要。 相似文献
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今天，对于高度市场化的都市生活类报纸来说，竞争无法回避。处于激烈竞争中的都市报要想在竞争中立于不败之地、不断拓展自身生存和发展的空间，有效途径只有一个：不断提高报纸的核心竞争力。可以说，一张报纸核心竞争力的大小，取决于其品质的优劣，报纸品质就是核心竞争力。 相似文献
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武汉报业市场是全国竞争比较激烈的区域性报业市场之一。在我国，同时拥有两家报业集团的城市不是太多，武汉就是其中的一个，包括湖北日报报业集团和长江日报报业集团。该市目前有报纸67种，但是参与市场竞争的报纸并不多，主要集中在两家报业集团的报纸之间，特别是两家报业集团之间都市生活类报纸之间的竞争，可以说，都市生活类报纸之间的竞争基本上代表了武汉报业的竞争水平。近十年来，武汉报业发展速度迅猛，竞争也日益激烈，竞争模式也逐渐由比较单一的模式转为多元化的模式。报业竞争模式的转型使报业经营与发展更具有活力，报业结构逐步趋于合理，经营风险降低，逐渐摆脱多报一面的状况，形成各报的个性和特色。[第一段] 相似文献
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经营报纸相对“办报”而言。计划经济时期报纸没有经营业务，新闻采编等编务就成为首要而惟一的任务，所以编委会、总编辑就成为报社的主要决策者，只为报纸的内容和政治导向负责，市场经济条件下报纸已成为产业，“办报”仍是首要任务，但只“办报”已不能适应新形势，只“办报”报纸就难以生存和发展，于是经营报纸的理念应运而生。经营报纸，不仅要办好报，还要为报社资产的保值增值负责，还要注重经济效益，为报纸创造更好的生存和发展条件，甚至还要能更多地为政府纳税，本文就从这一思路出发，对大连地区报纸的经营状态、潜力、问题、思路等做一粗浅的概要性思考。 相似文献