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分析了软件外包的背景状况;结合相关经验来重点关注从事软件外包企业在过程改进中的实施优势和劣势,期望能为软件外包企业在实施过程改进中整理思路,分析自己改进的状况;为软件外包企业提出了过程改进的实施建议。 相似文献
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通过对小规模软件企业的软件过程现状,从改进对象、过程模型、开发个体、自评估、辅助工具等方面的分析,提出了几点改进策略,并针对小软件企业软件的过程管理与评估系统提出了简要设计思路,旨在为小企业的软件过程管理与改进工作提供有效建议。 相似文献
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本文运用沃菲尔德的复杂性工作程序对广州某软件公司软件项目管理过程从复杂性科学的角度进行了分析,包括描述、诊断、设计及实现四个子过程。归纳出该公司软件项目管理关键问题和要点。最后,结合东西方管理哲学,探讨了软件过程改进的实施,包括软件过程改进的三个层次和软件过程改进的知识支持结构。 相似文献
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知识管理是企业获取和保持竞争优势的主要途径之一,企业建立知识管理体系可以促进知识共享并提高其开发效率和产品质量,然而国内众多的项目驱动型软件企业并未从已存在的项目经验中获益。针对这一现状,提出结合软件项目的过程改进,建立制度化的知识管理模式,以提升这一类型企业知识管理的水平和效果,为其实施有效的知识管理提供理论和实践参考。 相似文献
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针对当前软件企业的特点，本文从CMM2的六个关键过程域着手，详细介绍了企业中实施CMM2的方法和步骤，提出了在企业中实施CMM2的一个基本模式，为软件企业改进软件过程、提高软件研发效率和质量提供帮助。 相似文献
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本文分析了国内中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面特点,指出了中小型软件企业在开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法管理软件项目的差异,提出了其软件项目管理过程改进模型。 相似文献
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差距分析过程是CMMI实施准备阶段的一项主要工作。通过采用快速诊断方法的差距分析,对组织的软件过程进行综合评估,了解组织现有软件过程的状况,为识别过程改进机会提供帮助。根据实践积累,对CMMI差距分析的过程和实施的经验进行了分析总结。 相似文献
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在标杆管理及相关理论的基础上,将信息熵与软件过程改进相互结合起来得到了新的软件标杆度量方法.运用标杆来提高软件过程管理和促进软件过程改进.用软件过程熵来衡量软件开发过程的能力,通过数据收集和分析计算建立软件标杆,利用标杆进行对比,最后以实例证明本方法能有效支持软件标杆度量和软件过程管理及改进. 相似文献
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近年来变革管理理论应用到软件过程改进项目中的成功率不高.通过对一家跨国金融公司IT部门CMMI项目的实证研究和理论探讨,客观地指出了变革管理在软件过程改进中应用不足的现状及原因.并就这些原因,有针对性地提出了若干对策以提高变革管理在软件过程改进中的应用程度,从而提高软件过程改进项目的成功率. 相似文献
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CMMI是一种软件质量管理标准的衡量模式。将CMMI的过程改进理念引入到软件课程的实际教学中,达到加强教学过程管理的目的。主要结合数据库教学来谈CMMI对软件课程教学过程管理的加强,围绕数据库教学过程中的质量监督和对学生评价来探讨加强对软件课程教学过程的管理。 相似文献
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《科技创业月刊》2017,(9)
从过程改进的视角,对人力资本和组织绩效的研究成果加以梳理,构建了人力资本、过程改进和组织绩效之互相影响的的理论模型。随着软件需求的复杂性越来越高,项目及产品的规模越来越大,企业需要通过建立行之有效的软件过程将个人能力转变为组织的过程能力,提升协同工作效率,提高软件产品质量和组织绩效;过程改进的效果也依赖于企业的人力资本投入,提升人力资本有助于软件企业更好地实施过程改进。而且随着软件企业组织规模的扩大,员工之间分工、沟通和协调成本的增加,人力资本对软件企业组织绩效的影响也越加明显。总的来说,软件企业必须结合企业自身的特点和能力,选择适合的过程改进模型,并配合一定质量的人力资本投入,才能取得更好的改进效果,从而进一步提升组织绩效; 相似文献
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以航空研制企业为研究对象，结合我国航空企业研制特点和项目管理成熟度模型，提出了航空研制项目管理过程改进的一种方法，包括五项活动，对这些活动进行了详细阐述，目的是促进航空研制企业持续地进行航空研制项目管理过程的改进和保持企业持续发展。 相似文献
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对CMM及CMM精简并行过程进行了分析,结合具体的项目案例,在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪,建立了符合项目实际情况的过程管理模型,提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法,有效地对软件项目过程进行了管理,保证了项目的质量及进度。 相似文献
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本文简述了军用软件研制能力成熟度模型的由来,介绍了有关成熟度模型的几个基本概念及主要内容,分析了实施软件过程改进的必要性、意义及应用军用软件研制能力成熟度模型如何实施软件过程改进。 相似文献
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过程企业智能管理模型研究 总被引：2，自引：0，他引：2
本文以过程企业智能管理框架模型为基础，从管理学角度分析了过程工业常用的优化技术和软件，指出用这些技术和软件同时去处理一个问题有时会发生不协调，其根本原因是由于这些优化技术和软件背后管理理念的不同。文章提出人工智能技术是协调这些理念的可行途径，多目标规划是协调这些理念的手段，给出了过程企业智能管理的目标函数、约束条件和多目标规划模型。 相似文献