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浅议ERP与企业管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。 相似文献
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我国企业ERP系统实施问题探讨 总被引：40，自引：1，他引：40
从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。 相似文献
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ERP[企业资源计划]是基于供应链管理的管理模式，它是现代管理观念的重大转变，其转变表现为以客户为中心，开放式，模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面，中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争，企业具备核心竞争力的必由之路，我们在实施ERP过程中应注意企业领导层的强力支持，选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题，否则会影响企业资源计划实施的成功。 相似文献
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ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成,是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统.从二十世纪九十年代初出现至今,很快被企业所认同和接受,并给许多企业带来了丰厚的回报.ERP系统被看成是管理的革命,也是企业实现管理创新的平台.2004年初,胜利油田ERP系统全面上线,如何在今后确保系统的运行成功,并发挥其提高油田管理水平的功能,我们有必要认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入的研究和探讨,并进行有效的交流,这些对推动油田ERP系统的成功应用是十分必要的. 相似文献
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作为企业信息化的手段，ERP近年来备受瞩目。这不仅在于它对于跨国企业管理的有效性．也在于它实施的困难性，甚至于应用不当给企业带来的灾难性影响。从企业管理的角度．我们自然希望优化ERP的整个实施流程，最大限度的发挥ERP的管理效能．为企业带来最优利益。当然，这不是一件轻易的事，实施理念的进益和完善还需要在应用过程中具体化，但是在这里我们可以就ERP的具体实施展开一些讨论。 相似文献
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鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。 相似文献
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ERP项目实施中BPR问题分析 总被引：1，自引：0，他引：1
企业资源计划（ERP）是集成了先进管理理念与业务流程的管理工具,实施ERP系统是企业提高其竞争力的有效手段,ERP实施中的业务流程重组（BPR）是关系项目成败的重要问题。针对ERP项目实施中BPR的相关问题,企业应当做好BPR准备工作,深入分析困扰其业务流程重组顺利实施的问题。 相似文献
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邢启 《内蒙古科技与经济》2005,(19):107-107
文章认为，企业在实施ERP中还存在着不少问题，为了实现预期目标，根据ERP项目实施要点。在实施过程中加以控制，同时辅以培训，可以实现管理目标。 相似文献
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从ERP的核心管理思想入手,论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题,从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。 相似文献
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信息系统ERP项目管理实施中的成功因素研究 总被引：1，自引：0，他引：1
实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势;概述了ERP的管理思想、实施目标和实施步骤;提出了选择ERP软件的标准和项目实施过程中应注意的问题. 相似文献
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当今世界，伴随着信息技术的突飞猛进和先进管理思想的不断涌现，企业只有适时采用先进技术，研究和规划经营策略，改变企业的经营组织和经营方式，不断增强企业的核心竞争力，才能获得生存与发展。本文从ERP以及BPR的基本思想和内涵入手，通过对ERP与BPR之间的关系的理性思考，探讨企业应该如何运用信息技术来优化企业的业务流程(BPR)并进而构筑企业的管理系统(ERP)，实现企业的信息化管理；尽量减少企业信息化的投资风险,提高投资效益。 相似文献
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企业ERP是现代企业管理的一个标志,是企业先进管理技术应用的一个典范。本文在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上,提出了动态企业模型的管理思想,并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。提出了针对大型企业ERP发展的思想。 相似文献
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提出一个利用神经网络模型来预测ERP实施效果(满意度)的方法，模型利用我国已实施ERP企业的调查数据作为神经网络的训练学习及对比样本。所用模型的预测成功辨识率很高，可作为企业实施前及实施过程中对ERP实施效果检查和预测方法，使计划实施ERP的企业能及早发现问题、防范风险，达到成功应用ERP系统的目的．以提升企业的竞争力。 相似文献
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企业再造工程（BPR）产生于经济发达，技术先进的美国，并不完全适合我国国情，文章在总结了美国企业再造模式主要特征的基础上，按照比较管理学的研究方法，分析了中美两国企业再造模式之间存在的差异，给出中国国情下企业再造的内涵，提出了中国企业再造的实施分两个阶段的建议。 相似文献
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ERP[企业资源计划]是基于供应链管理的管理模式,它是现代管理观念的重大转变,其转变表现为以客户为中心,开放式、模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面.中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争,企业具备核心竞争力的必由之路.我们在实施ERP过程中应注重企业领导层的强力支持、选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题,否则会影响企业资源计划实施的成功. 相似文献