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传媒品牌的分类现代传媒的竞争已经进入品牌经营时代。传媒企业的地位和影响取决于拥有多少不同种类、不同数量的品牌。加入WTO后,中国传媒业面临国际传媒的压力将越来越大。各大国际传媒巨子对中国市场的进驻,正是以品牌合作为切入口。最典型的例子就是时代华纳,通过品牌合作与广东的民间教育界联合办学,并进而打算以英语教学的特色传媒产品开拓广大的中国市场。而对比来看,从严格意义上讲,目前中国传媒业还没有建立国际化的品牌,国内的传媒品牌大多集中在产品品牌的低层次上。如何在有限的过渡期内把中国传媒做大做强,国内不少传媒正进… 相似文献
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品牌经营是当代中国传媒产业化的必由之路改革开放以来，我国传媒市场发生了巨大的变化，一方面，受众接触传媒的习惯发生了变迁，另一方面，传媒市场的结构与规模也发生了演化。面对一个变革的时代，在竞争中成长起来的中国传媒也面临着市场定位的不断调整。但是，如何恰当的进行传媒定位创新呢？一些传媒的老总常常抱怨，说他们为了跟上市场演变的步伐，不断给传媒重新定位，花了大量的钱进行了调查，找到了传媒受众最需要的信息类型与服务方式，但是，真正去做了，效果并不好。历史毫不犹豫地把20世纪末至21世纪初的中国传媒带进了品牌时代。尽管这个时代才刚刚开始，但品牌意识已开始自觉或不自觉地融入到了中国传媒业变革的先行者之中。加入世贸组织是中国与世界的一次全面碰撞。近年来，国内传播学者把研究的注意力主要集中在两个方面：一是分析和思考WTO背景下中国传媒的现状和趋势、机遇和挑战；二是探索如何进行传媒的产业化运作，做大做强中国传媒。尽管改革开放20多年来，中国媒体已具备了一定抗御市场风险的能力，但面对加入WTO，外资传媒对中国传媒业带来的新一轮冲击，中国媒体仍然处于相当的劣势状态。如何应对新的冲击，首要的就是对中国的传媒进行产业化改造，而要完成这一改造，首当其冲的就是应对当今的中国传媒进行品牌经营。 相似文献
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试析传播媒介的品牌化经营 总被引：1，自引：0，他引：1
我们已经进入了一个过剩传播的时代。在这个时代 ,媒介产品有大量可供替代的对象 ,特别是在入世以后 ,国内的传媒还要面临越来越大的国际传媒的压力 ,可谓内忧外患。在这种情形下 ,如何把中国传媒做大做强 ,是传媒从业人员和理论工作者所必须认真思考的问题。一、媒体品牌的内涵及其特殊性之所以把“品牌”的概念引入到传媒领域 ,是因为大众传播媒介具有商品经营性的一面 ,与商业品牌相比较而言 ,既有商业品牌的共性 ,同时又有自身的特殊性。这种特殊性主要表现在 :第一 ,传媒品牌采用大众传播手段 ,较容易产生影响和树立品牌 ,同时 ,由于受… 相似文献
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中国传媒业的集团化与核心竞争力分析 总被引：4，自引：0，他引：4
目前,中国传媒业已进入集团化发展时代,但中国传媒集团建设尚处于起步阶段,在传媒竞争日趋激烈的情况下,如何增强实力,赢得规模竞争优势,实现做大做强目标,是中国传媒集团必须面对和亟待解决的难题,而要破解这个难题,必须依赖核心竞争力来实现。本文结合我国传媒业的实践,阐述了中国传媒集团核心竞争力的内涵和特点,分析了中国传媒集团核心竞争力形成的主要途径。 相似文献
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7月19日-27日,第三届中国大学生传媒节暨第六届中国传媒领袖大讲堂在上海交通大学举办.作为本届传媒节的重要组成部分,7月25日,第二届中国传媒品牌高峰论坛在上海交通大学闵行校区举办.此次论坛由传媒杂志社和上海交通大学传媒经济管理中心联合发起并主办,内容包括论坛开幕式、《2015年中国大学生媒介使用习惯与媒体品牌认知报告》发布、嘉宾主题演讲、圆桌对话以及中国大学生最喜爱的媒体品牌颁奖盛典. 相似文献
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WTO对中国传媒的影响广泛而深远,但同时受到政治体制改革进程的制约。媒体集团化改革的目的是为了提高媒体自身的核心竞争力,做大做强中国传媒集团,以便能应对国际传媒巨头对中国传媒行业形成的巨大冲击。因此说中国的媒体集团化改革必须走一条不归的市场化之路—— 相似文献
