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全国１１家电视媒体举行“电视媒体广告峰会”，首次共商跨地区经营合作，以因应中国“入世”后电视媒体面临的新情况。这１１家电视媒体是：福建电视台、湖南电视台、深圳电视台、浙江电视台、安徽电视台、江西电视台、陕西电视台、湖北电视台、云南电视台、广西电视台和香港阳光卫视。全国11家电视媒体共商跨区经营合作@新华 相似文献
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面对新闻传播全球化的趋势，电视台要想在激烈的媒体竞争中取得突破，必须树立品牌意识。一个企业的经营靠品牌，一个电视媒体的经营同样靠品牌。品牌是电视媒体的无形资产，也是电视媒体赖以生存和发展的“生命线”。 相似文献
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近年来,国内的电视业发展迅速,电视媒体的经营规模得到很大提升,经济效益取得巨幅增长。于是在许多人看来国内电视媒体的管理水平也随着经营水平一同得到了提升。问题在于,人们常常将“经营”与“管理”混为一谈。其实,“经营”解决的是“效益”问题,而“管理”解决的是“效率”问题;衡量“经营”的标准是“结果”,而衡量“管理”的标准则是“过程”。应该说电视媒体发展至今,经营理念已经有了很大改进,效果也很明显,大多数市场化运作良好的媒体都取得了明显的经济效益。这与整个电视产业乃至整个信息产业的飞速发展是密不可分的。但是与媒… 相似文献
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电视媒体的核心竞争力包括了硬件和软件两方面的要素。我国电视媒体要应对“入世”风潮的考验,就必须提高自身经营运作的效率,提升媒体信息投放的效果,并将两者有机结合,最终实现电视媒体的经营效益,这才是真正的电视媒体核心竞争力所在。 相似文献
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“伴随着我国电视体制改革与频道专业化发展趋势,电视媒体经营已经逐步发展到频道经营阶段”。①在频道经营阶段,专业化频道需要很好地运用营销策略,对自己的栏目、节目、频道本身进行整合营销,才能在激烈的媒体竞争中取胜。那么,专业化频道如何运用营销策略进行频道经营呢?金鹰卡通频道为我们提供了一个很好的范例。金鹰卡通频道简介金鹰卡通卫视隶属湖南电视台,是中国第一家卡通卫星频道。自2004年4月29日诞生后,金鹰卡通频道以动画产业为核心,以“弘扬民族文化,振兴国产动画”为频道理念,以“勇敢、智慧、快乐”为频道精神,以“快乐卡通… 相似文献
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媒体战争，硝烟四起，“战国时代”已经来临。在报纸、广播、电视三大传统媒体之后，所谓的“第四媒体”、“第五媒体”悉数登场，电视的黄金时代已成为历史，电视媒体在面临其它媒体挤压的同时，其内部竞争也愈演愈烈，电视媒体的地位面临挑战，广告经营份额缩减，面对压力，众多电视台正努力调整节目思路和经营策略，电视节目编排的科学性和艺术性日显重要。 相似文献
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“大舰”是指理论上可以覆盖全国的卫视平台,“剧”炮是指以电视剧为主打收视率的首选武器“,大舰‘剧’炮主义”是指以卫视平台加上独家首轮剧作为武器争夺全国收视市场的一种电视媒体经营思路。本文认为,卫视平台和独家首轮剧的“组合拳”只是提供了“电视剧制胜”的一种可能性,如果把“打电视剧牌”简单地理解为单个剧场甚至是某部首轮剧之间的竞争,则只是看到了“首轮剧”这“冰山的一角”而忽视了体现在“首轮剧”竞争背后的,是以有效覆盖、品牌推广、采购编排、广告服务这四个方面组成的、系统化的电视媒体整体经营体系之间的竞争。电视媒体如果缺少这种综合实力的支持,独家首轮剧这张牌独木难支,是难以获得长久的经营收益的。 相似文献
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湖南卫视2005年推介片取名《牌时代》,可谓一语中的,我们的电视媒体已进入频道的品牌经营阶段。像买东西一样,现在的观众对电视频道的选择也是货比三家、认“牌”消费。继“频道专业化、节目精品化、栏目个性化”的“三化”战略,中央电视台今年提出“频道品牌化”。从“专业化”到“品牌化”,提法的变化体现出的却是电视媒体经营思路的转变,专业化主要从电视媒体频道节目内容的生产角度而言,而品牌化则从电视媒 相似文献
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一、电视频道从“专业化”走向“品牌化”和营销时代的来临
中国电视媒体经营大致经历了三个阶段，按时间来分，第一个阶段是在2000年以前，中国电视尽管发展很快，各地电视台象雨后春笋般涌现，但基本停留在粗放型经营阶段，还谈不上真正的专业媒介经营。中国的电视媒体还是“节目为王”，节目战略作为媒体的经营重心，广告经营、品牌建设等没有得到应有的重视。各电视台基本上只是简单的卖时间，卖广告时间段，而且基本上是站在卖方市场的角度，等客户上门； 相似文献
