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相似文献
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1.
宽带薪酬体系是在西方企业传统的基于岗位的薪酬体系的基础上发展起来的,前者工资等级之宽也是相对于后者工资等级之窄而言的。宽带薪酬体系的实质就是,在确定员工的薪酬时兼顾岗位价值和专业能力水平。工作分析是人力资源管理的基础之一,而岗位说明书是工作分析的结果体现。岗位说明书明确了工作的职责权限.任职资格、工作特点和工作目标等重要因素,能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析,有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化。  相似文献   

2.
宽带薪酬的适用性分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
林娟 《科技创业月刊》2006,19(10):117-119
宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析,指出扁平化的组织结构、科学的绩效考核体系、强调公平的企业文化以及完善的激励机制是企业实施宽带薪酬所应具备的基本条件。  相似文献   

3.
宽带薪酬体系是在西方企业传统的基于岗 位的薪酬体系的基础上发展起来的,前者工资 等级之宽也是相对于后者工资等级之窄而言的。 宽带薪酬体系的实质就是,在确定员工的薪酬 时兼顾岗位价值和专业能力水平。工作分析是 人力资源管理的基础之一,而岗位说明书是工 作分析的结果体现。岗位说明书明确了工作的 职责权限、任职资格、工作特点和工作目标等重 要因素,能够进行岗位工作的客观数据和主观 数据分析,有助于整个人力资源管理逐步走向 标准化、科学化。  相似文献   

4.
宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,近年来受到我国企业界和理论界的关注。在相关文献研究基础上,指出了高新技术企业实施宽带薪酬的限制性条件,将高新技术企业及高新技术企业研发人员特点与宽带薪酬的特征结合起来,论述了宽带薪酬对于高新技术企业研友人员薪酬设计的适用性。  相似文献   

5.
张文晶 《今日科苑》2010,(4):88-89,90
一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是"万用药",它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。  相似文献   

6.
张文晶 《金秋科苑》2010,(4):88-89,90
一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是"万用药",它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。  相似文献   

7.
宽带绩效薪酬起始于1980年,已成为现代科研机构薪酬制度的一个重要发展方向。美国国家标准与技术研究院(NIST)1988年启动宽带绩效薪酬制度试点改革,经过近30年的发展,其宽带绩效薪酬体系日渐完善,已成为美国其他联邦机构绩效薪酬改革的标杆样板。本文深入研究了NIST宽带绩效薪酬改革背景、框架机制及其绩效管理系统,归纳分析了其宽带绩效薪酬实施的成功经验,以期为我们正在推进中的科研机构岗位绩效薪酬制度改革提供国际最佳实践借鉴。  相似文献   

8.
宽带薪酬的基本理论及初步设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
罗梦娜 《科技创业月刊》2006,19(10):114-116
宽带薪酬在20世纪90年代开始实施以来,以其明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。宽带薪酬支持扁平型结构,鼓励员工努力学习,但是如果不注意其存在的问题,将会影响组织的长远发展。通过对宽带薪酬利与弊两方面的分析,使企业能够根据自身的情况更好地实施宽带薪酬。  相似文献   

9.
贺翔 《科技与管理》2008,10(2):55-57
针对和谐企业建设的问题,可以通过实施宽带薪酬来解决。宽带薪酬作为当今美国极为盛行的一种现代薪酬管理体系,日益受到企业的重视。在当今构建和谐社会的主旋律下,职位薪酬体系因其固有的缺点,不利于和谐企业的建设,而宽带薪酬在建设和谐企业方面具有4个方面的优势。企业科学实施宽带薪酬,不仅有利于提高竞争力,建设和谐企业,还有助于和谐社会的构建。  相似文献   

10.
高新企业薪酬制度研究   总被引:1,自引:0,他引:1       下载免费PDF全文
方阳春  姚先国 《科研管理》2007,28(5):115-120
人力资本是高新企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。"制度重于技术",薪酬制度对高新企业的生存和发展至关重要。本文在以往研究的基础上,根据高新企业的特征和人力资本的特征,提出科学合理的高新企业薪酬制度是一个采用高薪酬水平、能力工资、宽带工资结构,推行股权激励等剩余分享制,实施全面薪酬,引入竞争机制的体系。本文还利用调查数据对高新企业薪酬制度的效应进行了实证研究,为高新企业薪酬制度安排提供数据支持。文章最后对我国高新企业薪酬制度改革提出了一些建议。  相似文献   

11.
文章从合理薪酬管理的重要性入手,分析了"宽带薪酬"、"全面薪酬"、"自助式薪酬"三种现代薪酬管理模式,并就其进一步在我国企业的应用进行了探讨。  相似文献   

