共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
2.
国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。 相似文献
3.
近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高。这种现象令人担忧。多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营？笔者拟对此提出一些浅见。 相似文献
4.
多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择,在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响下,国内出版集团积极利用内部、外部资源,实现多元化经营的华丽转身.本文试从国内出版集团无关联多元化经营的现状、问题及对策的角度,对出版集团的多元化经营策略加以分析,以期为行业健康持续发展提供启发与借鉴. 相似文献
5.
近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高.这种现象令人担忧.多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营?笔者拟对此提出一些浅见. 相似文献
6.
本文作者是台湾人,出于尊重作者和保持文章语言文字风格的考虑,对文章的表达方式未作大的改动和调整。该文以集团组织多元基础理论和出版新典范为分析依据,剖析并比较了台湾地区和欧美出版集团多元化经营的成功案例,并在此基础上探讨了大陆出版集团的多元化经营思路,具有一定的启示和借鉴。 相似文献
7.
出版集团建设应正确处理核心竞争力与多元化经营的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已为众多企业所趋奉,出版集团也不例外. 相似文献
8.
自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外。
相似文献
9.
多元化经营是出版业寻求快速发展的重要途径也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择,20世纪70年代以来,国际上一些大型出版集团,开始实施多元化发展战略。他们通过收购、兼并,把自己的 相似文献
10.
多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。 相似文献
11.
在网络时代,出版业在经营图书之外发展多元化经营符合出版企业发展规律,且不说不同国家之间的国情差异,国外成功的出版集团所摸索的发展之道,确实可以为我国出版企业的多元化经营提供许多有益的借鉴。 相似文献
12.
长期的市场经济运作使国外科技期刊出版集团拥有成熟的经营策略和国际影响力,这些科技出版集团的经营特色主要表现在以下七个方面:国际化的合作出版,规模化的运作经营,数字化的内容建设,专业化的办刊分工,平台化的资源管理,多元化的产品服务,精品化的品牌推广.数字化背景下国外科技期刊出版集团盈利模式主要有两个方面:一是开发新型媒体和系列产品,拓宽产业链实现盈利增值;二是开发多元化的增值服务,加长产业链实现盈利增值. 相似文献
13.
我国出版集团产权改革中引进战略投资者的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
对国有出版集团进行股份制改造,引入战略投资者,实现股权多元化,建立和完善现代公司治理制度,是国有出版集团产权改革的必经之路.本文在分析我国出版集团产权改革现状,借鉴西方国有产权管理"金股"制度的基础上,认为现阶段可以适当借鉴西方的金股制度,引进战略投资者,推进出版集团产权改革的步伐,促进我国出版集团的规范治理,提升我国出版产业的竞争力. 相似文献
14.
随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制。各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化。并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版 相似文献
15.
目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择. 相似文献
16.
办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。 相似文献
17.
18.
多元化经营是出版业寻求决速发展的重要途径,也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择,20世纪70年代以来,国际上一些大型出版集团,开始实施多元化发展战略。他们通过收购、兼并,把自己的经营范围,拓展至文化基础设施、文化工业、商业、金融、旅游、房地产等诸多领域,但是随着互联网的迅速扩张,内容产业成为出版巨头新的发展重点。 相似文献
19.
对法国最大的出版集团阿歇特出版集团的最新动态及经营模式进行了研究。在经济不景气的背景下,法国出版业仍在增长。作为一家全球领先的出版集团,阿歇特的经营模式可概括为"四化战略"——集团化、全球化、数字化和低碳化。其中,集团化是阿歇特市场运营的战略基础,全球化是集团化的延伸,数字化是阿歇特的战略经济增长点,低碳化则是阿歇特未来的发展取向。 相似文献
20.
本文从出版集团业务经营的多元化程度、文化传播的专业化程度和资金来源的多样化程度等方面,探讨了当前我国出版行业的基本情况,结合“十二五”规划中文化产业的政策导向,分析出版集团在转变经济发展方式大背景下的经营管理策略.通过分析,文章认为:建立出版集团业务和平台的链条式、员工和产品的专业化、资本和收入的多样化发展模式,形成全功能、内涵式、创新型现代企业,将有助于适应未来的经济趋势,促进出版集团的可持续发展. 相似文献