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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
"Sys故事"栏目不仅仅是记录、展现我国政府、企业信息化建设的平台,更是帮助政府、企业信息化成长的平台。在这个平台中,既有成功的喜悦,也有辛酸的泪水,甚至还有对薄公堂的无奈。我们希望通过记录政府、企业在信息化过程中所发生的IT故事以及他们对于IT建设的总结、反思,甚至悔悟,能够帮助其他企业、政府更多的了解、学习IT经验,汲取教训。作为《信息系统工程》杂志改版2年来的重点栏目之一,我们在2004年的基础上,逐渐加大了"SYS故事"的报道力度。在报道对象上由最初的1个选题,逐渐增加至4个,版面也从最初的4个版、5个版扩充为10个版以上。另外,在内容上,除了继续关注制造型企业的ERP、SCM系统的建设,把报道重点也放到其他领域,在"Sys故事"这个"舞台"上,众多的政府、企业信息化负责人向我们敞开"心扉",讲述他们在IT建设过程中所发生的故事,作为2005年回顾,我们特别选择了比较有代表性的澄西船舶修造厂、中国民用航空总局空中交通管理局、夏新电子、昆明钢铁集团公司、湘火炬汽车集团股份有限公司以及十运会的IT建设故事。这些故事中,大多含着辛勤的汗水;辛酸的泪水以及深深的无奈和遗憾。比如十运会组委会信息技术部总工程师马建在接受记者采访时就感叹,"信息系统在建设过程中没有实现资源的充分利用,比如多媒体系统、网上点播和流媒体播放等内容完全可以作为信息系统的一部分,另外,像一些网上售票、网上商城等系统的缺失也带了些许遗憾。再比如,昆钢与IBM就ERP部分模块的实施引发争议,以至于双方需要通过法律手段来解决……而这正是我们杂志"Sys故事"栏目与其他关注、报道企业、政府信息化栏目的杂志的本质区别,我们并不总是报道成功的喜悦,成功固然重要,但是给人的思考和借鉴远没有失败、教训的意义更为重大。但这里需要强调的是,我们不想像某些媒体那样刻意的去包装、甚至去取悦、贬低某些IT厂商、用户,我们只是想用我们的"铅字"记录曾经在中国政府、企业信息化过程中所发生的故事,以及这些故事中的主人公们的思想、感悟以及反思。  相似文献   

2.
《信息系统工程》2005,(12):115-118
在政府、企业信息化建设过程中,总有部分政序、企业的IT应用要略胜于其他相关兄弟单位,他们的“胜于”方式一方面是因为他们在政府企业信息化应用过程中.能够很好的将信息技术与政府企业业务流程巧妙地结合,另一方面也在于这些政府企业的信息化领导能够以更为科学、前瞻的方式架构企业的IT系统。  相似文献   

3.
千万不要把信息化看成IT部门自己的事,IT部门“耍单帮”往往会导致IT项目难以推广甚至最终搁浅。在政府、企业信息化建设过程中,IT项目的成功上马往往需要仰仗多个部门的相互“联动”。  相似文献   

4.
信息化是最后一个机遇--天津市IT代表团赴欧洲三国行   总被引:1,自引:0,他引:1  
3月13日至27日.由天津市信息办副主任余学林任团长的天津市IT代表团一行19人(其中政府代表团10人,企业代表团9人).赴欧洲进行了为期14天的学习考察。代表团在欧期间,先后参观了德国汉诺威国际信息及通信技术展览会(简称”CeBIT”),考察了德国、法国,意大利的信息产业和信息化建设,与所到之处的政府官员,IT协会、企业主管和工程技术人员就城市信息化、电子政务,电子商务、企业信息化等问题进行了交流,并对进一步合作进行了探讨。此次出访使代表团较清晰地把握了世界信息技术最新的发展趋势,亲身感受了信息化在经济和社会领域的巨大作用和最新成果,了解并学习了发达国家信息化建设的先进经验,相信将对天津市信息产业和信息化建设起到积极的促进作用。  相似文献   

5.
沟通,可以说是现代企业中行之有效的工作方式之一,对正在领导企业信息化建设的CIO来说,它是IT工作取得其他部门的支持与理解.化解纷争的重要手段.甚至是取得领导支持的利器.许多问题因有效的沟通.而得到很好的解决。  相似文献   

6.
《信息系统工程》2005,(1):26-26
哈尔滨汽轮机厂在内部信息整合所遇到的困难.让人觉得有些意外.企业内部员工并非对IT技术不热心.甚至有些部门还自行开发了很多应用软件。那些有抵触情绪的部门只不过是他们对先前应用的软件已经掌握的比较熟练.不愿意改变已有的IT现状,在企业准备实现内部信息平台的时候,此前已有个别部门在自行建设内部网络.而且有些部门还开发了一些简单的应用软件。  相似文献   

7.
“IT规划是企业信息化发展的基石.规划没有做好,信息化建设就不会稳固,甚至在某些时候会走上错误的道路.”创维集团信息总监王瑞凤把IT规划在企业信息化过程中的地位和作用看得非常重要.  相似文献   

