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经历了改革开放的洗礼，经历了从计划经济向市场经济的艰难过渡，我国的出版业，正越来越多地体现出现代企业的特质，充分表达着市场的需求。全国五百多家出版社，没有一家不在潜心经营自己的图书产品，力求产出精品，占据更大的市场份额。在这种形势下，我们又迎来了加入WTO的机遇和挑战。这就意味着更为激烈的竞争，意味着在全球一体化背景下，我们必须像国外同行那样，借助现代企业制度，在更高层次上，面向市场运作，逐步走向成熟，走向成功。如何在复杂的局面中立于不败之地，这是我们出版人普遍面临的考验。除了加倍努力工作之外，我们是否还应该思考些什么？总结中外出版社的成功之道，除了它们各自独到的经营理念和管理方法之外，也有很多具有普遍性的经验是值得我们借鉴的。一、明确市场定位，形成图书品牌，走专业化经营的道路８０年代初，图书市场属于卖方市场，有什么书卖什么书，有一个新的选题，大家争相模仿，也都能卖掉。如《唐诗鉴赏词典》引发了一轮鉴赏热，只要出鉴赏词典的出版社都跟着火了一把。然而时至今日，全国除了几十家地方人民出版社外，又生出了几十家少儿社、几十家教育社、几十家科技社、几十家古籍社，出书的范围大致相同，如果没有自己的出书特色，没有树立起品牌形... 相似文献
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本刊讯经过二年半时间的筹备建设,2005年4月8日,由湖南省新华书店、湖南省印刷物资公司、湖南教育社、湖南美术社、湖南文艺社、岳麓书社、湖南少儿社、湖南科技社共同出资1.25亿元创立的湖南华瑞物流有限责任公司(以下简称华瑞物流)如期启动营运。华瑞物流定位于文化相关产品, 相似文献
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在当下,少儿出版在市场化运作中出现了不少不好的现象,如少儿出版的"跟风现象"、"引进版一边倒现象"、"少儿出版娱乐化现象"等等.这些"无序"和"失范"的现象与问题的出现反映了转型时期少儿出版在如何应对新形势、新体制和新读者方面还缺乏主体意识,也就是说在文化定位方面还非常模糊,可以说,当下少儿出版注重的是商业目标的实现,还缺乏自己明确的文化目标和精神追求. 相似文献
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《出版广角》1999,(11)
在全国少儿出版界迅速崛起的未来出版社正调整力量,大举向科普领域进军。从一九九三年开始,未来社发货码洋在三千万元的基础上每年递增两千万元,至一九九八年达一点五亿元。在全国少儿出版物订货会上,一九九七年定货码洋排各社第七位,一九九八年上升到第四位。但是,他们并未为此而陶醉,日前未来社社长侣承军同本刊记者谈到当前少儿出版形势时,对书市或订货会上少儿类图书大同小异,亮点不多、特色不鲜明深表忧虑。他说,未来出版社要在竞争中塑造自己的品牌地位,打出自己的特色产品,必须明确主攻方向,避免四平八稳,平均使用力量。经过对主客情况的审慎分析,他们决定将科普出版物的出版作为工作重点,作为未来出版社的一面旗帜,争取逐步做到:读者和出版界同仁一提到科普,就能与未来出版社联系起来。倌社长说,把科普出版作为未来出版社的发展方向,必然牵动整个出版社工作重心的转移,需要在投资心理、抗风险心理上作好充分准 相似文献
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少儿期刊的读者对象是广大的少年儿童，为了激发读者的参与积极性，提高少儿期刊的品牌效应和争取读者订阅，少儿期刊社都很注意开展各种各样的活动。不同个性的征文活动，各具特点的会议交流，独具特色的宣传策划等等，这些活动在每年的工作中占去很多精力和时间。活动的开展无疑是有益的，但不论是开展哪种活动，都需要进行认真的筹划和精心的管理，用时下时髦的一个词来讲就是要“经营”。本文以新作文杂志社开展活动的情况为个案，谈谈少儿期刊社经营活动的几条策略。一、“序度”策略“序度”强调的是计划性。作为期刊社，编务和发行是… 相似文献
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经过二年半时间的筹备建设，2005年4月8日，由湖南省新华书店、湖南省印刷物资公司、湖南教育社、湖南美术社、湖南文艺社、岳麓书社、湖南少儿社、湖南科技社共同出资1．25亿元创立的湖南华瑞物流有限责任公司(以下简称华瑞物流)如期启动营运。 相似文献
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出版业承载的社会作用要求出版企业在经营活动中要以文化追求为根本,创造具有文化内涵的品牌。这里所说的文化内涵,不仅仅是出版物内容上的文化内涵,还包括出版社自身的发展过程的综合文化特征,形成一种读者可以感受得到的文化氛围。这种文化内涵体现在出版社的方方面面,包括图书选题的品位、社标设计、形象定位等等。随着e时代的来临,网站也成为出版社品牌的一部分,它向读者提供有关出版社产品、个性和文化品位的信息。 相似文献
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目前大多数出版社的定位观念还很薄弱,总是抱怨国家规定的出书方向限制了自己的发展,看到其他社出什么书挣钱就想跟着上,片面地认为涉足的领域越广就越有机会,其实这恰恰是出版社品牌建设的大忌。国内现有的出版企业,无论资金实力、编辑能力、营销能力还是管理能力,还没有哪一家能够同时进入多个细分市场并长期稳定获利。 相似文献
