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相似文献
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1.
工作分析:校本人力资源管理与开发的基本工具   总被引:1,自引:0,他引:1  
在复杂多变的校本管理工作环境中,建立一个适当的校本工作分析体系是成功实施校本管理的根本。新的工作不断产生,旧的工作要重新设计。校本工作分析能够有效地帮助学校组织察觉环境变化,进行校本工作设计。本文力图从校本人力资源管理与开发角度阐明校本工作分析的概念、方法及其应用原则。  相似文献   

2.
目前,在许多学校的人事管理活动中,“人”的工作是由学校一把手或主管人事的领导通过学校人事处(科)或学校办公室来安排的,一般都存在着人力资源管理不善或亟待开发的问题。学校只有加强人力资源开发与管理,转变工作方式和管理理念,才能优化学校办学环境,提高管理绩效。加强学校人力资源开发与管理的基础在于建立一套完善的人力资源开发与管理体系。具体措施应当包括:第一,建立人力资源开发管理研究小组。由管理学校人事的领导担任组长,从行政、各专业或各教研室、后勤分别选拔成员,组成人力资源开发与管理小组。被选拔的人员应当知识面广、…  相似文献   

3.
人力资源是指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动,人力资源管理就是企业通过工作分析,人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考评,薪酬管理,员工激励,人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为,本尝试对人力资源管理的战略意义,内容及实施做一简要分析,并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性。  相似文献   

4.
校本绩效评价是一个观察和判断的过程,是一个反馈的过程,同时是一个组织介入的过程;它是一个度量的过程,同时也是一个带有强烈感情色彩的过程;它是一个工作业绩检查和监督的过程,也是一个工作情况反省和改进的工作。教师的业绩考核是校本人力资源开发与管理的重要环节之一,也是学校经营管理中的难题之一。它既是用来提高学校和教师绩效水平、调动教师的积极性和创造性的重要手段,也是促使学校完成战略目标的重要保障。本篇文章中针对我院的实际情况以及在进行教师绩效评价的过程呈现出的一些现象和弊端,进行阐述和分析。并在今后的发展中如何运用绩效评价体系更好地促进学校发展。  相似文献   

5.
唐春萍 《南昌教育》2007,(11):16-17
学校的竞争优势,学校的办学质量,学校的持续发展,其关键在于学校中的人,在于学校人力资源开发的程度和水平。因为在学校的各种资源中,人力资源是一切资源中最主要的资源。学校人力资源的开发,既是学校生命力之所在,也是学校发展之基石。如何进行学校人力资源开发呢?实践证明,校本教研是学校人力资源开发的主要手段。校本教研是一种融学习、工作和教研于一体的学校性活动和教师行为。其基本宗旨是不断提高教师的专业水平和课程建设与管理能力,努力把学校建设成为学习型组织。因此,我校把校本教研作为学校人力资源开发的重要手段,取得了很好的成效。  相似文献   

6.
学校人力资源开发与教师职业生涯管理   总被引:6,自引:0,他引:6  
人力资源是学校最具活力的资源,也是学校开发与管理的核心内容。开发学校人力资源的实质就是开发教师的智慧技能、调动教师的工作积极性和创造性。近年来,人们日益认识到学校结合教师职业生涯管理理念提升教师智慧技能开发,意味着学校教育管理、人力资源与教师职业成长的整合。本文就教师职业生涯管理产生的含义、对学校人力资源开发的作用以及实施策略等方面进行了探讨。  相似文献   

7.
王月林 《湖南教育》2005,(21):16-17
在学校管理的各种资源中,人力资源是使学校更具竞争力的资源,也是学校开发与管理的核心。学校的竞争优势、质量提高、持续发展,关键在于学校中的人,在于学校人力资源开发的程度和水平。一、制定人力资源规划,合理配置教师资源人力资源信息是人力资源规划的基础,建立及时、准确、简明、完整、有效的人力资源信息系统非常重要。学校人力资源信息系统主要包括三个方面的内容。第一,人事部门要汇集教职员工的个体信息,如个人基本情况,包括受教育情况、工作经历、性格特征、工作状况、培训状况、工资收入、职业愿望等;第二,汇集员工整体结构信息,…  相似文献   

8.
李波 《西北职教》2004,(5):19-21
虽然人力资源管理与开发的理念已经进入我国十多年,也为许多单位重视并加以运用,但现在尚未引起大部分中等职业学校的高度重视。在大多数情况下,“人”的工作是由学校一把手或主管人事的领导通过学校人事处(科)或学校办公室来安排的,一般都存在着人力资源管理不善或亟待开发的问题。中等职业学校只有加强人力资源管理与开发,转变工作和管理理念,才能使学校适应当前办学环境的变化。  相似文献   

9.
职业院校人力资源管理是指在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织、激励和控制的活动。根据职业院校发展的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好教职工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才、才尽其用,进而推动各项工作的开展,以确保战略目标的实现。  相似文献   

