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从微观信息经济学角度看ERP中的采购管理 总被引：3，自引：0，他引：3
在市场经济下,企业面临的竞争佃激烈,如果不及时解决企业管理中的一些关键问题将严重阻碍企业的发展,有些企业甚至会面临破产倒闭,而ＥＲＰ为企业带来的新的管理思想和现代化的管理手段,如果能够很好地把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去,可能会救活大批不景气的企业。ＥＲＰ中的采购管理是企业降低成本、增加利润的十分有效的途径。以微观信批不景气的企业,ＥＲＰ中的采购管理是企业我成本、增加利润的十分有效的途径。以 相似文献
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非营利组织与互联网自治 总被引：3，自引：0，他引：3
互联网（ＩＮＴＥＲＮＥＴ）开辟了人类活动的新疆域。虽然“没有法律、没有国界、没有领袖”，这个“赛博空间”（Ｃｙｂｅｒｓｐａｃｅ）仍然大致保持着自由、开放、共享和杂而不乱、容而有度的基本态势。究其所以，众多不求闻达的非营利组织（Ｎｏｎ－Ｐｒｏｆｉｔ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ＮＰＯ），默默作出了奉献。经历了２０世纪９０年代的大规模商业化之后，互联网仍有赖于非营利组织统一技术标准、协调运行管理以及维护安全秩序等。 一、从世界万维网联盟（Ｗ３Ｃ）谈起 互联网的前身阿帕网（ＡＲＰＡＮＥＴ）１９６６年已经问… 相似文献
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计算机的出现和发展,改变着人类的生产和生活方式,它对教育提出挑战,要求我们教育部门培养大批适应“信息时代”要求的人材。邓小平同志提出“教育要面向现代化,面向世界,面向未来”。面向现代化是基础,只有面向现代化才能面向世界和未来。 相似文献
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高等职业教育的根本任务和总体目标是面向生产、面向基层、面向管理和服务第一线,培养实用型、技术技能型、劳动型的人才。有资料显示,90％的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏“职业化”的员工;有86％的人认为企业领导者“职业化”素养亟待提高。“职业化”是培养顾客至上的、遵循某种专业标准开展工作的专业人士的过程。因此“职业化”培养是高职教育的根本任务所在。 相似文献
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从食用菌栽培技术教学探讨基地两化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
高职院校肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高素质技能人才的使命,在我国食用菌产业发展的进程中具有不可替代的作用。食用菌栽培技术是一门实践性、应用性很强的课程,“校内基地生产化,校外基地教学化”的实训实习基地“两化”建设为食用菌产业高素质技能人才培养提供了新思路。 相似文献
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为了满足政府应急保障、突发事件处理和宏观决策以及公众服务多样化的需求,提升综合服务能力,甘肃省测绘地理信息局和北京吉威时代软件股份有限公司共同向国家测绘地理信息局申报了“面向信息化测绘的省级基础地理信息服务体系研究与建设示范”课题,获得了批准立项。课题组在完善信息化测绘生产体系基础上,开展了服务体系技术研究和应用示范,研制和建立了基础地理信息、公共地理框架、测绘资料档案等三大数据库,研发了数据整理整合系统、数据库制图系统等六大系统,构建了业务运行管理平台和地理信息公共服务平台。提出了面向信息化测绘的省级基础地理信息服务体系构建模式、基于空间业务流程管理的业务集成方法、基于开放式存贮模型的多源数据组织管理方式,创新性地解决了基础地理信息数据、地理实体框架数据与电子地图之间的联动更新等关键技术,并对示范单位数据资源进行了整理整合,实现了数据库与各应用系统间的业务集成以及与“天地图”的无缝对接,促进了服务方式的转型升级。 相似文献
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略论知识型企业的组织模式创新 总被引：12，自引：0，他引：12
在“新经济”时代,最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造,组织创新是其重要途径之一。本文在阐述知识管理内涵、知识型企业特征的基础上,分析了几种典型的知识型企业组织模式。 相似文献
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本文回顾了北京生命科学研究所(NIBS)7年来的发展历程,总结了其体制机制创新的主要做法,提出了发展中国基础研究的几点启示和政策建议.北京生命科学研究所的成功很大程度上在于其“追求国际一流、杜绝重复”的发展导向、与国际接轨的管理体制以及政府“多支持、不干预”的管理方式.因此,对于基础研究机构,应该确立“国际一流”的发展目标,大胆改革管理体制,面向全球招聘人才,做到“人才一流、设备一流、管理方式与国际接轨”,对优秀人才“引得进、用得好、留得住”,并抓住国际金融危机机遇,加速引进外籍高端人才. 相似文献
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本文介绍了辉县科委工作如何从“项目科委”向综合职能方向转变。其经验是:坚持面向经济建设,抓技术开发工作,当政府参谋,抓宏观科技管理;尽职尽责,积极为生产和科技事业的发展服务。 相似文献