12.
宽带薪酬是一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构。电力行业自2004年开始在华东地区实行了基于宽带薪酬模式的岗位薪点工资制,经过3年的应用,岗位薪点工资制表现出了诸多宽带薪酬模式的优势,也暴露了其应用过程中的不完善和制度本身的缺陷不足,本文试图对此作出浅显论述。  相似文献   

13.
高素质人才激励性薪酬体系设计研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
谢权 《中国科技信息》2006,(23):170-172
本文利用现代薪酬理论和激励理论,选择高素质人才作为研究对象,科学地设计了激励性薪酬体系方案—宽带型岗位绩效工资制。该方案综合考虑了企业业绩、生活水平、市场供求关系和劳动关系等因素,以吸引、保留、充分激励高素质人才为目标,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣合理确定岗等、岗序,优化了工资结构,简化了工资单元,使薪酬等级宽波段化,增加了高素质员工薪酬中绩效收入和风险收入的比重,将员工的岗位、能力、绩效和报酬高度统一。  相似文献   

14.
本研究将管理企业人力资源工作作为研究对象,以薪酬管理为核心对企业人力资源的管理进行了现状的描述,列举了当前薪酬管理中存在的分配、水平、体系方面的问题,提供了企业人力资源管理中以分配制度改革、绩效考核、岗位评估、体系建设等手段,实现更为全面而科学的薪酬管理,在达到薪酬管理目标,体现薪酬管理价值的基础上,为企业做好人力资源管理工作,创造人力资源管理新机制和新体系做出思考和探索。  相似文献   

15.
罗兴鹏  张向前 《软科学》2012,26(5):94-99
通过对当前我国民营企业职业经理人薪酬现状的环境、组织、领导、人性(EOL-H)分析,在诸多民营企业职业经理人薪酬管理问题中探索薪酬管理可能和谐主题,并围绕其可能和谐主题应用和则、谐则及其互动耦合机制分别从薪酬体系设计和薪酬日常管理两方面提供了当前我国民营企业职业经理人薪酬管理的分析思路及具体对策。  相似文献   

16.
基于外部公平性的高新技术企业研发人员宽带薪酬设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
以我国高新技术企业的研发人员为研究对象,提出在现有条件下,我国高新技术企业可考虑首先针对研发人员这类对高新技术企业影响深远的核心员工,设计和实施宽带薪酬,并全面接受和实施以外部公平性为核心的宽带薪酬设计模式。据此,提出了高新技术企业研发人员宽带薪酬的设计步骤以及在此基础上的薪酬增长策略,并用算例及算例与国外案例的对比来加以说明。  相似文献   

17.
在人本管理和战略管理盛行的今天,激烈的全球化竞争使昨传统的薪酬体系已经担负不起获得人才,留住人才,开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的,使动态薪酬体系既适应企业的战略需要,又能满足员工需求不断变化的需要,实现员工与企业的双赢。  相似文献   

18.
借鉴当今世界领先国家所提出的"职位、素质、绩效、价值观、市场竞争力"等薪酬管理核心理念,利用"激励理论、公平理论、组织行为、绩效管理"等人力资源管理知识,结合作者多年在大型国有科研企业薪酬体系建设管理工作体会,以管理实践为视角提出了企业薪酬体系设计应重点把握"目标定位清晰、薪酬标准策划、激励模式应用、结构比例调节、岗位层级设置、公平认同关注"等6大管理实践重点,最后提出了基于管理实践有效性为标准的企业薪酬体系设计基本判断。  相似文献   

19.
基于高新技术企业生命周期的研发人员薪酬设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
在考虑高新技术企业生命周期的发展变化基础上,保持高新技术企业特别是研发人员薪酬体系的相对稳定性,对于高新技术企业的持续、稳定发展至关重要。本文首先设计了高新技术企业的薪酬设计模式,并通过分析高新技术企业生命周期变化对企业薪酬体系稳定性的影响,论证了建立具有企业生命周期的相对稳定的薪酬体系的可行性。接着,选择研发人员作为研究对象,通过选择稳定的薪酬设计基础及原则,建立相对稳定的薪酬结构,设计随企业生命周期变化而规律变化的薪酬水平,为实现高新技术企业研发人员相对稳定的薪酬体系提供参考。  相似文献   

20.
一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系,不一定能够获取在人力资源方面的优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励手段;然而,一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。然而,沿用至今的传统薪酬体制已不能起到吸引、留住和激励现代雇员的作用。自助式整体薪酬是一种崭新的、多样化的薪酬制度,它解决了传统薪酬体制中一些紧迫的薪酬矛盾,同时为探讨薪酬体系提供了一个全新的视角。  相似文献   

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