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海塔油田是大庆油田第一个走出本土,以甲方身份跨省、跨国开发建设的新兴油田。油田地质条件复杂,生产生活横跨“两国五地”,国内的、国外的,自然的、民族的各种复杂情况,使海塔油田的和谐有效上产面临诸多的困难与挑战。因此,如何构建和谐海塔,切实加快上产步伐,有力支撑大庆油田永续辉煌,是指挥部党委必须面对且要解答的命题。 相似文献
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当前。大庆油田在党的十八精神指引下,吹响了原油4000万吨硬稳产、油气当量重上5000万的进军号角,油田26万员工正昂首阔步、踏上了新时期新会战的新征程。只有进一步加强油田保卫队伍建设．才能提供高水平的保卫服务,为公司“稳四上五”顺利进行营造平安稳定的环境。 相似文献
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企业文化作为一种软实力,是企业发展不可或缺的支撑要素,是用共同的价值观念、理想信念、精神追求、行为准则,引领企业、规范员工、科学管理,实现企业运营效能最大化的关键能力,是企业核心竞争力的外在表现。是企业的隐形翅膀,带领企业腾飞。
大庆油田50多年开发建设中,以大庆精神、铁人精神为核心的大庆企业文化,发挥了正确导航、凝心聚力、促进企业快速发展不可替代的重要作用,成为大庆人不畏艰难、勇往直前的巨大的精神动力。在大庆科学发展、永续辉煌新的发展机遇期,要实现三大战略任务,加速高标准和谐示范矿区建设,充分发挥矿区服务事业部的油田“后勤部”、“大本营”作用,尽快提高油田绿化科学化水平,加强油田绿化企业文化建设,提升园林绿化文化品位,乃是题中应有之义。 相似文献
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在经济全球化的环境下。企业的生存和发展更具有挑战性。资产设备管理水平的高低对油田企业核心竞争力的提升有着不可低估的作用,而油田企业文化作为油田企业经营管理的重要手段之一。其在油田企业的各项经营管理中发挥着不可取代的作用。现以大庆油田国企资产设备管理为例,从油田企业文化的层面出发对资产设备管理进行深入的研究与分析。 相似文献
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大庆精神、铁人精神是爱国主义、集体主义、社会主义思想的具体体现。是我国社会主义现代化建设巨大的精神财富,也是大庆油田实现4000万吨原油持续稳产,继续搞好油田建设发展的强大精神动力。习近平总书记等党和国家领导人在对大庆油田视察的题词、批示和讲话中,反复强调传承和发扬大庆精神、铁人精神,为国家做出更大贡献。在当前油田不断深化改革和经济走向全球化的新时期,如何传承大庆精神、铁人精神,我就这个问题谈几点粗浅认识。 相似文献
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大庆精神是企业文化核心和灵魂。企业文化作为企业发展的核心竞争力之一,基本要素就是企业精神、企业价值观等理念文化,其中企业精神发挥着统率作用。大庆精神是大庆油田开发建设实践最具特色的文化精髓,是我们企业文化的核心和灵魂。因此,我们坚持把继承和发扬大庆精神作为一条主线贯穿企业文化建设始终,牢固确立企业精神的地位。企业重组后,中国石油天然气集团公司把“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神确定为企业精神,我们认真贯彻集团公司的要求,继续坚持大庆精神的企业精神地位不动摇。面向市场定位企业的改革发展,重服务、求效益,在企业管理思想、经营理念、价值观念、行为规范等方面实现了创新,建设以人为本、以市场为导向的企业文化。 相似文献
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多媒体时代油田企业在企业文化建设中应该科学注入文化建设的新内涵,充分认识工会在企业文化建设中面临的新问题,积极探索企业文化建设的新途径,坚持企业文化持续创新,不断丰富油田企业文化内涵。始终与油田发展同行,与时代精神共振。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 相似文献
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吉林油田于1961年建矿,是一个有着光荣历史、厚重文化、辉煌成就和美好前景的大型国有企业.多年来,在推动企业持续发展的同时,吉林油田始终坚持以弘扬大庆精神铁人精神为根本宗旨,以促进职工全面发展为主要任务,以满足职工精神文化需求为核心内容,不断加强职工文化建设,较好地推动了油田科学发展和谐发展,先后获得"全国五一劳动奖状" 全国先进基层党组织" "全国文明单位" "全国企业文化建设50强" "全国模范劳动关系和谐企业" "全国模范职工之家"等殊荣. 相似文献
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中央十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题决定》,确立了建设社会主义文化强国的战略目标,对我们加强油田企业文化建设,增强企业软实力,促进大庆油田企业科学和谐发展指明了正确方向。 相似文献