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中国的传媒集团化自1996年成立第一个报业集团———广州日报报业集团,迄今已经过去了7个年头。在中国传媒集团化的过程中,人们议论较多的一个话题是:中国的传媒集团做大了是否就做强了?笔者认为,为有利于中国传媒集团化的发展,应注意遵循市场规律,辩证把握“做大”与“做强”的关系,首先有必要从传播产业发展的客观规律着眼,认清“做大”的根本动因与动力在哪里,然后认清“做大”并非等于“做强”,进而懂得如何根据中国的国情“做大”与“做强”。从国际传播产业发展的历史经验来考察,在发达国家,传媒集团化确实是一种客观趋势。到了当代,… 相似文献
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党的十七届六中全会关于文化大发展大繁荣的决定,为我国新闻媒体事业指明了发展方向。做大做强媒体,必须建设强势传媒品牌,以品牌带动传媒机构文化凝聚、组织发展。传媒品牌建设是媒体事业、产业进步的标志,品牌发展壮大体现着媒体运作的精神品位和导向把握,要树立经营传媒品牌理念,遵循科学规律,以传媒内容生产为纽带,做强主业,持续提高传媒品牌的美誉度。 相似文献
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基于资本永远无限追求商业利益和中国传媒市场的两大“潜力”——人口众多带给传媒产品的巨大消费潜力和有待开垦的文化资源潜力,外资电视传媒被中国传媒市场深深吸引着。通过中国市场,外资电视传媒有了两种赚钱的方式:将国外传媒 相似文献
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加入 WTO,中国传媒要从战略和战术两个层面做相应的调整和部署。战略调整,要求中国传媒开始具备一种“全球眼光”,与国际传媒在思想文化领域、信息资源领域,舆论阵地和受众市场展开全面竞争。在具体战术部署中,中国传媒首先要不断提高自身竞争能力,其次要加强人才培养,还有就是要积极开拓海外传媒市场。总体战略上的调整过去,我国的新闻传媒基本上是 相似文献
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新世纪中国传媒经济研究综述(上) 总被引：1，自引：0，他引：1
中国新闻传播业面临史无前例的挑战和机遇:国际资本窥视中国传媒市场,跨国传媒公司通过资本运作对我国传媒业进行渗透和扩张;国内人民生活水平的提高使人们对文化消费的需求越来越大。中国传媒学界开始关注中国传媒经济的发展,对传媒经济进行了从理论到实践的全方位研究,但中国学界对传媒经济理论的了解和储备还很不足。 相似文献
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南方报业传媒集团是我国传媒业界经营较为成功的大型企业之一。这个集团在不长的时间内通过各种经济手段，使传媒产业迅速做大做强，取得了较好的经济效果。它成功的原因之一，是其实施了品牌拓展战略。研究南方报业传媒集团的品牌拓展战略，对于我国的传媒业界如何壮大传媒经济，具有一定的理论意义和现实意义。 相似文献
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著名品牌专家大卫·爱格在分析上世纪末全球品牌经营的趋势时指出,传统的以宝洁为代表的注重战术型和反应型的品牌管理模式已经过时,它将被更有策略头脑和远见卓识的“品牌领导”模式取代。①传媒品牌经营也不例外,它已经进入了注重战略的时代。在中国,凤凰卫视控股有限公司、南方报业传媒集团等是这方面的领先者,但从整体上看,中国传媒产业的品牌经营还没有完成从战术主导型向战略主导型的转变,以战术型、反应型为主,注重收视率、广告额等短期实效仍然是它的突出特征。所以,加强战略意识和战略管理,是中国传媒品牌经营的当务之急。这并不是… 相似文献
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2015年7月19日,第六届中国传媒领袖大讲堂开幕式在上海交通大学闵行校区举行.中国传媒领袖大讲堂是由上海交通大学远东书院和上海交通大学研究生院主办,新浪传媒、人民网传媒频道、《传媒》杂志协办的面向上海及全国新闻传播学研究生的暑期学校.开幕式现场,上海交通大学人文艺术研究院副院长谢耘耕发布了《2015年中国大学生媒介使用习惯与媒体品牌认知报告》. 相似文献