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媒体战争，硝烟四起，“战国时代”已经来临。在报纸、广播、电视三大传统媒体之后，所谓的“第四媒体”、“第五媒体”悉数登场，电视的黄金时代已成为历史，电视媒体在面临其它媒体挤压的同时，其内部竞争也愈演愈烈，电视媒体的地位面临挑战，广告经营份额缩减，面对压力，众多电视台正努力调整节目思路和经营策略，电视节目编排的科学性和艺术性日显重要。[第一段] 相似文献
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在经历过一轮又一轮白热化的竞争之后,大家越来越认同了一条原则,那就是电视品牌的价值越来越受制于注意力,电视品牌的经营实际上就是注意力的经营。一言以蔽之,这是个注意力为王的时代。于是,不管是卫视还是地面频道,大家的目光都在整齐划一地直指“注意力”。在炒作“注意力”概念过程中,往往还连着诱人的“经济”二字。因此,如何迅速、有效地吸引尽可能多的注意力,争夺到足够数量的“眼球”,也就是所谓的注意力营销(Attention Marketing)成为关系到电视媒体生死存亡的大事。那么,电视媒体要如何做好注意力营销？ 相似文献
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2006年,一系列大型电视选秀节目在中国电视荧屏闪亮登场,“红楼梦中人”海选是其中的一个影响较大的媒体事件,在这一大型电视选秀活动中,电视策划者采用精英文化与大众文化共谋的媒体策略;巧妙地以媒介活动和媒体联合策略促节目营销;借用时尚的真人秀节目形态,达到了效益的最大化,体现了策划者运用媒体的智慧。大型电视选秀节目的媒体策略在“红楼梦中人”海选中可见一斑。 相似文献
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以经营为中心打造品牌频道作为文化体制改革的一部分,城市电视媒体从建台到现在,在经历过短缺、发展、扩张后已经逐渐趋向饱和,尤其是电视有线网络的介入,以及互联网的出现,电视媒体正在经历着激烈的竞争,作为城市电视台如何生存、发展,一直是困扰地方电视台的难题.保定广播电视台面对困境,审时度势,确立了“以经营为中心,打造品牌频道”的总体目标.通过转变媒体运营模式,对频道进行整体策划、包装、推广等一系列经营举措,打造品牌频道,电视事业正在逐步走出低谷,稳步发展. 相似文献
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随着网络和数字技术在传播领域的广泛应用．以互联网、手机电视、楼宇电视等为代表的新媒体，正以“忽如一夜春风来”的姿态。迅速成为资本和广告追捧的媒体新贵。2005年．中国广告经营总额超过1500亿元．增长15％以上，然而以电视为代表的四大传统媒体的广告经营额占广告市场总额的比例却呈下滑的趋势：与此同时，国人年均看电视和阅读的时间也双双下降。在这场争夺广告和受众的PK中。新媒体凭着传播技术特点和渠道等优势．支持率一路看涨。传统媒体受众和广告的流失，预示着新媒体时代的到来，中国的媒体市场正面临重新洗牌．一场以颠覆传统的“大众化”传播方式和运营模式为目标的产业革命已经拉开帷幕。 相似文献
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王永连 《中国广播电视学刊》2004,(2):33-35
随着中国电视竞争格局出现新的变化，业内人士指出区域化发展是大多数省级卫视的可行性选择“区域化将逐步成为中国省级电视媒体发展的主流”，省级电视媒体“跨区域经营”作为目前具备现实可行性的“第三条道路”和走向全国的“中国道路”很值得理论界和业界深入探讨。 相似文献
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2005年以来,中国电视媒体的经营思路发生了明显的转变,频道品牌化越来越多的出现在电视媒体经营者的改革思路中。树起一个品牌频道需要多方面因素的聚合,而以差异化的定位理念找出电视频道与众不同的“独特销售品质”,在同类媒体、同质节目之中独树一帜,则成为在新一轮的频道竞争中占据领先位置, 相似文献
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2005年的电视媒体市场,不乏热点和亮点,电视媒体的品牌建设、媒体的影响力、抢摊电视剧市场、市场份额竞争、《超级女声》、活动营销……这些关键词的背后,折射出电视媒体产业化发展的全新走向,也预示着电视媒体一个全新经营时代的来临。品牌建设:媒体“影响力指数”的提出几年 相似文献
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衡阳生活频道是衡阳电视媒体中三大主流媒体之一,是传统意义上的“事业单位,企业化经营”,但它既没有利用公司理念来运行,也没有学习沿海完全意义上制播分离。然而,随着我国改革开放的逐步深入,以及加入WTO后,电视媒体被推向了市场,进而由单一型的办台转向多元型的经营活动。而经营管理的优劣,如同宣传质量的好坏一样,已经成为电视赖以生存和发展的基本条件。电视改革越来越受到经营管理的重视。 相似文献