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三基工作是大庆油田的优良传统。是推动企业持续发展的基石。今年集团公司领导干部会就如何进一步抓基层、强基础、提素质进行了专门部署,对新时期新阶段三基工作内涵进行了重新诠释,提出了新的更高的要求,内容更加宽泛丰富,更加突出以人为本。作为油田多元经济企业,深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神。我认为很重要的一条就是以服务文化建设为载体,推动三基工作上水平,进一步提升员工队伍素质,努力为油田和物资公司提供优质产品和优良服务。 相似文献
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上个世纪80年代,企业文化风靡全球。人们发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识。是其凝聚力和活力的源泉。当时有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上将是文化竞争。事实也不断证实了专家的预言,在现代企业管理中企业文化建设越来越多的引起管理者的重视。进入21世纪中原油田企业文化建设也逐步启动,提出了“创业创新创效,建设和谐油田”的企业精神。在全油田深入学习贯彻油田企业精神的同时各基层单位也陆续酝酿和启动了各自的企业文化建设。怎样把企业文化建设与企业的发展有机结合是我们工作中面临的重要课题。我认为建设企业文化建设主要从以下几个方面考虑： 相似文献
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大庆精神铁人精神和“三老四严”、“四个一样”等优良传统,是大庆油田独有的企业文化和政治优势。大庆油田获得的荣誉、创造的辉煌、具有的影响,都与大庆精神铁人精神会战优良传统密不可分。历史和实践证明,淡化大庆精神铁人精神和会战优良传统,理想信念就会动摇;缺失大庆精神铁人精神和会战优良传统,发展动力就会削弱;背离大庆精神铁人精神和会战优良传统,前进方向就会迷失。在新的历史时期,继承弘扬大庆优良传统,是广大青年珍惜大庆荣誉,进一步坚定理想信念,牢记责任使命,发挥好中坚作用,在推进油田发展中建功立业的必然要求。 相似文献
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在大庆油田50年的辉煌历程中,大庆不但为国家!产了20亿吨石油.而且培育了"爱国、创业、求实、奉献"的大庆精神.也培育出大庆油田的企业廉洁文化体系,最大限度地保障了大庆油田的党风廉政建设工作落到实处. 相似文献
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首先,充分认识大庆思想政治工作的特点。以弘扬大庆精神为核心的大庆油田企业思想政治工作,是大庆的政治优势、大庆的优良传统。在大庆石油大会战期间,大庆人学习运用解放军思想政治工作经验,紧密结合油田开发建设实践,探索研究总结了“两论起家”“两分法前进、“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的“两抓”以及思想教育以正面为主、表扬与批评以表扬为主等一整套企业思想政治工作经验。 相似文献
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从开发建设到现在,大庆油田一直保持着稳步高产的势头,尤其是在近十年里,克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后,连续保持年原油产量4000万吨的记录。这一成绩的取得．与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。一、大庆油田企业管理的发展历程管理是企业正常运行的保证,企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。大庆油田从建立到现在,从管理制度的发展来看,经历了三个阶段。 相似文献
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企业文化建设起着不可估量的作用,它如同一根软绳,将职工个人的成长利益与企业的荣辱兴衰紧紧捆在一起,让职工在企业中找到归属感、成就感。
一、加强企业文化建设的必要性和重要性
第一。加强企业文化建设是迎接经济全球化挑战的需要。随着胜利油田开采的深入,向外开拓市场是保证油田持续稳定发展的途径。向外竞争井位将面临着与外油田公司的竞争,甚至与外国公司的竞争。为迎接这一挑战,必须加快文化建设和创新。充分发挥企业文化的功能。以提高自身的市场竞争力。 相似文献
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“三基”工作是大庆油田的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。大庆油田五十年的发展历程也是持续加强“三基”工作、不断夯实发展基础的过程。大庆油田在总结基层管理的经验教训的基础上,提出了加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作,为大庆油田的开发建设发挥了重要作用。 相似文献