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相似文献
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1.
周翔 《视听纵横》2006,(5):81-83
近年来,舟山广播电视台认真贯彻落实“人才强市”战略,坚持科学发展观和科学人才观,高度重视人才工作,把人才资源开发作为促进海岛广播电视事业发展的重要战略,全台上下形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境,通过不断深化人事和分配制度的改革,规范人才评估  相似文献   

2.
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出,要从积极推进城乡统筹发展、推进现代农业建设、全面深化农村改革、大力发展农村公共事业和千方百计增加农民收入五个方面,全面推进我国的社会主义新农村建设。县级广播电视台地处基层,主要面向农村宣传,如何更好地在“新农村”的形势下给“新农民”带来丰富多彩的广播电视节目,这给县市级广播电视台提出了一个崭新的课题。  相似文献   

3.
张常珊 《今传媒》2014,(6):82-83
网络广播电视台是广播电视媒体实现转型发展的必由之路。建设和发展网络广播电视台,必须认清广播电视互联网发展的历史,科学分析面临的困难和问题,准确把握机遇和挑战,明确自身性质和发展定位,牢固树立互联网思维和理念,按照新媒体传播规律和特点,创新管理体制和机制,打造合格市场主体,加快推进网络广播电视台建设和发展。  相似文献   

4.
网络广播电视台是传统广电媒体向新媒体转型的产物。2009年起,各省级广电媒体相继组建网络广播电视台。制定适合自身发展的内容建设策略,是省级网络广播电视台发展的重要基础。本文以福建网络广播电视台等省级网台为样本,对其内容产品与国内主流商业视频网站相比的优劣势、2016年内容建设方面的突破性尝试进行深入分析,结合当下互联网用户对内容产品的需求,参照新媒体的传播规律和特点,总结省级网络广播电视台的内容建设之道。  相似文献   

5.
当前不少县级广播电视台正处在发展困境中,这既有新媒体迅速崛起,给其带来的冲击,更有自身不足的原因.县级广播电视台应该立足实际,找准发展短板,运用供给侧结构性改革的思维,从供给端入手,补短板强优势,不断提升县级广播电视台的传播力、公信力和影响力.本文结合近年来尤溪县广播电视台工作实践,分析探讨县级广播电视台该如何运用供给侧改革思维,与新媒体融合发展,实现创新转型.  相似文献   

6.
徐斐 《视听纵横》2010,(5):109-110
长期以来,广播电视台人员的结构性矛盾,是困扰管理者的一道难题。近几年来,湖州广播电视台通过深化体制、机制改革,有力推动了事业产业的快速发展。但由于种种原因,人员增长较快,  相似文献   

7.
乔婕 《传媒》2021,(15):32-33
全媒体时代,县级融媒体建设已经成为当前国内媒体融合转型战略推进中的关键点.为提高县级政府的治理能力,福建省尤溪县立足媒体发展的现状,整合尤溪县广播、电视台、新闻中心等一系列媒体资源,结合"互联网+政务+服务"的新体系形态,注重新媒体传播矩阵的开发与建设,借助全媒体多渠道、多样化、多覆盖的优势,推进县级融媒改革升级,全面打造体现尤溪特色的县级融媒体中心.  相似文献   

8.
地方广播电视台作为重要的信息传播途径,是地方党委政府与人民群众联系的重要桥梁,随着网络技术和信息技术的快速发展,地方广播电视台进行融媒体建设势在必行。本文主要从新媒体传播生态下地方广播电视台开展融媒体建设的必要性出发,深入分析目前地方广播电视台融媒体建设中存在的问题和不足,并针对问题提出具体策略,充分发挥融媒体的作用,促进地方广播电视台的全面发展。  相似文献   

9.
媒体融合从"初步探索"到"全面铺开"再到向"纵深发展"的过程中,地市级广播电视台的融合实践呈现一种相对弱势的发展现状.上有中央、省级媒体大刀阔斧的改革,下有跃升于国家战略层面县级媒体融合的跨越式追赶.在资金、经验、人才、技术、平台等条件都相对紧张的现实状况下,如何应对困难和挑战,走出一条适合自身发展的转型之路,是地市级媒体面临的共同问题.  相似文献   

10.
我国城市广播、电视台是改革开放的产物,经过三十多年的不断发展、探索,在信息传播、新闻报道、舆论监督、社会教育、服务受众等诸多方面都取得了长足发展。但目前,城市广播、电视台发展举步维艰,处境比较尴尬。城市广播、电视台如何在新时代实现成功转型、升级,如何实现跨越式、可持续发展,笔者认为,实施"传媒营销"是必由之路。它不但可以解决城市广播、电视台改革发展的瓶颈,从根本上实现媒体大融合,创造城市广播、电视台新的经济增长极,还可以让城市广播、电视台积极主动面向市场,按照市场经济规律办事,实现产业化发展,让城市广播、电视台更好地回归宣传本位,坚持意识形态的原则和方针,更加优质地发挥其社会功能。  相似文献   

