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一、燕山石化简介 燕山石化是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业,成立于1970年7月20日.原油加工能力850万吨/年,乙烯生产能力71万吨/年,拥有生产装置88套,辅助装置71套,可生产汽油、柴油、航空煤油、石蜡、乙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯酚、丙酮、顺丁橡胶、丁基橡胶等94个品种411个牌号的石油化工产品,主要产品中,合成树脂、合成橡胶、苯酚丙酮产量居国内第一. 相似文献
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吉林石化分公司（以下简称吉化）是中国石油天然气集团公司所属的大型综合性石油化工生产基地,前身是吉林化学工业公司。吉化的建设项目档案管理已走过了20年,逐步形成了适合本企业的建设项目档案管理模式。 相似文献
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加强企业车辆的维护保养,是管好用好现有车辆,向管理要效益、要生产力的一项根本要求。加强石化企业车辆建设,要一手抓发展,一手抓管理。特别是石油化工企业,使用车辆种类繁多,出车次数频繁,切实做好企业车辆的维护保养工作,尤为重要,它不但涉及到油气生产和勘探开发的成败,也直接关系到石化企业的社会形象。 相似文献
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随着我国加入WTO和社会主义市场经济的建立与发展,以及改革开放的进一步深化,我们将面临世界经济一体化的挑战。未来几年将是石油石化企业生存发展至关重要的时期。今后三年,我国石油石化市场与国际同行的竞争,已从争夺资源扩大为资源和市场的争夺,竞争对手从国内同行的竞争,也 相似文献
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在上海石油化工总厂研究院内东南一侧,有一座灰白色的二层楼房,往西一点,是一幢同它并肩矗立的单独的库房式建筑物。这里就是上海石化总厂科技图书馆。石化科技图书馆是一个规划中的中型图书馆。馆舍总面积为1500平方米,主要部分是 相似文献
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石化企业人力资源管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是当今企业生产经营中最重要的资源,石油行业是一门集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题巳成为影响制约石油企业持续发展的关键性问题。本文将针对石油企业人力资源管理的现状及在人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题,有针对性地提出改进的建议与对策,如优化人才队伍结构、提高员工生产效率、强化人力资源培训管理、强化企业激励机制,推动我国石油化工企业的人力资源管理,为我国石化企业发展提供人才保障。 相似文献
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中国石油化工总公司是我国大型企业集团公司之一,它的成立是对原来条块分割、分散管理的重大突破。经过10年发展,1993年1工业总产值已达840亿元,企业销售收入1400亿元,实现利税突破200亿元,使我国石油化学工业上了一个新台阶,为将石油化工建成国民经济的支柱产业奠定了基础,成为世界上影响越来越大的企业集团。 相似文献
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回顾《辽宁石油化工大学学报》特色栏目《石油化工》的成长历程.介绍特色栏目在成长过程中突出策划意识、关注石化热点,努力为作者、读者服务,积极为地方经济发展献计献策,努力提高期刊影响力的实践经验,为地方院校学报解决缺乏特色的问题提供参考. 相似文献
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为适应我国加入WTO后国际市场的变化，大连石油化工公司也要应地进行了企业重组：将以生产为主的优势资产划归中国石油天然气股份公司，组成了大连石化分公司（以下简称股份分公司）；将非生产性资产剥离出来，组成新的大连石油化工公司（以下简称存续公司），如何尽快做好重组档案工作，在新的组织结构中，为企业的改革和发展提供有效服务，笔为，档案部门应尽快调整思路，加大工作力度，结合落实《国家档案局中央档案馆关于贯彻落实党的十五届四中全会进一步加强国有企业档案工作的通知》精神，实现五个同步。 相似文献
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面对当前出版业日益严峻的形势与挑战,小型专业出版社只有从自身所处的行业与环境出发,紧紧抓住专业优势,扬长避短,制定特色鲜明的个性选题,形成自己出版社的特色风格与强势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以中国石化出版社这个小型专业出版社为例。长期以来,主要从事石油炼制与石油化工专业书籍的出版,在石化行业中有比较固定的作者资源和稳定的读者资源。如何利用好这些专业优势,为石化行业的发展服务,就成了出版社开发选题的重点,出版社主要从以下几个方面进行开拓:第一,抓石化专业图书的重点、热点选题,为石化工业的生产建设服务… 相似文献
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石油化工行业是我国的重要支柱产业,对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义,由于石油工程项．目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多,同时石油化工生产装置大多具有易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等风险因素,所以必须加强石油工程项目的风险管理。 相似文献
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石油化工行业是我国的重要支柱产业,对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义,由于石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多,同时石油化工生产装置大多具有易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等风险因素,所以必须加强石油工程项目的风险管理． 相似文献
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中国石油化工集团公司安庆石油化工总厂从1986年开始实施企业信息化建设以来．经过近二十年的努力，初步实现了以财务、计划、生产、供应、销售为核心的信息化工作，企业计算机网络系统已连接了25个分厂和处级单位，上与中国石化总公司和Internet连接，下与各生产装置和科室连接。随着企业规模的不断扩大，特别是中国石化总公司的企业ERP项目正在实施，原有的主干网络系统已不能满足高速率、高可靠的网络传输要求。安庆石油化工总厂领导充分认识到信息化对企业发展的重要作用。果断作出对现有安庆石化企业主干网进行提升、改造的决定，以满足高速率、高可靠的网络传输要求。 相似文献