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1.
实施目标成本管理是施工企业发展的必然选择,许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩;但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对目标成本管理制度、措施及方法进行更为深入、细致地探讨. 相似文献
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利用弹性预算管理,从目标成本走向目标管理 总被引：1，自引：0，他引：1
张馨 《河北能源职业技术学院学报》2006,6(4):43-44,47
如何在预算执行中进行风险规避,如何在预算管理中不丢失市场机会?这就需要在预算管理中加入"柔"性,即弹性预算管理.目标成本只是大企业管理的一部分,如何从公司的整体出发,从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容. 相似文献
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李萌 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(11):121-122
在企业的经济管理中,目标成本管理在国内外企业中广泛运用并取得良好效果．在经济快速发展的今天,目标成本管理越来越受到更多企业的重视．成本管理不仅是企业财务管理的重要内容,也是贯穿整个企业管理的始终;而目标成本管理又作为成本管理的重要内容．目标成本管理的推行,对企业的生产降低、增加企业经济效益和提高工人生产积极性有着十分显著的积极意义．本文将从目标成本管理的定义,在企业经济管理的应用,以及在企业经济管理的发展和意义等,阐述目标成本管理在企业经济中如何发挥积极作用． 相似文献
4.
牛守红 《淮北职业技术学院学报》2008,7(3)
随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。 相似文献
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目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法,这种管理思维和方法对于煤炭企业转变生产经营方式,提高市场竞争力具有重要作用,本文着重从新形势下目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的必要条件,进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。 相似文献
6.
段友林 《安徽广播电视大学学报》1999,(3)
为降低产品成本,提高企业管理水平,分析了目标成本管理的特点,并根据市场情况和企业自身的情况预测了目标成本,为企业对产品成本形成的全过程进行管理和监督提供有效的手段。 相似文献
7.
浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
张辉 《赤峰学院学报(自然科学版)》2008,(4)
分析了项目成本增大的原因,提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本,建立奖惩制度等管理对策. 相似文献
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欧阳能 《广东广播电视大学学报》2006,15(3):93-98
本文选择ABC条件下的目标成本管理为研究对象,强调了作业成本法和目标成本管理两者结合的必要性和可行性,在此基础上构建了作业成本法下的目标成本管理模式。通过本文的研究,可以为我国己经实施ABC条件下的目标成本管理的制造企业成本管理的改进给予一定的参考价值;对于尚未实施目标管理的企业来说,也可以为他们提供一个可供选择的成本管理模式,因而具有一定的实际意义。 相似文献
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陈金婷 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2015,(1):89-92
强化后勤经费管理、建设节约型校园,对于提高办学效益、实现高校可持续发展具有重大现实意义。就目前高校后勤经费管理中存在的问题,运用目标管理原理,从目标成本管理角度出发,通过目标成本制订、分解、控制、分析与考核四个环节来分析如何做好高校后勤经费管理。 相似文献
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]采购成本一直是影响公司盈利水平的关键因素.对很多制造业公司而言,采购成本约占公司生产成本的40%到70%;专家对采购成本影响公司利润的研究结果也表明降低采购成本1%,对公司利润增长的贡献为7%到10%.所以,采购成本的控制对公司意义重大,也已越来越引起了公司高管人员的关注.对公司而言,根据公司自身情况,量力而行、立足公司实际、切实采用科学适用的采购成本管理方法来控制成本目标是必须的,而采购成本控制和降低的水平取决于采购部门的工作绩效的高低,因此采购成本控制的绩效评价也已成为公司目标管理的重要工作内容.下面是笔者在实际工作中对建立"采购成本控制和降低指标"体系研究的点滴体会,在此愿意与大家共同研究、探讨,希望能够为企业在控制和降低采购成本方面有所启发和帮助. 相似文献
11.
李炜昕 《襄樊职业技术学院学报》2008,7(3):36-38
目标成本管理作为实现“有效控制，力争不升”的科学成本管理方法，在企业得到了广泛的推行。科研单位由于本身所具有的特性，在实施目标成本管理的过程中，出现了目标成本的预测和分解难、目标成本责任的确定和执行难等问题。解决问题的关键在于：采用科学的方法和手段做好目标成本的预测和确定．严格合理地确定各级经营者对目标成本完成所应承担的责任，并做好目标成本的分解工作。 相似文献
12.
基于会计学视角来看,会计成本具有事后性且在控制流程上属于后馈控制.这就意味着,传统会计成本控制模式无法为企业经营目标的实现提供切实保障.正因如此,如何将前馈、同步控制引入到传统中,便成为应该关注的问题.将目标管理划分为目标分解和目标协同两类活动,从而也将分别进行会计成本控制的模式构建. 相似文献
13.
随着市场经济的发展。企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何选择成本管理方法,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。文章从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发,分析我国制造业成本控制面临的问题。试图从目标成本管理的视角建立一套合理有效的成本控制体系,为企业的成本控制提供解决措施。 相似文献
14.
目标成本管理在企业财务管理中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
陈冬秀 《中山大学学报论丛》2006,26(8):104-105
目标成本管理有利于企业自身的可持续发展,对财务管理工作的作用明晰化、具体化,使财务管理工作从单纯的成本管理转移到了直接的利润规划;使企业管理工作的立体化模式走向平面化,使企业多元化管理一元化,基本实现企业发展的现代转型。 相似文献
15.
成本管理应从产品设计开始，推行目标成本管理，抓好物质采购过程和生产制造过程的成本管理，建立市场经济条件下的成本管理方法，在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变，以适应市场经济的需要，降低成本，增强企业竞争力，提高经济效益。 相似文献
16.
本文首先对电力基建企业目标成本进行了定义,然后简单介绍了成本控制的实质和重要性及其应该遵循的原则,最后介绍了电力基建企业进行目标成本管理与控制应该采用的方法。 相似文献
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将作业成本管理与目标成本控制有机结合,初步建立了作业成本目标控制体系,从而为建立新型的成本控制模式奠定基础。 相似文献
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19.
讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现. 相似文献
20.
公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的. 相似文献