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中国新闻出版企业近年来通过并购实现了业务增长和转型,但价值创造能力是否得到有效提高呢？本文从理论上探讨了传统新闻出版企业和新媒体新闻出版企业的资源优势,以及在产业演化趋势下的差异化并购扩张策略,基于新闻出版类上市公司2007—2019年间76起并购项目经验材料,使用fsQCA方法讨论了不同并购项目的绩效差异。构型结果发现：传统新闻出版企业对内容制作、集成与传播等产业链上游环节的稳健控股型并购绩效较好,而对衍生环节应采用谨慎探索型并购;新媒体企业则可以对衍生环节选择低持股、高溢价的自由成长型并购。 相似文献
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影视公司需要通过上市融资、并购重组等资本运营实现价值增值,其中,通过IPO、借壳上市、登陆新三板等解决融资问题,通过并购重组的主体、路径以及出资方式的多元化,以提高市场竞争力,调整产品结构,完善产业链,发挥协同效应,但是影视公司并购重组也存在价值高估、盈利能力下降、偿债能力弱化、每股收益下降等财务风险。 相似文献
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新闻出版总署署长柳斌杰在第十九届书博会中国出版发展论坛上根据总署<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,提出了重构出版新格局的五大任务,其中.以市场为手段,以资本为纽带,推动跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制的战略重组,开拓新的融资渠道,培育一批大型骨干出版传媒企业,打造新型市场主体和战略投资者"可以说是重构出版新格局的重要方面,而跨地区战略重组可以说是重中之重,只有通过跨地区战略重组才有可能从整体上打破目前地方出版集团各踞一方,谁也做不大,难以成为全国性,国际性大的出版传媒集团的格局,而要实现跨地区战略重组目前可能采取的方式一是以资本为手段并购,二是通过行政力量推动. 相似文献
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在转企改制的背景下,新闻出版企业要通过兼并、收购、重组等资本运营手段,降低企业运营成本,减少交易费用,产生协同效应,完善产业链,优化产业结构,发挥规模经济与范围经济效应。与此同时,出版企业要加强管理、文化、财务和资源整合,打造主营业务和核心竞争力,防范并购带来的各种风险。 相似文献
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并购重组一直是各国证券市场上理论与实践的热点。本文对并购重组的国内外研究进行了综述,并从并购绩效、并购动因、并购过程几个角度对国内学者的研究进行了综述。 相似文献
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我国出版重组的误区与对策——基于2009出版重组年的实证分析 总被引：1，自引：1，他引：0
2009年初,由新闻出版总署推出的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>(以下称<指导意见>)明确表示,重组是培育出版传媒骨干企业和战略投资者,推动出版产业结构调整的重要方式.从此后一年的出版业改革历程来看,从新政之后的吉林出版集团与中华工商联合出版社改制重组中华工商联合出版社有限责任公司,到年末中国出版集团重组黄河出版传媒有限公司以及其间颇具意味的"公私合营"式重组,都明确地昭示了一个事实--2009年是一个出版重组年. 相似文献
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我国资本市场全流通时代的来临,以及《公司法》《证券法》《上市公司收购管理办法》《外国投资者并购境内企业有关规定》《上市公司重大资产重组管理办法》《关于推进国有资本调整和国有食业重组的指导意见》和《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》等一系列并购重组法律法规的修订或颁布实施,为我国并购重组市场的规范发展创造了良好的政策及市场环境,极大地加速了上市公司并购重组的市场化进程。 相似文献
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仲继银 《记者观察(上半月)》2006,(8)
当企业的并购重组脱离了价值创造这一基石,就成为无水之源,无本之木。纵观华源的重组,无论是先来者诚通,还是后到者华润,本身没有多少实质性的差异,都是国字当家的企业之间一种资产转换。有意思的是,华源这家著名的以并购和重组迅速扩张起来的企业集团,这么快就成为了被并购和重组的对象,不得不让我们深思并购和重组这种企业扩张策略的自身逻辑和其内在的价值创造问题。 相似文献
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近年来,为了向建设新闻出版强国的战略目标迈进,为了更好地促进中国图书、中国文化走向世界,在中国出版业走出去战略等一系列政策、措施的推动下,国内一些实力较强的出版企业开始积极走出去,通过新建、并购等方式创建了一系列海外出 相似文献
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培生集团的发展史也是并购史,培生集团通过并购促进战略转型、通过并购重组战略资源、通过并购实施数字化战略、通过并购加强国际化战略、通过并购实现效率战略,从而实现竞争的优势地位。 相似文献
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如今,全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏。可以想象,在全球化浪潮中,并购、重组已经成为CEO策动企业变革发展最常用的模式。同时可以预见,从2010年开始,将会有越来越多的国内CIO,对“并购重组”这个词不再生疏了。 相似文献
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一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。 相似文献
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2009年,对民营书业来说无疑是具有历史转折意义的一年。在这一年里,利好政策纷至沓来,民营书业的并购整合、资本运作浪潮汹涌。2009年初,新闻出版总署署长柳斌杰在全国新闻出版局长会议上的工作报告中提出:要积极研究民营文化工作室 相似文献