11.
融媒体时代使得广播电视台传统的新闻编辑以及播出方式都发生了很大改变.传统的广播新闻传递信息的方式已经与当前的社会发展不相符,融媒体时代的形成和发展衍生出新形式的、便捷性更强的新闻信息的传播方式.在融媒体时代背景下,广播电视台的发展面临着严峻的挑战,想要适应时代的发展就需要作出改革和创新,将新型的理念运用在广播电视台新闻发展中,使其在新时代顺利发展,而这需要新闻编辑积极学习、积极进行转型.对此,笔者分析广播电视台新闻编辑在融媒体时代转型的根本原因以及主要措施.  相似文献   

12.
彭龙 《新闻战线》2023,(10):71-73
作为人们获取新闻的基本手段之一,传统广播电视台要加快融合转型,更好发挥主流媒体作用,让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。本文以广西广播电视台综合广播为例,从体制机制改革和提升短视频新闻传播力和引导力等方面,梳理其融媒转型实践,以期为地方电台新闻类频率的融媒转型发展提供借鉴。  相似文献   

13.
城市广播电视台承担着为地方经济建设发展提供舆论支持的社会责任。面对广播电视行业的激烈竞争,以及网络、报纸等媒体的强大冲击,广电媒体如何突出地方中心工作,为经济转型跨越发展提供强有力的舆论支持,已经成为各级广播电视台必须认真思考实践的课题之一。近年来,长治广播电视台立足宣传工作实际,紧密结合长治转型跨越发展的实际,进行了有益的探索。  相似文献   

14.
传媒人力资源管理的探索与创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
根据中央深化文化体制改革,解放和发展文化生产力的总体要求,广播电视媒体.一方面承担着繁荣和发展广播影视事业,更好地满足人民群众的精神文化需求的重任,一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业.拓展产业链.丰富产业内涵。围绕这样的目标,传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例.2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后.积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略.努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型:从为播出而制作.转向为市场而制作;从一个地方广播电视台.转向一个面向全国.乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商.逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型.在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。  相似文献   

15.
广播人力资源管理工作是由广播人事管理工作衍变而来,是现代人事管理新理念和新机制。人力资源管理将人力(人才)作为战略资源看待,强调以人为本,重视开发人的潜质,通过对人的全面关注有效的实现管理目标,促进事业的发展。近年来,广播面向受众,加快了广播体制和机制的改革,广播队伍人员结构、价值观等都发生了变化。如何在新形势下做好广播队伍人力资源管理和建设, 促进广播事业发展,本文试从以下几方面给予分析和论述。  相似文献   

16.
冉然 《传媒》2017,(2):21-24
广东广播电视台作为广东省主流媒体舆论阵地,可谓领衔担纲广东省传媒业发展之重任。近年来,广东广播电视台加速改革步伐,深度推进融合发展进程,探索出一条广电媒体融合发展的新路径。2016年12月,借广东广播电视台珠江经济台开播30周年之机,本刊记者专访了广东广播电视台台长张惠建,探寻广东广播电视台融合发展经验和国内一流新型媒体集团的建设之路。  相似文献   

17.
《中国传媒科技》2013,(3):22-22
2013年国家广电总局的重点工作之一,是“以多媒体全媒体为发展方向,加速广播影视技术升级和战略转型。”为了加快发展新兴媒体,拓展广播影视宣传新阵地,总局要求积极推动传统媒体与新兴技术融合,推动主流媒体向互联网、手机等新兴传播领域延伸,着力促进主流媒体发展网络广播电视台,着力推动台网互动、优势互补、  相似文献   

18.
新媒体的快速发展,导致传统媒体行业尤其是地方广播电视台的人才不断涌向新媒体行业以及新兴产业,地方广播电视台的生存空间进一步被挤压。研究人才流失的内在因素有助于我们改善管理方式,留住人才,创造地方广播电视台新的发展空间。  相似文献   

19.
我国广电业发展情况综述   总被引:1,自引:0,他引:1  
郭全中 《新闻界》2012,(12):52-57
改革开放以来,我国广电业快速发展,已经成为我国的第一大媒体,但是在信息业和传媒业快速融合的今天,广电业受到新媒体的冲击越来越大,广电业必须积极实施转型战略,才能实现可持续发展。一、广电业的整体发展情况1.全国网络电视收入情况(1)广播电视台数。2010年,全国有广播电台227个,电视台247个,广播电视台2120个,教育电视台44个。全国有线电视用户18730万户,有线数  相似文献   

20.
刘敏 《视听纵横》2007,(6):31-32
嘉兴广播电视面临着日益激烈的竞争,上有中央级、省级媒体的覆盖,中有其他同级媒体的角逐,下有县级广播电视台的鼎立,再加上各类新兴媒体的崛起,如在夹缝中求生存。2005年初,新组建的嘉兴市广播电视台领导班子牢固树立人才资源是第一资源的观念,明确提出了“人才兴台”战略,从嘉兴广播电视的自身发展需要出发,调整人才思路,坚持人才的前瞻性规划,  相似文献   

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