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近年来,视频网站异军突起,骤然搅乱了传统电视的江湖。2011年,优酷、土豆、乐视、腾讯等各大视频网站在上海国际电视节高调亮相,强势抢夺电视剧播放份额;紧接着一些热播剧的网络视频点击量进入＂亿时代＂,让业界唏嘘惊羡不已。2012年,国内网络视频市场广告收入达到88.3亿元,同比增长82.7%,①风头盖过了电视广告。据艾瑞数据显示,2012年度中国网络广告市场规模达到753.1亿元,预测2013年网络广告总收入将可能超过电视广告, 相似文献
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2012年是国内视频网站行业调整和整合的大年。3月,优酷、土豆两大冤家“牵手联姻”,仅仅一个月后,爱奇艺、腾讯和搜狐视频又抱团联合采购版权,不难看出视频网站各自跑马圈地的时代已经结束。在这个大背景下,视频网站面临共同的难题：节目资源稀缺、内容同质化、版权成本大增、融资渠道艰难等。在内容为王、技术取胜的行业,内容和技术的创新成了各家视频网站的立足之本。 相似文献
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继优酷土豆合并之后,腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺也迅速成立了一个版权联盟,一时间网络视频行业掀起了一场同业整合的热潮,但是这两种同类企业合并或者在某一领域内合作的方式是不是视频行业的唯一出路呢?源于风行对行业的认识,我们认为电视 相似文献
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当前,除了传统电视节目受众众多外,关注网络视频节目的受众也与日俱增,优酷土豆、乐视网、爱奇艺等众多视频网站助力于制作网络视频节目.据统计,2015年全年,爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、芒果TV、腾讯视频、乐视网六家视频网站的自制节目高达116档,共计86095分钟. 相似文献
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引领视频行业迈入多屏时代 优酷土豆集团发布多屏战略 总被引：1，自引：0，他引：1
2013年6月27日,中国网络视频行业领军企业优酷土豆集团(NYSE:YOKU)在上海举办了"视·屏合一——优酷土豆多屏战略发布会",宣告视频行业正式迈进"多屏时代"。围绕"多屏"概念,优酷土豆集团公布了一系列重要的战略方针、产品创新体验,建立了多屏时代的 相似文献
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正近年来,视频网站愈发重视发展其自制内容。2012年底,优酷土豆公司推出"优酷出品""优酷自制综艺"和"土豆映像"三大发展战略,以此作为树立品牌、实现差异化竞争的重要一环。据钛媒体网报道,今年6月,搜狐视频针对自制内容推出"梦工厂"战略体系,从平台战略转向强调媒体属性,视原创内容产品为"未来核心竞争力";腾讯视频总经理刘春宁也宣布将自制内容视为"未来内容战略的核心";乐视网高级副总裁高飞曾于今年年初公开表示,将 相似文献
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今年3月12日,优酷土豆同时对外宣布合并消息,成为今年中国互联网最大的合并案,令不少网众惊叹“我又相信爱情了”。8月21日。优酷土豆股合并方案获在香港召开的双方股东大会批准通过,优酷土豆集团公司正式成立。然而,视频网站开始携手同行并非近期事件。2011年。主要的视频网站推进影视内容的付费点播发行,结成两个联盟,分别为“新媒体数字院线发行平台”和“电影网络院线发行联盟”。除了内部联盟外,也不乏国家队结盟民营队的例子。2012年,在线视频行业迎来“抱团”合作、优胜劣汰的一年。 相似文献
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众所周知,视频网站领域致胜的两个关键分别为带宽和版权。但对于视频网站而言,这两点均需要非常高的成本,在竞争日趋激烈的今天,各大视频网站纷纷将目光转向了网络自制,希望通过各类自制栏目为企业自身带来流量。优酷土豆股份有限公司作为视频网站的领导者,结合了优酷和土豆两大网站的优势,在自制栏目的内容营销方面取得了非常突出的成绩。本文以优酷土豆股份有限公司为例,对以其为首的中国主流视频网站自制栏目的内容营销模式进行分析。 相似文献
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没人能否认新媒体对传统媒体的冲击,这种冲击从纸媒传导到电视媒体仅仅用了不足3年的时间,让电视人大有措手不及之感。在第十七届上海电视节影视节目购销市场上,乐视、优酷、腾讯等视频网站纷纷以"集团军"形象亮相,拿出他们的自制节目与传统电视台展开了正面PK,一番当面锣对面鼓的较量虽难分伯仲,但"新贵"视频网站与传统电视媒体分庭抗礼的场面却让人印象深刻。 相似文献
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2014年,爱奇艺、乐视、优酷土豆、搜狐视频等各大视频网站纷纷发力网络自制剧,竞争进入白热化。本文通过行业格局变动、版权费用催生自制潮、视频网站构建收视平台、政策助力四个方面,分析网络自制剧市场风生水起的原因。 相似文献
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2010年2月3日,中国网络视频第一阵营的两大巨头优酷和土豆网在京联合宣布正式推出网络视频联播模式,双方在版权发展方面达成战略合作。据悉,合作内容将在优酷、土豆网和各大媒体合作伙伴共同组成的跨媒体、跨受众、跨终端、跨渠道的 相似文献
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从2004年乐视网成立,到优酷、土豆、56网、PPS等相继上线再到腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频等异军突起,我国专业化的视频网站已经发展了12年.随着用户体验需求的多元化与日渐激烈的行业竞争,加之监管的不断规范,视频网站的发展凭借各自背后的资金支持,逐渐发展成新的格局. 相似文献
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2012年对于网络视听产业大事频发.优酷和土豆的合并、搜狐、腾讯和爱奇艺联合采购版权等事件意味着视频网站新型竞争模式的开始.经过几年的发展,视频网站在内容、技术、带宽上的竞争已经饱和.未来的深层次竞争呼吁视频网站:1)对内从文化上提升用户体验,其中包含了三个层次,即感官层、情感层和生活方式层;2)对外则应强化上下游产业链、业外企业、移动终端等相关组织的合作.通过各种组织的增值服务来增加营收,视频网站也可以开发自己的赢利“长尾”. 相似文献
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随着三网合一、多屏联动的大趋势越来越明显,视频业将迎来移动视频的商业化元年。2013年,作为行业第一、二位的优酷、土豆网将继续引领行业发展,把握机遇,坚持"优酷更优酷,土豆更土豆"的差异化双品牌营销战略,以合的力量迸发出更大的影响力和品牌号召力,赢取广告客户的持续投放和用户的持续关注。 相似文献
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以网络为代表的新媒体迅速崛起后,视频网站以强劲的势头蓬勃发展,刚刚举办的2011年的上海电视节,一改往年以传统影视公司唱主角的景象,取而代之的是一个个视频网站的高调亮相。捧"剧"即营销日前举行的上海电视节上,乐视网2天内连开五场发布会 相似文献
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在跨入2010年之际,网络视频行业选择了集体爆发的方式迎接新年,继酷6曲线上市之后,优酷、土豆先后拿到风险投资,新浪、搜狐等门户纷纷在视频发力,而互联网巨头百度成立独立的视频公司全面进军网络视频领域,打响了新年里的第一枪。同时中国网络电视台（CNTV）顺势开播,标志着首支视频“国家队”高调登场。 相似文献