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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
爱比情长     
上司喜迁新居,父亲封了500元的封包去贺。父亲想,上司在拆封包时,眼睛一定会为之一亮,一定会对父亲多加关照。父亲是单位的一个股长,父亲是想趁此机会做个人情,说不定上司一激动,提拔他当上副科长或科长。父亲有这个非分之想。  相似文献   

2.
大家在职场中一定会遇到形形色色的问题,其中最让你头疼的问题之一恐怕就是如何拒绝你的上司了。当上司布置了一个不明智的任务,或发布了一项有害无益的决策时,如何对上司说不呢?本文提出了三个要点,让对上司说不变得更容易。  相似文献   

3.
编读BBS     
一般来说,在现实工作中无论你位居何职、身处何地,都有有形的或无形的上级伴你左右。身为学生,你的上级是你的老师,将来走向了社会,你又要面对你的上司。虽然我们无法管理自己的上司,但我们每个人都要面对这样一个问题——如何处理好与上司的关系?  相似文献   

4.
对待上司的“猫”姿态 职场中.上司是关系到你前途命运的重要人物,这个人既可以让你工作起来得心应手,也可以使你举步维艰。加菲从被遗弃的流浪猫到冠军猫到被扫地出门到与奥迪争宠,里面都有一个至关重要的人物.就是加菲的主人——阿布库。放在职场,这个人的角色就是你的上司。  相似文献   

5.
小青 《职业技术》2006,(19):28-28
个案:杨小歌是一位剐进公司不久的新人,因为无法与上司沟通,只好向同在一间大办公室的上司秘书诉苦,没想到当初频频附和她的秘书,一转身就向她的顶头上司打了小汇报,结果造成她与上司的关系更加紧张。职场生活的苦涩谁都会遇到,有苦水是一个很正常和现实的现象,那么有了苦水怎么倒?  相似文献   

6.
有一则幽默故事:一个牧师的烟瘾很大,有一次他问上司,祈祷的时候能不能抽烟?上司回答说不行;后来他换了一个问法,抽烟的时候可不可以祈祷?结果他得到了肯定的回答。可见问法不同,答案就会截然相反。  相似文献   

7.
人在一个机构工作,从某种程度来说,就算不上完全独立,至少在工作上,经常要在上司的命令和自己的判断之间做出妥协。很多时候,明明觉得上司的决定是愚蠢的,会影响公司的业绩,而且事后也被证明确实这样,但一想到公司又不是你的,只不过打份工,也就释然了。但是,做任何事情总要有底线。比如,如果上司拉  相似文献   

8.
第一次见到我的上司,是十六年前的事了。我记得很清楚,1991年8月2日,是我到第一个工作单位报到的日子,那一天我正式从一名学生变成了一个职场中人。由于前期的面试,是单位里最大的老板和人事负责人等相关人员进行的,我直到上班的那天才见到了我的直接上司,我职业生涯的第一个上司LT——一个慈眉善目的文人长者。  相似文献   

9.
顾问     
过好你的试用期有许多人在试用期工作非常努力,但最后还是被无情地淘汰了。除了能力不够等主观因素外,缺乏对试用期这一特殊时期特点的了解和特定的工作技巧,也是一个重要原因。怎样才能安全的渡过试用期呢?1、上任前,要对工作岗位职责描述有详细的研究,尽快缩短与新岗位要求之间的距离。2、注意第一印象。上班的第一天,穿着得体,谈吐自然,给上司、同事留下良好的第一印象。3、制定试用期目标。这一工作最好在上任第一周或第二周对工作有了一定了解后完成,并主动向上司报告。4、主动编制工作计划。可以每周或两周编制一次,让上司对你的工作…  相似文献   

10.
与健忘型上司共事有的上司很健忘,明明在前一天讲过某一件事,可两三天后,他却说根本没讲过,或者在前一天他讲的是这个意思,可过了两三天,他却说是那个意思。他常常颠三倒四,也常常丢三落四。这样的上司,对付的方法是:当他在讲述某个事件或表明某种观点时,下属可装作不懂,故意多问他几遍,也可提出自己不同的看法,以故意引起讨论来加深上司的印象。最后,还可以对上司的陈述进行概括,用简短的语言重复给上司听,让他也牢牢记住。有的上司,明明你在上午把某个材料送给他了,下午他会一本正经地说根本没拿,重新向你要。对这样的上司,可行的办法是:…  相似文献   

11.
有这样一个故事:一次.小王的上司来到了小王家.小王五岁的儿子马上把盘中一个最大的苹果递给了上司,还甜甜地说:“叔叔,请吃苹果!”上司夸奖了孩子就咬起苹果来,哪知道刚咬了一口,孩子马上大哭起来,边哭边骂:“你不乖,你不乖,哪个叫你吃苹果的?你应该把苹果还给我,让我吃!”  相似文献   