8.
日常生活消费遭遇陷阱,有3.15热线来维权;那么作为企业信息化建设,这个特殊意义上的“IT消费”来讲,遭遇欺诈之后,该怎样维权呢?生活中的陷阱五花八门,而企业信息化建设中也是八面埋伏。社会公众在喊出“天天3.15”的口号之后,作为企业信息化建设的主要负责人,脑子里也要绷紧根弦:信息化建设不忘3.15。  相似文献   

9.
汪荣萍电子工业出版社2006年是“十一五”开局之年,电子社的信息化在夯实了信息化基础平台建设之后,2006年又迈出了坚实的一步:全社的信息化规划如期完成,规范管理和整合资源的综合管理信息系统及应对数字化浪潮的数字出版管理系统的实施在2006年下半年同时起步,赋予了2007年信息化建设更多的任务。2007年将是电子社信息化通过踏实推进两个系统成功上线而继续加速的一年,也必将收获颇丰。焦民人民教育出版社今天的IT已经不仅仅单纯是出版企业藉以提高工作效率、节省经营成本的工具。IT应该也正在成为帮助出版企业进行产品和服务创新,带来…  相似文献   

10.
本刊讯第七届世界计算机博览会暨第二十四届中国计算机产品北京展览交易会COMDEX/China2003于2003年4月1日至4日在北京展览馆举行。COMDEX/China2003是中华人民共和国信息产业部、科学技术部和中国国际贸易促进委员会主办的国内最大的计算机产品展览交易会,可为中国IT产业供需双方提供最有价值的交流与业务合作平台。会上,全国各地的各类企业、科研院所和各级政府机关的信息化建设决策人员、采购人员、技术人员、科研人员将饱览国际国内各IT厂商的最新技术、产品和解决方案,各类IT渠道经销商和区域性IT解决方…  相似文献   

11.
随着信息化建设的深入,企业对IT投入越来越多,信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时,企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合,一起上升到企业高度。此间,CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置,成为企业中举足轻重的角色,是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时,CIO作为一名战略家,坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。  相似文献   

12.
《信息系统工程》2004,(3):29-30
中国IT企业从始至终一直参与着中国信息化的发展。联想作为中国IT产业的一个代表.恰巧也是在1984年成立,时至今日他已经同方正、用友.华为等企业一道.成为了中国信息化发展的一个重要组成部分。红与黑的交替.成为中国IT企业发展独有特色。他们一方面在缔造着东方IT企业的神化.一方面也让国人总是担心他们今后难以基业常青。  相似文献   

13.
企业信息化与电子商务   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业信息化是企业运用先进的IT技术构建高效、现代化的信息系统,以信息化手段推进企业生产经营与管理的现代化,提高企业经济效益和市场竞争力。电子商务作为一种基于Internet的新兴商务活动模式,对企业经营管理产生了较大影响,它的运作与开展必须依赖企业信息化提供的IT技术平台来充分体现本身优势。而电子商务是企业信息化建设的重要一环,企业信息化应面向电子商务,以支持企业充分挖掘电子商务的潜力获取新的商机,增强企业在信息化社会和新型经济环境中的生存与发展能力。  相似文献   

14.
IT技术的发展和普及本希望使企业、政府的IT应用更加简单、方便.灵活.但是.现实的情况却是,企业的IT系统越来越复杂、信息孤岛越来越多。为有效化解企业IT应用所面临的难题.BEA一直在倡导SOA.让IT资产流动起来,简化IT等理念。这些理念既是BEA对未来IT发展的远景,同时也是对用户的承诺。  相似文献   

15.
任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商.同时,由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队.对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此.在对整个企业信息化建设推进过程中,CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术,富有技巧性地和形形色色人物打交道.  相似文献   

16.
随着IT产业的发展,政府和企业都大量采购IT设备,建设机房。为了使自己的IT建设更加完善,使机房能够更加安全的运行,政府和企业都开始重视UPS。  相似文献   

17.
据中国移动山西分公司有关负责人透露,"十二五"期间,中国移动在推动云计算建设方面,将加快在山西省现有平台向云计算平台发展,建设面向政府、企业服务的政府云计算公共平台,为山西省信息化建设提供云计算、  相似文献   

18.
作为对信息化项目实施知之甚少,而又追切需要开展信息化项目的企业.应如何启动信息化项目,如何保证信息化项目的成功实施呢,根据笔者多年管理IT项目的经验.发现IT项目管理有三大制胜法宝。  相似文献   

19.
IT预算作为企业信息化管理的最基本环节,决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算,是企业CIO由技术向管理转型的第一步.因此.CIO应全盘周密计划.争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。  相似文献   

20.
《信息系统工程》2004,(12):25-25
今天,越来越多的公司都会规划一年中在IT建设方面的总投入成本.在软件和服务方面的投入逐渐萎缩.以适应激烈的市场竞争。Oracle曾经帮助许多世界知名的公司改掉了这种压缩成本的念头.Oracle通过总拥有成本(TCO)这个概念来帮助企业分清IT系统的投入会给实际运作带来更大的效益.  相似文献   

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