10.
张文贤 《职教论坛》2007,(4S):48-52
职业院校人力资源管理是指在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织、激励和控制的活动。根据职业院校发展的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好教职工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才、才尽其用,进而推动各项工作的开展,以确保战略目标的实现。  相似文献   

11.
张立兵 《时代教育》2012,(15):74+77+4
绿色管理在高校人力资源管理中的应用主要是指高校管理者要在科学发展观的指导下,树立可持续发展的理念,从高校长远发展出发,来组织和实施学校当前的各项工作,充分发掘学校各方面的潜力,重视对人员、资源、环境之间的和谐发展。文章主要阐述了高校绿色管理的基本内涵,并从树立人本思想,采取民主管理、规范化管理和分层管理策略,注重员工的培训与开发,加强学校的精细化管理四个方面提出了高校进行绿色管理的具体路径选择。  相似文献   

12.
校本人力资源开发与管理: 理念与建构   总被引:1,自引:0,他引:1  
校本人力资源是学校拥有的智力资本,是学校赖以发展的基础和前提,学校的管理应树立现代人力资本观念,掌握现代人力资源管理理论和技术,从本校的实际出发建立校本人力资源开发与管理系统及运行机制。  相似文献   

13.
职业生涯管理,是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径设计和具体策略调整等一系列活动的总称。虽然从理论上讲,职业生涯管理以个人为首要主体.但实践证明,企业、学校和政府等组织及其人力资源开发、配置和管理系统在其中都发挥着越来越重要的作用。因此,深入研究职业生涯管理尤其是职业生涯开发和企业员工培训是现代企业管理的一个重要课题。根据李宝元、颜世富等专家的观点和研究成果,在职业生涯管理和企业员工培训中,以下几方面的工作是不应忽视的。  相似文献   

14.
人力资源管理旨在通过招聘与甄选优秀员工,实施合理的晋升与晋级,提供报酬和鼓励,激发员工的工作积极性,以达到有效使用人才、培养人才的目的。图书馆的人力资源管理应该得到重视和发展,将其提到应有的高度。本文立足十余年图书馆工作的经验和体会,从人力资源管理的角度,分析了图书馆人力资源的现状和所存在的问题,并根据图书馆人力资源管理的特色,提出了图书馆人力资源开发的建议。  相似文献   

15.
传统的人力资源管理核心,在于使员工为了实现组织目标而更有效地工作。而今天,人力资源关注员工的自我发展,通过更有效地利用组织资源、领导职能和技能,使员工潜能被最大限度地开发。现在,一所学校办学的绩效如何,重点集中在学校  相似文献   

16.
知识经济条件下图书馆人力资源的开发与管理   总被引:3,自引:0,他引:3  
本在对知识经济的大环境和大背景进行描述后,认为人力资源才是知识经济社会发展的原动力,深层开发和科学管理人才资源可以为图书馆带来创造新的发展机遇,并从员工、管理、组织形式和管理模式等几个方面对知识经济下的人力资源开发与管理进行初步的探讨,得出了员工成为学习人,管理领导角色转变为育才型以及组织走向学习型组织的结论,着重强调了核心价值观的整合对知识经济下人力资源开发与管理的重要性。  相似文献   

17.
许洁 《教师》2011,(36):40-41
综合实践活动课程是基于国家规定、地方管理、校本开发的三级管理课程,因而在实施综合实践活动课程时,学校要结合学生特点、学校实际、地域特色创造性地进行综合实践活动课程资源的开发与利用。本文将从师生的需要、具备的条件、具体策略等几个方面对本校综合实践活动校本课程资源的开发与利用进行探讨。  相似文献   

18.
企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能。同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环。企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用。  相似文献   

19.
对于新疆生产建设兵团(以下简称兵团)的经济发展来说,物质、资本和人类三方面资源是重要条件。就目前兵团经济发展的情况来看,人力资源是其经济发展的瓶颈,因此,要从根本上改变兵团人力资源现状,即努力做好区域人力资源开发与管理工作。目前有许多文章都是从宏观(国家)层面或者从微观(企业或学校)层面来分析人力资源开发与管理问题,往往忽视了区域异质性。本文将从中观角度,即从兵团的人力资源能力异质性角度来分析该地区人力资源现状及其存在的问题,最后为如何进行兵团人力资源开发与管理提出几点对策和建议。  相似文献   

20.
国有企业是我国国民经济的重要支柱。人力资源开发与管理作为国企发展的命脉,是提高员工工作绩效、促进企业发展的需要,也是国企核心竞争力的重要要素。目前,我国国有企业在人力资源开发与管理方面还存在一系列问题,严重制约了国有企业的发展,不利于调动员工的积极性。解决问题的思路在于更新观念,构建以绩效考评为主的薪酬分配机制;建立以竞争机制为主体的人才使用机制;健全社会劳动保障体系,完善员工职业培训;培育企业文化等。只有建立起科学的人力资源开发和管理新机制,才能最大限度地发挥人力资源的作用。  相似文献   

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