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ERP[企业资源计划]是基于供应链管理的管理模式,它是现代管理观念的重大转变,其转变表现为以客户为中心,开放式、模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面.中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争,企业具备核心竞争力的必由之路.我们在实施ERP过程中应注重企业领导层的强力支持、选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题,否则会影响企业资源计划实施的成功. 相似文献
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ERP[企业资源计划]是基于供应链管理的管理模式，它是现代管理观念的重大转变，其转变表现为以客户为中心，开放式，模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面，中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争，企业具备核心竞争力的必由之路，我们在实施ERP过程中应注意企业领导层的强力支持，选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题，否则会影响企业资源计划实施的成功。 相似文献
3.
面向ERP实施的知识流管理 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP实施是项漫长的系统工程,ERP在企业的实施能否成功,与实施企业、系统提供商、系统集成商、咨询公司等参与各方的协作密切相关。从知识管理角度出发,以解决ERP实施过程中知识缺口、知识壁垒等问题为目的，首先将ERP实施中的知识进行分类，然后在对ERP实施中知识流进行分析的基础上，建立了知识流模型，并就ERP实施中知识流管理的开展进行了分析。 相似文献
4.
ERP管理系统在中小企业的应用研究 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.但是在实施ERP管理系统过程中,其在现实应用会给企业的管理和经营带来巨大的变化,会遇到各种各样的问题.如何成功实施ERP软件系统,是很多企业非常关心的问题.本文从ERP在中小企业的实施过程出发,探讨ERP在实施过程中应注意的事项,以使其成功地实施. 相似文献
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中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究 总被引：49，自引：0，他引：49
本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。 相似文献
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ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。 相似文献
7.
对ERP成功实施的探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。 相似文献
8.
ERP是以现代信息技术为基础建立起来的,采用了现代化的企业管理手段和管理思想,全面整合了企业的各种信息资源,为企业提供了系统化且全方位的管理平台。在知识经济时代,落后于信息技术意味着将被市场淘汰,企业必须实施ERP成为不争的事实。因此,如何将ERP与企业的内部条件和外部环境有机地结合起来,是ERP成功的首要因素,而其中人力资源问题首当其冲。 相似文献
9.
ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟、资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的 实施成功率远远高于中小企业,本文对多数企业实施"ERP"失败共性问题进行了探讨,以期将来对"ERP"在中国企业的顺利实施提供微薄之力。 相似文献
10.
周任重 《内蒙古科技与经济》2007,(7)
本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考. 相似文献
11.
成功实施ERP应注意的几个问题 总被引：2，自引：0，他引：2
现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1 慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于… 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的飞速发展,信息化在企业管理中的重要性也日趋明显.信息化是现时代发展的大趋势,也是企业管理现代化进程的显著标志,是实现企业由传统管理向科学管理转变的有力武器.众多外向型生产企业为实现信息化管理,纷纷实施ERP,但其中不乏失败案例.究其原因,不少ERP项目存在需求分析错位的问题,ERP产品不合身.为保证企业ERP需求分析准确,前期的需求调研过程尤为关键.该文陈述了ERP项目需求调研的做法和过程. 相似文献
13.
周任重 《内蒙古科技与经济》2007,(4S):50-52,54
本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考。 相似文献
14.
我国企业ERP系统实施问题探讨 总被引：40，自引：1，他引：40
从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。 相似文献
15.
《内蒙古科技与经济》2016,(13)
ERP管理系统是企业进行经营管理和制定决策的一个综合信息平台,对企业合理高效的利用企业资源、提升企业综合竞争力和自主创新能力具有积极的作用。但是,目前ERP在国内企业的实施效果普遍不理想。针对这一问题,深入分析了ERP成功实施难度大的具体原因和解决对策,为ERP的用户提供一些基础研究素材和改进措施,提高企业综合信息化管理的水平。 相似文献
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管理信息系统(Management Infor-mation System,MIS)为提高企业竞争力提供了一个有效的方法。它为改善管理模型提出了一个框架,该框架是通过设计与实施高效率和高质量的管理信息系统来实现的。所以,MIS对企业的现代化管理是极为重要的。企业资源规划(Enterprise Resource Planning,ERP)是MIS的一个核心部分,主要针对解决管理模型中出现的问题。ERP是使企业业务流程能满足全球化竞争要求的一个很广泛的方法。本文以SAPR/3为例来介绍ERP大体的结构和功能。全球性企业资源规划实施已经逐渐成为MIS的成功之选。 相似文献
17.
基于模糊理论的ERP软件选型模型的构建 总被引：4，自引：1，他引：3
ERP软件选型是企业成功实施ERP关键一环,本文首先分析我国中小企业ERP软件选型缺乏科学可靠选型理论依据现状,结合中小企业自身特点,从ERP软件适用性和软件管理思想等因素出发,建立中小企业ERP软件评价指标体系,提出利用模糊理论评价ERP软件的模型,重点阐述了各级指标权重的确定,建立了模糊评价矩阵.该模型改善传统ERP软件选型方法中主观性、不精确性和复杂性的弊端,并能方便快捷地对ERP软件进行科学、准确、客观的评价.最后,以某企业ERP软件选型为实例加以说明. 相似文献
18.
ERP绩效测评指标体系构建及方法分析 总被引：1，自引：0，他引：1
鉴于企业ERP实施能力成熟度较低和效果不理想的状况,本文应用项目管理理论,从项目管理的全过程角度,充分考虑了ERP实施前期的可行性评估、实施过程控制对实施效果的重要影响,设计了客观的ERP实施绩效测评指标体系模型,并对测评方法选择进行了分析,以期为ERP的成功实施奠定系统的框架。 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：7，自引：0，他引：7
本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素 相似文献