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5月1日,新闻集团提议以50亿美元的价格收购道琼斯,在国际资本和传媒市场引起震动,同时引发控股道琼斯公司的班克罗夫特家族强烈反对。6月26日,默多克的新闻集团与道琼斯公司就保持《华尔街日报》采编独立问题达成"基本一致",从而为双方最终完成交易清除了一个重要障碍。默多克在协议签署后称,收购计划有望在两三周内完成。同汤姆森并购路透一样,新闻集团的并购提议再次引发我们对全球传媒业的思考:与汤姆森并购路透同时,新闻集 相似文献
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近一段时间以来,新闻集团并购道琼斯公司、路透集团和汤姆森公司的合并引起了世界传媒界的广泛关注。这些传媒巨子的战略重组,对传媒发展意味着什么？昭示了什么样的演化路径？《中国经营报》记者朱紫云采访了路透集团首席运营官Devin Wenig先生。下面,是他们的对话摘要。 相似文献
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在世界传媒业，提起默多克创办的新闻集团，可谓无人不知，无人不晓。新闻集团是当今世界上最大的综合性传媒之一，经营范围包括分布在美洲，欧洲，亚洲和大洋洲的报纸，杂志和图书出版，电影电视节目制作和发行以及卫星和有线电视广播业务，堪称全球媒介帝国。 相似文献
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美国新闻集团是近年来世界传媒产业中发展较成功、经营较有特色的一家。频繁而成功的合并和收购是其特色之一。本文通过梳理该集团自成立以来发起的并购案,分析其并购策略,归纳、总结出其并购行为的几点突出特点,从中得出对传媒业的启示。 相似文献
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从上世纪80年代中期开始，国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮，其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年，中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起，一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立，其主要的动因，是为了迅速做大规模，以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。 相似文献
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当代中国传媒业中的并购行为不能完全用一般的动因来解释。因为其背后必然还存在着同政府、市场以及人们普遍心理的博弈。鉴于传媒在中国各产业中的特殊地位，在分析其并购动因时。从其外在表象将传媒业并购行为分为三类，第一类是传媒业并购非传媒业；第二类是传媒业并购传媒业；第三类是非传媒业并购传媒业。下面分别进行分析。 相似文献
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过去几个月。全球传媒市场最引人关注的事件莫过于新闻集团收购道琼斯集团。在各种大大小小的并购频繁发生的今天。默多克出资56亿美元收购道琼斯原本谈不上惊天动地。可偏偏引起了巨大的争议和媒体的热烈关注，整个收购过程也是一波三折，前后共花了四个月的时间才最终完成。谈判过程如此艰辛，最主要的原因就是道琼斯集团的员工担心在收购后，《华尔街日报》“报道独立公正”的传统品质，会在默多克的资本大棒下遭受扭曲和破坏。
“利益最大化”的商业规则和“采编独立”的新闻专业主义之间的尖锐冲突，是此次收购战中双方争论的核心内容，也是各界关注的最大焦点。本文拟从此次传媒并购案出发，深入剖析“采编独立”此新闻专业理念的精神内核，介绍其在西方媒体实践中的发展历程和现状，并就“采编独立”在国内传媒业中的实施可能和操作方法略作探讨，力求对中国新闻界有所启示。 相似文献
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并购是企业通过产权交易全部或部分获得目标企业产权,由此取得对它的控制,实现企业规模扩张的主要形式。从20世纪90年代至今,西方国家传媒业的并购活动风起云涌,本文对传媒业的报纸、期刊、图书、多种类出版发行、广播电台、电视台和有线及付费电视等7个领域,以美国和欧盟1990—1999年的并购数据为基础,分析传媒业并购的特点及影响因素。在1990—1999年间,全球传媒产业的并购共发生了2071次,其中欧盟市场723次,美国市场1294次,其他国家市场54次。美国和欧盟的传媒并购代表了全球的总体趋势,1990—1995年并购交易次数快速上升,到1996年达到高… 相似文献
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并购作为一种最快速的扩张方式和最高层次的投融资方式,盛行于全球出版传媒产业。无论是默多克的新闻集团,还是纽约时报集团,都走过了一条以资本兼并为主导的全球化扩张之路。在众多的国际并购案例中,英国培生集团出售《金融时报》给日经集团,具有独特的典型性。 相似文献
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2001年是中国传媒界最为热闹的一年。回首过去，蓦然发现这一年竟然出现了众多影响中国新闻史进程，值得大书特书的事件。所有这些事件竟然和中国人世都有着千丝万缕的联系。在此略举几例：最为引人注目的当数全球最大的媒体巨头AOL——时代华纳和新闻集团渗透到了珠江三角洲以及为应对国际传媒大鳄而成立的中国最大的新闻集团——中国广播影视集团；国家放宽了业外资本进入传媒业的限制以及众多业外资本进入传媒界同样值得注意，连以酿酒而闻名的全兴集团也放出风声要与四川日报集团联手打造《21世纪体育》报。 相似文献
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最近被坊间津津乐道的新闻集团并购道琼斯公司和汤姆森集团并购路透事件,再次激起了业内的高度关注和热烈的讨论。而且很自然会联想到世纪之初的时代华纳和美国在线的合并。再加上此前不久的新闻集团并购myspace和谷歌并购youtube。这些并购所涉及的金额巨大,并且深深影响了传媒的国际竞争格局。并购仍然是企业发展壮大的常项选择。 相似文献