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一、大学出版社的品牌优势及定位 品牌定位是指一个出版社根据自己的出版能力、资源优势以及应发挥的特色所确立的最适合自己发展的目标定位.大学出版社的品牌定位理念,就是在一个大学出版社的经营和发展过程中,结合自身状态制定品牌规划的具体思路. 相似文献
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国家出版基金面向出版行业,积极鼓励和扶持具有重大社会价值、文化价值、学术价值、传世价值的精品力作的出版,有力地促进了精品出版与文化繁荣.但是国家出版基金设立这十多年来,少儿类图书入选项目不甚乐观.文章通过分析少儿类图书在国家出版基金入选项目的表现,从选题策划、申报方针等方面探讨少儿类图书申报国家出版基金的相关策略,以期为业界提供借鉴. 相似文献
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当前，主题出版势头强劲，但少儿主题图书的潜力尚未在出版市场中显现，其中的主要原因是我国少儿主题图书在传播方面存在范围模糊、形式单调、渠道固化和内容局限等问题。少儿主题图书对儿童和青少年的爱国主义教育具有重要作用。为推进爱国主义教育，传递民族文化，激励少儿读者做社会主义新人，少儿主题出版单位应做好以下几点：明确传播范围，精准定位目标读者；创新传播形式，贴合作品内容；提高传播意识，做好已有内容资源的传播工作；优化传播内容，突出图书特点。 相似文献
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本文采用2018—2021年全国新闻出版统计年报数据，对2020—2021年间，尤其是2021年的全国少儿图书出版及单位经营情况进行深入分析。分析结果表明：2020年受疫情冲击，全国童书市场表现低迷，2021年疫情得到有效控制后，童书市场整体回暖，多项指标超过疫情前水平，但少儿出版社经营恢复情况欠佳，疫情的影响持续存在。疫情防控常态化后，少儿出版社在出版及经营决策上愈来愈趋于理性，逐步放缓出版节奏，适当压缩新书品种，力求以少胜多，这是我国童书出版从盲目扩张向高质量发展转型的一个迹象。针对主题童书出版以及专业少儿社今后应如何发展，本文提出了两点建议：继续深化少儿主题出版；坚持专业特色出版定位。 相似文献
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为破解少儿出版困境，保持少儿出版高质量发展，少儿出版单位需要以问题为导向，做好主题出版、品牌构建、宣传推广和融合发展，在建设出版强国的伟大事业中贡献自己的力量。作为地方少儿出版社，福建少年儿童出版社不断探索少儿出版社高质量发展策略，从四个方面发力：守正创新强“四力”，抓好少儿主题出版创新；精心布局产品线，抓好少儿出版品牌构建；阅读推广出新招，抓好少儿图书营销升级；提质增效强联动，抓好少儿出版融合发展。这些丰富的实践为少儿出版高质量发展提供了有益参考。 相似文献
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面对儿童、家长和社会各界对童书的关注与期待，少儿出版社如何不断推出更多高质量的少儿出版物，为培养社会主义接班人贡献更大出版力量，是新时代少儿出版业面临的重要课题。长江少年儿童出版社以打造少儿出版精品践行出版使命，以立足新时代铸就少儿出版品牌，以讲好中国故事助力童书出海，走出了产品数字化、企业集团化、经营资本化、产业多元化和市场全国化的全新发展之路。 相似文献
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随着我国市场经济的不断完善和发展，在计划经济条件下所形成的出版社专业分工的界限，正在逐步地被打破。这是因为，对于实际上已经作为特种企业运作的出版社来说，旧有“专业分工”的限制，已使它们在经济上所处的实际地位极不平衡。从整体上来划分，如果说一般情况下教育社和少儿社属于“第一世界”，文艺社和综合社属于“第二世界”，那么古籍社则属于“第三世界”了。 在这种情形之下，许多古籍出版社的处境变得十分尴尬，它们既不能不咬着牙出版一些古籍整理和古籍研究方面的书，以延续古籍社的“特色”，证明其存在的价值，又不得… 相似文献
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从半个世纪前诞生算起,少儿社就和新中国的少年儿童出版事业一起经历了发展历程中一次次成长的喜悦,面对新世纪,我们也将以自己全新的姿态来塑造一段新的历史,和众多的业界朋友一起见证中国少儿出版事业新世纪的再度腾飞。 21世纪,对于中国少年儿童出版业来说,挑战和机遇并存,要在日益发达的资讯社会里,开创出版社发展的新领域,就必须完成从传统出版向现代出版的转型。 以资讯传播为依托、拥有深厚文化积淀、可持续发展、涵盖儿童发展各个领域的开放型文化服务机构,将是少年儿童出版社新世纪事业发展的战略目标。我们将通过在机构构成、产品体系、机构文化等方面的全新定位及建设,奠定新世纪少儿社事业发展的新格局。 随着未来传媒手段的不断发展,为整合各种不同形态 相似文献