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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了企业必须跟一线施工现场进行紧密的联系,必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此就公路工程施工现场的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。  相似文献   

2.
我们作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。  相似文献   

3.
刘晓波 《今日科苑》2009,(24):86-86
如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。本文就公路工程施工现场管理作些粗浅探讨。  相似文献   

4.
如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题进行阐述。  相似文献   

5.
燕峰 《科学中国人》2014,(4S):67-67
公路工程施工现场管理是施工管理的重要基础,是建筑企业施工的重要组成部分,在整个施工系统中发挥重要作用,因此,加强现场管理,确保施工管理到位,铸造优质精品工程。笔者根据公路工程的施工现场情况进行了分析,并提出了一些合理的施工现场管理方法。  相似文献   

6.
文章就如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理,将施工各要素进行科学、合理地安排,提出了做好公路工程施工现场管理的几点见解.  相似文献   

7.
黄泽勇 《科技风》2011,(10):246
公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了,施工企业因此而获得的利润空间越来越小,只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行,以合同施工成本、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出,才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。  相似文献   

8.
公路工程施工的现场管理是施工管理的重要内容,公路工程施工现场管理直接关系到工程的质量、进度和效益。本文从施工现场管理特点出发,简要说明了公路工程施工现场管理的重要性,对施工现场管理中遇到的问题进行了分析与阐述。  相似文献   

9.
系统地论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结.强调了公路建设中如何保证产品质量;工程进度是公路工程施工过程中的重点控制内容之一,是保证工程项目按期完成重要措施;对施工现场组织中网络计划的实施与管理、作业段的安排、人员的安排、材料的管理、机械设备的安排,后期工作的管理作为介绍.  相似文献   

10.
由于公路工程施工项目成本管理涉及的内容较多,并且贯穿于整个工程项目施工活动的全过程,因此,做好公路工程施工项目成本管理,对提高施工企业的经济效益具有至关重要的作用,本文就公路工程施工项目成本管理进行了相应的探讨。  相似文献   

11.
施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.  相似文献   

12.
公路现场施工管理的常见问题研究   总被引:3,自引:1,他引:2  
近年来,随着我国社会经济政治的快速发展,公路已经成为我国国民经济发展的重要基础设施之一。而在公路的施工建设中,施工现场的管理问题也日益突出,这就促使我们不得不把公路工程施工管理问题放在首位,并成为了公路工程管理的核心问题。现场施工管理直接与工程的质量、进度等息息相关,直接影响着这个工程的经济利益。加强施工现场管理就要在规划与设计好的时间和空间内有组织、有秩序地进行施工,以求实现公路工程项目保质保量地完成。如何加强施工现场的管理、如何将施工现场进行科学、合理地安排,这其中仍然存在着很多问题。作者就管理现场施工管理的常见问题作如下的阐述,以待同行们共同研究。  相似文献   

13.
质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.  相似文献   

14.
近年来随着我国公路工程建设发展迅速,相应的公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐的增加,公路建设得到快速发展,公路的质量问题也日益突出。因公路工程有下列特点:投资较大、工序错综复杂、工期较长、受外界环境影响较大,所以任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。正是有鉴于此,就使得我们必须将公路工程施工现场管理作为头等大事来抓。下面就是本人结合自己的工作实践经验,谈一谈如何进行公路工程施工现场管理。  相似文献   

15.
工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。本文结合公路工程施工成本管理实践,分析和探讨施工成本管理措施,希望可以为施工企业以及工程项目的管理提供一些参考。  相似文献   

16.
公路工程的质量不仅关系到公路的成本和收益,更重要的是作为基础建筑,公路与国民经济息息相关,直接影响到人民的生命财产安全,因此,公路工程施工管理的意义十分重大。公路工程施工管理直接关系到工程项目的质量,在施工中加强管理控制是十分必要的,做好公路工程施工管理要充分掌握公路工程施工管理的特点,对影响公路工程管理质量的因素进行分析,只有这样才能采取有效的解决对策。本文就目前我国公路工程施工管理的现状进行了系统的分析和调研,并针对如何提高我国公路工程施工管理的有效性提出了几点建议,力求能够为促进我国公路建设事业的健康持续发展提供适时的参考。  相似文献   

17.
施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。  相似文献   

18.
苏帅钦 《大众科技》2006,(6):88-88,92
公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议  相似文献   

19.
浅析公路工程计量管理工作   总被引:2,自引:0,他引:2  
公路工程计量管理是一件非常复杂繁琐的工作,由于工程项目多,内业工程量大,工作中不免千头万绪,为加快工程项目资金回收,提高资金利用率,为企业创造更大的经济效益,必须强化公路工程的计量管理工作,本文从公路工程计量的含义、意义、存在问题以及管理措施等几方面对公路工程计量管理工作进行简单论述。  相似文献   

20.
王菊英 《青海科技》2009,16(4):109-110
本文就公路工程施工现场管理应注意的问题一施工准备、施工资源配置、试验段施工、机械组合调整、防洪排水、质量通病治理、进度控制等方面进行了阐述。  相似文献   

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