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1.
任继荣 《荆州师范学院学报》2010,(1):32-34
实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策：建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。 相似文献
2.
成本的高低决定了企业效益的好坏和企业的兴衰。如何降低成本 ,提高经济效益 ,就成为企业长期探讨的重要课题。一、做好原材料的采购和管理 ,是降低成本的有效途径。要降低材料采购成本 ,需从降低材料采购价格上下功夫 ,如对于企业有自主采购权的材料 ,要做出专门规定 ,实行招标竞价采购 ,做到质优价廉。对违反规定的采购人员 ,轻者罚款 ,重者作下岗处理。加强材料现场管理。工程剩料退库 ,堵塞跑、冒、滴、漏 ,废料由企业统一管理 ,保卫部门严格把关 ,能用则用 ,减少资金流出 ,降低材料成本。同时 ,材料、设备归口管理 ,避免挤占成本 ,防止… 相似文献
3.
翟国芳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):129-130
物资采购涉及资金数额大,在相当一部分企业的采购环节,收受回扣、损公肥私的现象相当严重。如果不严格加以控制管理,降低成本,势必会给企业带来巨大的浪费;如果采购环节的内部审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此。企业必须通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 相似文献
4.
材料费用在公路项目施工活动中占其总成本很大比例,材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理方面着手,加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义. 相似文献
5.
邹湘龙 《商情·科学教育家》2013,(38)
采购是企业经营活动的先导,是价值链的重要组成部分.采购成本管控研究已成为企业经营管理的一个重要课题.本文从采购成本的概述入手,分析了航空制造企业材料采购成本管控的特点以及存在的主要问题,阐述了航空制造企业加强材料采购成本管控的有效对策. 相似文献
6.
吴丽威 《辽宁科技学院学报》2011,13(2):46-47
采购成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素,因此强化企业管理降低采购成本费用便成了重中之重。本文介绍了采购成本的构成及决定因素,并探讨了钢铁企业如何通过加强采购管理来降低采购成本的措施和途径,为同类型企业采购管理提供了借鉴。 相似文献
7.
《实验室研究与探索》2013,(9)
仪器设备采购管理是一项依法办事、程序复杂、环节较多的系统工程,如何做好采购管理工作,规范采购行为,优化资源配置,节约办学成本,加强制度建设,促进廉政建设,是值得重视和探讨的问题。分析了地方综合性大学仪器设备采购管理的特点和存在的问题,结合本校实际,提出了加强采购管理的几点建议:①重视廉政教育,完善监督机制;②采取有效措施,降低采购风险;③完善采购方式,规范采购程序;④倡导资源共享,提高投资效益。 相似文献
8.
在目前的经济环境条件下,企业应开展价值工程,降低设计成本;加强价格管理,降低采购及工程造价成本;制订目标成本及考核制度,控制产品制造成本;采取有效措施降低费用支出. 相似文献
9.
材料成本是工程项目的主要组成部分,科学降低材料费,能够为施工企业提高效益、增加利润.在施工过程中,施工企业应根据工程的要求对材料费进行严格的控制,在材料计划-采购-入库-领用-使用-监督-回收等各个环节加强责任制,落实到人,重点要从材料价格和材料用量两方面来科学合理地控制工程项目的材料成本. 相似文献
10.
企业在全球供应链管理环境下,加强采购质量管理已成为企业不可忽视的重要措施。6Sigma被引入企业采购质量管理能有效的提高顾客满意度,同时降低经营成本和周期。文章结合6Sigma管理法分析制药企业采购业务流程,定义采购缺陷,评估采购业务绩效,设定质量改进目标并提出相应改进措施,以期提高采购质量水平。 相似文献
11.
中小零售企业的联合采购问题研究 总被引：1，自引：0，他引：1
高杨 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(7):70-71
联合采购是近年来发展起来的新型采购模式,中小零售企业通过与同质性企业进行联合实现增强议价能力、降低采购成本、提高商品竞争力等目标.在我国零售市场中,大型零售商通过买方势力及其引致的＂水床效应＂对我国中小企业造成重大冲击,中小零售企业应采用联合采购的方式,利用采购成本的降低与大型零售商竞争,采购联盟的建立对各市场经济主体均有益处. 相似文献
12.
随着“项目法”的深入推广,项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理,本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式,同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面,对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明,并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争,各建筑企业应加快建立自己的供应链,使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。 相似文献
13.
企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。 相似文献
14.
房地产开发项目的材料成本管理是行业的热点问题,控制建筑材料采购管理成本的支出是成本管理的重要方面。根据采购管理成本实际发生情况重新对材料成本构成进行划分,针对"甲供材料"和"包工包料"两种材料供应方式,从实施"营改增"后税负的影响分析计算出临界点,并以此为前提对调整后的材料成本构成所涉及到的采购管理成本进行对比分析,得出房地产企业采用"甲供材料"和"包工包料"两种不同材料供应方式的前提条件。 相似文献
15.
分析了传统实验材料供应管理的弊端和存在问题,围绕着实现实验材料"零库存"管理目标和协议供货采购方式,介绍了山东大学(威海)基于校园网络的实验材料"网络超市"平台体系的搭建、运行及实践中应把握的关键环节等,该管理体系实现了实验材料的"零库存"管理目标,提高了采购效率、降低了采购成本、满足了使用单位个性化、多样性的需求,消除了传统材料仓库管理的安全隐患。 相似文献
16.
<正>目前多数大中型企业集团为了降低物资采购成本,实现企业效益最大化,集团实行物资统一采购,在内部交易过程中,形成集团内部固定资产交易,物资采购企业作为材料核算,内部企业购进物资部分作为固定资产使用。物资采购企业与内部企业结算时,结算价格按集团规定比例进行加价,就形成了未实现内部销售损益。固定资产的使用寿命较长,往往要夸几个会计年度。对于内部交易形成的固定资产,不仅在该内部固定资产交易发生的当期需要进行 相似文献
17.
随着“项目法”的深入推广，项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理，本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式，同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面，对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明，并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争，各建筑企业应加快建立自己的供应链，使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。 相似文献
18.
分析了高校设备购置的特点,从建立健全机构,提高采购队伍素质;加强政府采购制度建设;加强申购设备论证制度;强化设备采购前期调研工作,确保招标采购质量;采用二次报价综合评标法,专家投票决定,当场宣布结果;合理选择设备采购方式等各方面总结了高校仪器设备招标采购的经验,探讨了高校仪器设备招标采购的规律. 相似文献
19.
王凤艳 《商情·科学教育家》2011,(2)
严格材料成本的控制,努力降低材料成本支出,是建筑施工企业能否获利的关键.建筑施工企业必须从采购、保管、领用三个环节,建立一套完整的管理制度,方能对各个环节实行有效内部控制. 相似文献
20.
陈浩 《胜利油田师范专科学校学报》2007,(2)
质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中,应树立质量管理意识;对物资实施分类管理,突出重点;充分利用法律途径,加强质量控制;加强入库前的验收,提高仓储管理质量;规范出入库过程行为、物资使用过程行为,全面控制采购物资质量,避免物资管理和使用过程中各种事故的发生,为企业创造最大的效益。 相似文献