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专利作为维系企业生存与发展的关键因素,成为企业竞争的重要战略资源。中小企业由于自身条件限制,其专利更容易受到外界的侵犯,亟需借助中介组织的力量维护专利权益。专利流氓的适时而生改变了中小企业依赖法律手段的"防御型"专利管理战略,扩大了其专利管理渠道。为研究中小企业专利管理策略选择的内在决策机制,借助演化经济研究工具,构建中小企业与专利流氓交往策略的支付矩阵,并对策略选择进行动态稳定性分析和数值仿真模拟,演示不同数值对演化结果的影响。研究结果表明:该演化系统收敛于两种状态,一种为理想状态,另一种为"不良锁定";针对"不良锁定"点找出相应对策,跳出"不良锁定",引导中小企业向期望的方向演进。 相似文献
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我国中小企业战略管理的现状、成因及建议 总被引：14，自引：1，他引：13
随着竞争态势从传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。对苏南300家中小企业开展战略管理状况进行了问卷调查,揭示了我国中小企业战略管理水平与亚太区域的企业相比,还较落后。调查同时揭示了我国企业缺乏战略管理的原因。普遍缺乏战略层面的管理是导致中小企业经营失败的重要原因,针对这些原因,提出促进中小企业开展战略管理的对策。 相似文献
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中小企业高绩效人才队伍建设的系统策略——基于HPWS理论的分析 总被引：1，自引：0，他引：1
建设高绩效人才队伍是企业应对国际金融危机挑战的一项重要策略.然而,中小企业受路径依赖性、战略关联缺位和系统性缺失等因素的影响,在打造高绩效人才队伍时遭遇了瓶颈难题.为破解这些瓶颈问题,基于高绩效工作系统理论,构建了中小企业高绩效人才队伍建设的系统模型,并针对各个管理模块给出了具体的操作策略. 相似文献
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本文通过对中小企业发展现状的分析,提出其存在的战略管理问题,并分析为什么要实施战略管理,最后提出了解决中小企业的战略管理问题的新思路,以实现中小企业的持续健康发展,获得更多的企业利润。 相似文献
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当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈 总被引：1，自引：0，他引：1
刘冲宇 《内蒙古科技与经济》2012,(5):15-16
文章在中小企业战略管理理论分析的基础上,通过总结中小企业在经营战略管理中遇到的问题,提出了几点建议. 相似文献
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中小企业的发展必须综合考虑复杂多变的内、外环境因素,明确自身发展方向,而战略管理具有重要作用。本文先探讨我国中小企业战略管理误区,分析其产生的原因,最后有针对性的提出了加强战略管理的对策。 相似文献
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中小企业战略管理思路 总被引：1，自引：0，他引：1
一些中小企业的管理者认为,只有大企业才需要战略管理,而中小企业并不需要,这种思想是完全错误的。中小企业的生存空间是严酷的,因为中小企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业相抗衡。面对日益激烈的国际国内市场竞争,中小企业如果没有明确的战略管理思路,就极易在市场中迷失方向,败下阵来。因此,中小企业如何实施战略管理,如何纵观全局分析自己的优势和劣势,如何正确选择管理战略,这些问题已成为中小企业能否生存、能否健康快速发展的关键。 相似文献
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浅析中小企业战略管理问题 总被引：3，自引：0，他引：3
战略管理对于中小企业生存和发展至关重要。中小企业必须正确分析自身战略特征及战略制定的相关因素,采取一定的战略方式,实行从战略规划、执行及过程反馈评价的动态战略管理,才能适应激烈的市场竞争环境,不断把握机会从而使自己日益壮大。 相似文献
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在现代市场经济环境下,绿色营销已成为企业可持续发展的重要内蓉,我国中小企业开展绿色营销的战略选择,既有优势也有劣势,既面临机遇又迎接挑战.文章分析了中小企业实施绿色营销的必然性,阐述了中小企业实施绿色营销的策略选择. 相似文献
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通过对四川省中小企业的实证研究,探讨了竞争战略与激励机制对企业技术创新策略选择的关系,发现不同的基本竞争战略和内部激励机制将对企业技术创新主体与技术创新来源选择产生不同形式的影响。与此同时,竞争战略和激励机制之间还存在着影响企业技术创新策略的交互作用。 相似文献
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为了探索中小企业实现自主创新价值的方法和策略,通过数据资料分析,发现其自主创新价值的实现既有比较优势又有比较劣势。在考究文献和分析问题的基础上,得知与大型企业抗争的“太极拳“战略、与中小企业“争食“的“级差“战略、同竞争对手互补合作的“共生“战略能保障中小企业顺利实现自主创新价值。 相似文献
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以科技型中小企业的危机管理为研究对象,构建由企业战略层、企业运营层和企业危机公关层三个维度所组成的企业危机管理的分析框架,并从这三个层面分析了危机管理的具体内容,最后设计了由危机预防子系统、危机识别子系统、危机处理子系统、危机处理效果跟踪与学习子系统构成的反危机策略系统。 相似文献
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本文主要从战略管理概述、战略制定、战略执行和战略调整,结合优秀企业战略管理案例进行论证分析,为中小企业的战略管理思路奠定一定的理论基础。 相似文献
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企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效的整合企业内部的所有资源所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系。企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况。科技型中小企业融资难的原因主要是融资偏好、信息不对称、规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等,科技型中小企业创新的融资策略包括和谐银企关系策略、无形资产资本化策略、回购式契约策略、创设专业金融机构策略、创建融资担保体系策略、专利权质押贷款策略等。 相似文献