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班组安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤,建塑安全企业文化,必须大力加强班组安全文化建设;班组人员不但是创造企业效益的主力军,更决定着单位安全生产的命运,决定着安全管理的效果,因此要不断加强班组的安全文化建设,保障生产的安全、平稳运行,促进安全文化和企业文化不断升华。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2017,(4)
班组建设是企业安全文化建设的基本点,标杆班组建设是班组建设的排头兵。通过标杆班组安全文化建设,利用评比考核、奖惩结合、公示等方式,月度考核、季度汇总分析、末位淘汰等措施,全面管控标杆班组安全文化建设工作,为企业班组建设及安全文化建设做铺垫。 相似文献
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班组是企业安全生产的第一道防线,也是落脚点,千条指令最终的实施者就在班组,然而,现实情况是占企业人数最多的一线操作人员一般对于安全生产的重视程度和技能水平却非常薄弱。基于此,加强一线员工的安全生产工作,成为当务之急。如果班组建设不牢固,那么其余环节的安全则很难得到保证,只有每一名班组成员都意识到安全生产的重要性,并且将其付诸每一个操作环节,才能夯实安全生产“神经末梢”,筑牢安全生产的基础。 相似文献
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加强班组安全管理筑牢安全思想防线 总被引：1，自引：0，他引：1
班组是企业的基层组织,是企业加强管理、搞好安全生产的基础,同时也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法将直接影响到企业能否建立起一种安全生产的长效机制。所以加强和提高班组安全管理水平是企业生存和发展壮大的基石。 相似文献
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班组是企业的基石,是企业管理工作的基础,企业的各项决策和战略思维需要依靠班组去实现。班组的执行力、创新力,在一定程度上决定着企业的发展速度、质量和效益。因此,注重并加强班组建设是现代化企业持续、健康、快速发展的必然前提。文章从企业班组建设的经验和取得的成果入手,提出了在现有情况下,加强班组建设应该把握的事项。 相似文献
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班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面.一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点. 相似文献
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基层是企业全部工作的基础,是企业发展的根基。班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,企业的各项工作是否有活力,最终要通过班组工作来体现和检验。2007年中国石油天然气集团公司把基层建设作为工作重点,大庆油田物业集团开展了“学先进、抓基层、提素质、促和谐,为建设国内一流、中石油第一物业企业做贡献”主题教育活动,充分说明了基层建设的重要性。物业管理一公司热水管理处认真结合争创“明星管理处”活动,下大力气加强班组建设,全力打造“六好班组”,即建设“任务完成好、安全管理好、服务技能好、文化建设好、成本控制好、团队精神好”的班组,使企业的“细胞”更加活跃,企业管理的基础更加扎实。热水管理处始终把“六好班组”建设作为工作的切入点和落脚点,重点从安全管理好、成本控制好、服务技能好三方面入手,构建班组建设新机制,使班组建设呈现出新的良好态势。 相似文献
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班组是企业生产活动的最基层组织,是企业管理的基础,是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设,对于运输企业全面完成生产任务,确保安全稳定,提高经济效益,都具有十分重要的意义。在适应铁路跨越式发展需要的前提下,全面加强班组建设工作,健全和完善安全自控、管理规范、业务过硬、遵章守纪、经营达标等内容的班组管理机制,使班组建设更好地适应新体制、新形势、新任务的要求。 相似文献
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由于焦化企业的生产工作有着一定的复杂性和危险性,因此焦化企业应该加强其班组的建设,尤其是加强对班组设备的管理建设,以保证企业车间生产的安全性和稳定性。并且随着我国焦化产业的不断发展,人们对焦化机电设备的要求越来越高,所以焦化企业对其班组设备的管理工作更应该不断完善与加强,以提升企业的经济效益与行业的操作水平。而企业若想做到这些,就应该从更加完善设备管理体制为着手点来对管理的过程进行有效控制,从而提高设备的运行效率与质量,保证生产工作的顺利进行。本文就对这方面问题进行浅析与探讨。 相似文献
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基层班组建设是企业长远发展的基础,必须采取行之有效的措施加强基层班组建设,使之真正成为职工展示自我业绩、展示自我风采的舞台. 相似文献
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本文介绍了核电企业安全管理体系建设的流程,论述了班组安全管理对于企业安全管理体系的重要性,介绍了开展班组安全管理标准化工作的方法和需重点关注的要素,并给出了具体的实例。 相似文献
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班组是企业的细胞,是一个单位最基层的组织,企业的各项工作任务和目标都要通过班组未落实,因此,企业的管理必须从班组抓起笔者结合在班组建设工作中的经验和运行车间管理岗位上的工作体会,谈一点肤浅认识。一、制定总体目标健全考核细则搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标,该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标,结合本单位的实际,充分考虑班组的组织机构,安全生产目标、基础管理目标、经济效益目标、技术培训目标等要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行,才能制定出操作性强的考核细则。98年开始,我们… 相似文献