12.
平湖  飞鱼 《职业技术》2006,(23):33-34
1、应答上司交代的工作:我立即去办。冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下次重要的机会可能就轮不到你了。2、传递坏消息时:我们似乎碰到一些  相似文献   

13.
麦肯锡公司的研究指出:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。不久前,国外一个大型人力资源研究机构对2万名刚离职的人员进行了调查,发现许多人离职并非是薪资原因,而与直接上司有关。比如波音公司的200名离职人员中,只有40人与公司在离职前进行了薪酬谈判,  相似文献   

14.
索尼公司:鼓励内部跳槽日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”,职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止,另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而主动给他们施展才华的机会。这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部,如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意,认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己,想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色,以致感动得上司认为有必要给  相似文献   

15.
文人十有八九是聪明的,这聪明的表现之一就是看不起上司,认为上司不如自己聪明。所以,他要么看不起上司的文采,要么说上司文理不通,要么就干脆说上司一窍不通——岂止文理。晚唐时的温庭筠可以说是个例子。  相似文献   

16.
周理 《教育与职业》2003,(22):15-15
有些人本来在单位活得如鱼得水,然而有一天突然换了一个新上司,这该怎么办呢?一个人在职业生涯中,总会遇到不止一个上司。如何与新上司相处,如何与新上司协调,干系重大。小刚是一家公司的中层主管。今年初,总公司派新总经理接管公司的工作。小刚为适应老总的工作风格,找准自己的定位,配合老总的工作,于是,有机会他就把一些本部门业务开展的情况汇报给老总,希望新老总能及时了解本部门的情况,在制定公司战略发展目标时,根据实际情况有所侧重。1月份新老总召开了部门会议,听取了部门工作汇报并倾听了员工对业务发展的意见。会上小刚总结了去年…  相似文献   

17.
人非圣贤,孰能无过。即便是再成熟的人也会有马过失足之时。处在这样一个竞争十分激烈的社会,任何事业都存有风险。风险就意味着你有犯错误并为之遗憾的可能。所以,用不着为出现一点差错而大失所望。耿耿于怀。就业于公司的门下,谁也想把工作干得出色,以求得上司的信任,争取更大的进步。可是,或许由于你没有很好理解上司的意图,把本想干好的事情搞出了差错,在上司没有批准之前,你已感到问题的严重,心中只有差错的后果和上司的严厉面孔,遗憾至极。如果你只是因为这一次遗憾而对自己纠缠不放,不从积极的方面思考问题,或许很快就会出现同样的问题,此时的  相似文献   

18.
在一个人的职业生涯中,机遇可谓是至关重要.中国古语说得好:千里马终需有伯乐.要有人慧眼识英雄,来发现你的才能开发你的潜力,为你提供更大的发展空间和展现自己的机会.在这里,你的上司就成为诸多环节中不可忽略的一环.所有即将步入职场的人都会祈祷自己遇到一位好上司,不会太挑剔、不会太苛刻、不会太严厉.摆平自己的上司就成为职业生涯一路升迁的关键.在处理和上司的关系问题上,有些人表现得极为敏感,在取悦上司博得上司赏识的同时,更加小心翼翼,可谓是"如临深渊,如履薄冰".然而如何把握这种微妙的关系呢?单纯的迷信上司、惟命是从的下属就一定能够得到更多的机会、在晋升的路上一帆风顺么?对于初涉职场的你来说,可能你的上司比你工作经验丰富,职业技巧熟练,又从业多年,是这个领域里的权威,作为新生代的你应如何斡旋与上司的关系呢?下面就让我们来筹划一下与上司交往的全方略.  相似文献   

19.
有这样一则幽默的故事:一个牧师的烟瘾非常大.有一次,他问他的上司:"祈祷的时候能不能抽烟?"上司回答:"绝对不行!"后来,他又换了一种问法:"抽烟的时候可不可以祈祷呢?"结果他得到了肯定的回答.由此可见,问法不同,有时  相似文献   

20.
郑杰 《湖北教育》2011,(11):61-61
如果您能看透上司的类型,您就能与他建立良好的工作关系,找到与他打交道的方法。 没有一个人十全十美,您的上司也会有缺点,比如他总是以自己的利益为出发点,将心思全放在自己的领导角色上,掩饰弱点、对同事悭吝、不愿意听别人的意见,等等。您应该像接受他的优点一样接受他的缺点。如果您能看透上司的类型,您就能与他建立良好的工作关系,...  相似文献   

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