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科技工作如何面向经济、与生产相结合是研究所(特别是技术开发型研究所)面临的重大课题。本文以调查报告的形式,介绍了“南昌市工业技术开发中心”是如何搞好“面向、联合”工作的。内容包括该“中心”开展“面向、联合”的形式、特点和效果;他们的经验和做法及启示。最后,笔者还针对他们在这一工作中存在的主要问题,提出几点改进的建议,供各类技术开发型研究所及有关部门决策参考。 相似文献
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面向应用型本科人才的培养．如何让“生产运作管理”课程的教学紧贴实际一直是一个大难题,本文从该课程教学中常见的问题出发,从理论教学和实践教学两个方面探讨了这一难题的解决方案。 相似文献
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高等职业教育的目的就是要培养出面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高素质技能型专门人才。作为职业教育人,我们希望培养出的学生能够“零距离”就业。这个“零距离”不光是指职业技能方面,更主要的是指职业道德、职业规范和职业心理方面。这就要求我们在学校教育过程中要多关注对学生职业道德养成和职业心理的培养,严格要求学生,通过课程的导向作用,提高学生的道德修养和职业心理,以期达到为建设第一线培养高级技术应用型人才和管理人才的目标。我们主要通过改进课堂教学模式、将企业核心价值观和企业精神渗透在课程中、采取灵活多样、喜闻乐见、行之有效的职业心理培养的方式、加强学生自我教育。以期更好的提升学生适应社会的能力。 相似文献
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通过对四家参与面向“一带一路”企业技术标准联盟的样本企业进行访谈调研,从中国一带一路网等收集二手数据,基于程序化扎根理论方法推演总结出面向“一带一路”企业技术标准联盟价值共创的主体和模式,得到面向“一带一路”企业技术标准联盟价值共创主体运行模型。研究表明：面向“一带一路”企业技术标准联盟的价值共创主体主要是由价值创造者和价值推动者两大部分构成,价值创造者的功能定位于主导与合作,由价值主导者和价值合作者组成;价值推动者的功能定位于促进和协助,由价值促进者和价值协助者组成。在这两大价值共创主体的共同作用下,面向“一带一路”企业技术标准联盟价值共创的模式可归纳为：标准产品输出与优化、技术标准共建与创新以及技术标准应用与推广。进一步分析发现：技术标准应用与推广模式是中国企业技术标准“走出去”最直接有效并能产生高回报率的价值共创方式;标准产品输出与优化模式是通过产品“走出去”带动标准“走出去”的典型价值共创方式;技术标准共建与创新模式是价值创造者和价值推动者协同互动以产生新技术标准的价值共创方式。中国企业在参与“一带一路”建设以及开发海外市场时应找准自己的“角色”,并综合考虑宏微观因素对其战略决... 相似文献
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“高等职业教育作为高等教育发展中的一个类型,肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的使命,在我国加快推进社会主义现代化建设进程中具有不可替代的作用”。近年来高职院校由规模扩张转向内涵发展,如何提高教育教学质量、加强内涵建设、加强质量监控已经成为目前最重要的任务。 相似文献
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生产企业“免、抵、退”税是出口退税的一种方式。《财政部、国家税务总局关于进一步推动出口货物实行免抵退税办法的通知》(财税[2002]7号)规定,我国对生产企业自营或委托外贸企业代理出口的自产货物,除另有规定外,增值税一律实行“免、抵、退”税管理办法;这里的生产企业是指 相似文献
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企业人力资源管理新模式的探讨--构建"面向顾客"的人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
为顾客提供良好的产品和服务是企业生存和发展的关键，因此，企业构建“面向顾客”的管理理念和管理模式是企业管理发展的基本趋势。本文试图从人力资源管理的角度探讨直接面向顾客的人力资源管理模式及其构建。 相似文献
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由国际生物圈计划 (ＩＧＢＰ)、国际全球环境变化中人类空间计划 (ＩＨＤＰ) ,世界气候研究计划 (ＷＣＲＰ)和国际多样性研究计划 (ＤＩＶＥＲＳＩＴＡＳ)等共同组织的全球变化开放科学大会于 2 0 0 1年 7月 10— 13日在荷兰阿姆斯特丹举行。会议主题是“变化的地球面临挑战”。近 10 0个国家和地区约 2 0 0 0名科学家参加了会议 ,其中中国科学家近 80人 (含台湾 ) ,中国科学院的专家约占一半。大会分为大会报告、专题报告、墙报和特别研讨专题四部分。ＩＧＢＰ主席Ｍｏｏｒｅ教授做了“变化的地球面临挑战 :趋向于科学理解全球变化”的大会… 相似文献
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随着技术服务工作的迅速发展,技术市场的不断搞活,只局限于厂、校挂钩搞科研的这种技术服务方式已远远不能满足科研和生产工作的需要,将被紧密型的较高层次的“科研——生产”联合体协作方式所逐步代替。 实践证明,联合体有利于克服科研与生产之间的脱节,有利于增强技术开发活力,可大大缩短成果转化为产品的周期。而高校校办产业就是“科研——生产”联合体的一种形式,如果说“科研——生产”联合体是技术市场发展的最高层次,那可以说,校办产业是促进新兴技术发展、促进国民经济发展、促进科研——生产联合体得以发展和壮大的“孵化器”。 近几年来,高等学校办了许多科技产业,由于管理体制很不完善,造成很多企业管理较乱,甚至严重亏损。高等学校校办产业应建立怎样的管理体制是摆在高等学校面前的首要问题,笔者想从以下几方面分析和探讨。 加强企业管理,建立强有力的管理体制 相似文献