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以Visual Basic 6.0作为主要开发工具,与Dreamweaver8及Access相结合,依据环境、职业健康安全、质量管理体系,建立覆盖施工项目的全过程的安全管理模式。通过内业资料管理与分析、资料库、企业信息文档管理、信息交流、现场安全、系统等6大功能模块,对施工项目进行流程化的安全管理。结果表明：本施工项目安全管理的可视化界面,实现了施工项目的策划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）的PDCA全过程循环式安全管理模式。 相似文献
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实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。 相似文献
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责任成本是企业降低成本、提高效益的先进管理方法,是打开"微利"时代赚钱之门的金钥匙。紧紧围绕市场竞争需要和企业客观实际,逐步建立形成了以优选投标项目、项目经理竞聘为预控,以安全质量为保障,以"三大效益"、"六项指标"为年度目标,以推行项目"零利润管理"和作业层"工序单价承包"为过程控制,以过程绩效考核、完工审计终结考核为手段的责任成本管理模式,是提升公司的生产规模与经济效益协调,参与市场竞争力的最有效途径。 相似文献
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在建筑施工中安全问题一直是困扰着施工方一个挥之不去的难题,而在这其中,水利施工工程的安全问题最为突出。这样的严峻形势下使得对于水利施工项目安全管理的加强显得尤为必要,在施工中必须要遵守法律法规,将文明施工贯彻到每一个环节中去,以应对新形势下,对于水利工程新管理模式的需要。在管理模式的确立上面要始终保持着科学的发展理论,始终坚持以安全管理为主要核心,使得在水利施工中安全问题一直处于有效解决的状态,在实际中实现建筑施工与安全管理并驾齐驱的状况,只有这样才能使水利建筑施工中保证施工的进度并且又没有发生安全事故,最终收获应得的经济利益。 相似文献
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海外公路项目大多为自营组织施工模式,可借鉴的项目全分管理经验不多。中国水利水电第十四局工程局厄南公路项目经理部在厄南公路群的9#和10#路开展了全分包模式管理施工试验,取得了较好效果。相对于自营施工模式,全分包管理模式利大于弊,它可充分发挥当地分包商的主观能动性,利用他们的本土优势,迅速的解决施工中遇到的问题,提高施工效率,给按时完成工期创造良好的条件。项目部实行分包管理后,收入稳定,工作正常运转,违约的风险大大降低。实施全分包管理模式,需要完善合同,引入竞争机制,加强管理,不能完全放任"以包代管"。 相似文献
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跨国公司分散性全球研发的管理模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
赵明 《科学学与科学技术管理》2008,29(5):14-19
跨国公司在成功进行分散性全球研发活动中,建立了有效的管理和决策规则。通过对跨国公司分散性全球研发活动特征的分析,分别从海外研发选址、海外研发机构的定位和研发任务的分配、各研发机构成果的整合与共享等三个方面总结了跨国公司分散性全球研发活动的管理模式。这些管理模式集中体现了跨国公司海外研发活动的目的和整个研发体系的组织机制,同时也呼应了海外研发任务的不同类型。 相似文献
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民居工程作为国民经济发展的第一位支柱产业,它的施工管理和质量控制关系着广大人民群众生命财产的安全。因此,总结民居工程实践中项目管理的经验,对于项目管理者全方位的管理和施工项目各项工作高效有序、安全师利地完成具有重要意义。 相似文献
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以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 总被引：1，自引：1，他引：0
基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路. 相似文献
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本文根据笔者工程实践总结,重点介绍了公路工程项目管理的概念和特点,并在此基础上对公路工程的项目管理措施进行探讨,详细分析了在实际工程中,传统项目管理模式的应用情况,以工程管理人员借鉴与参考。 相似文献
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企业是需要一系列细致明确的管理条例来规范企业员工行为准则的,企业管理是企业的根本项目之一,因此在不同的企业内就需要有针对性的企业管理方案,对于企业的管理模式也应该有相应的企业特点,并结合企业自身的运营特点提出一系列管理模式上的革新,以适应社会的发展和市场对企业的要求。 相似文献
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海外项目是我国国际工程承包企业派驻海外的施工生产组织,与母国本部之间有着方方面面的联系,二者必须建立良好的协调渠道,才能确保海外项目的顺利实施。从管理指导、信息沟通、人才保障、后勤服务等方面探讨了母国本部与海外项目之问的协调策略,以资我国海外项目的发展参考。 相似文献
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基于公司"十一五"期间提出的建设现代化大电网的目标及电网工程建设过程愈来愈高的安全风险,基建管理在深入推进"7+6"管理模式基础上,探索出了一套具有本企业特色的"三横四纵"基建安全创新管理模式。该模式引入PDCA管理思想,以资信管理、合同管理、标准管理三大关键管理业务为横线,以工程项目施工全过程为纵线,通过矩阵的表现形式,梳理、规范三大管理业务在四个阶段的具体举措,切实提高公司基建安全管理水平。 相似文献
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油田中心处理站(CPF)是油气处理的中枢,也是油田地面工程建设项目的关键部分。中国石油工程建设公司长期承担海外油田地面工程总承包项目,成功地建设了多个油田中心处理站,积累了丰富的项目运行和安全管理经验。通过分析油田中心处理站的安全风险特点和海外环境对安全管理的影响,找出施工过程中常见的安全问题,针对性地提出了应对措施,为后续的同类项目的安全管理提供参考。 相似文献
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针对通信工程监理领域内对项目群管理模式研究和应用较少的现状,本论文在分析了当前通信监理群项目管理模式应用现状的基础上,重点探讨了通信监理企业项目群管理模式的发展,分析了项目群管理的原则,并给出了具体的发展通信监理项目群管理模式的建议与对策,对于进一步提高通信监理企业项目群管理模式应用水平具有较好的指导意义。 相似文献