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1.
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑工程项目施工管理创新的目的是使建筑工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的意义,阐述了项目施工管理存在的问题,提出了创新系统建立、建设的具体途径. 相似文献
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施工合同是建设单位与施工单位之间的最高行为准则,更是工程造价管理的重要指导文件,施工阶段造价控制也是施工合同管理的一个重要组成部分,二者之间存在密切关系．规范、全面、严谨的施工合同对整个建筑工程施工过程造价管理起到至关重要的作用． 相似文献
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近年来,我国建筑工程市场的繁荣为施工企业带来了巨大的发展机遇.随着现代建筑工程项目的不断加大,建设工程投资企业资金的控制与管理成为了影响企业发展的关键.建筑工程投资企业前期阶段造价控制与管理是通过对前期项目决策、设计以及招投标、合同签订等阶段的造价控制与管理实现建筑工程投资项目科学的造价控制.这一工作的有效实施提高企业的投资控制水平,促进我国建筑工程行业的健康发展.本文就建筑工程项目前期造价的控制与管理进行了简要论述 相似文献
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赵霞 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
建筑工程项目工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程,工程造价控制与管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益与社会效益.建筑工程项目实施阶段工程造价的有效控制是整个工程造价管理的核心环节,是企业获取最大化经济效益的基础.本文从施工合同管理、施工工期控制、施工方案优化、降低材料成本及严格工程量计量等方面系统的研究了建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施,深入剖析了工程项目实施阶段工程造价的管理策略,为建筑行业工程造价的控制与管理提供一定的理论参考. 相似文献
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邹春华 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
建筑工程造价管理就是基于上述情况产生的一项管理科学,它包含了建筑工程中的经济、组织、合同、协调等一系列方面的工作,贯穿于项目建设的全过程,是一项综合性融智型工作.在完全市场经济化的新形势下,建筑工程造价管理还存在诸多的不足与缺陷,难以适应新形势发展的要求,如何有效的解决建筑工程造价管理中存在的问题,是建筑工程在发展过程中必须解决的一个重要问题. 相似文献
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根据工程量清单计价模式的特点,开展建筑工程施工合同的审计审签,积极探索合同审签的重点和原则,排除工程竣工结算审计中的障碍,切实加强整个施工过程中的管理,达到有效控制工程投资的目的. 相似文献
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刘向丽 《赤峰学院学报(自然科学版)》2011,27(2):48-49
在建筑工程施工中,建筑工程施工工序就是检验各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工工序质量控制,是建设监理工作中最经常、最大量的质量管理活动,是监理实现质量目标的基本保证. 相似文献
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合同管理是项目管理的核心,它的成功与否,在工程结算时将得到验证.若合同管理执行的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失.承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标,围绕施工合同而进行的一系列工作.通过有效的合同管理,承包商在圆满完成工程项目的基础上,可以取得较好的经济效益.本文阐述了承包商合同管理的重要性,剖析了承包商合同管理中常见的问题并提出了相应的对策和预防措施. 相似文献
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在现代建筑工程施工中,混凝土裂缝是施工常见问题.其一方面与施工技术管理有关、另一方面也与建筑施工质量控制及管理存在很大的关系.针对混凝土裂缝对建筑工程施工质量的影响.现代建筑工程施工中应加强混凝土裂缝成因的分析及预防.通过预防性施工管理理论的应用保障建筑工程施工质量.本文就现代建筑工程施工中混凝土裂缝的成因及预防进行了简要论述. 相似文献
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周江凤 《长江工程职业技术学院学报》1997,(3)
施工图预算作为建筑工程造价的重要依据,是招标、投标、签订施工合同、工程施工管理和工程竣工决算的重要文件。施工图预算的审查,是一种技术性的复核,是落实工程造价的一个有力措施,对确保工程造价的准确度具有十分重要的意义.怎样快速审查施工图预算?本人结合自己的工作实际谈谈几点肤浅的看法. 相似文献
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史洪强 《商情·科学教育家》2007,(11)
建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。1更新观念,转换机制树立市场、竞争、效益观念,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,... 相似文献
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刘强 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(5)
总结起来,建筑工程施工管理贯穿于整个工程建设的全过程,从建筑施工准备阶段一直到竣工检查阶段.建筑施工具有施工范围广、施工强度大、施工难点多、施工人员涉及广以及施工工艺交错复杂等多种特点,所以如何有效的进行建筑工程施工管理已经成为现代建筑行业所有待解决的问题,本文就建筑工程施工管理涉及到的相关工作展开着重探讨,同时提出行之有效的优化解决措施. 相似文献
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肖波 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(5)
要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题,就必须加强建筑工程项目的施工管理工作,只有这样,才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成.本文就从建筑工程项目的实际出发,分析了在施工管理中出现的一些问题,并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法. 相似文献
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目前,建筑工程造价专业市场竞争越来越激烈,对该专业毕业生的工程招投标和合同管理的能力要求越来越高。工程招投标与合同管理课程是建筑工程造价专业的基础课程,具有较强的实践性和应用性,但当前工程招投标与合同管理课程的教学存在很多问题,因此,以工作过程为导向进行教学改革迫在眉睫。本文首先概述了以工作过程为导向课程的基本内涵,阐明了工程招投标与合同管理的关系,通过分析当前工程招投标与合同管理课程教学模式的现状,进而有针对性地提出了以工作过程为导向的进行工程招投标与合同管理课程教学改革的新思路。 相似文献
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王庆祥 《石家庄铁路职业技术学院学报》2004,3(Z1):88-91
施工企业执行新<企业会计制度>和<施工企业会计核算办法>后,各年合同预计损失准备的计提、转销的核算是较难把握的内容之一.以H建筑工程有限公司为案例,通俗的说明各年如何计提、冲转合同预计损失准备,以及施工合同完工时如何转销合同预计损失准备的方法. 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(5)
在城市建设规模不断扩大的情况下,建筑工程的管理要求变得越来越高,不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理,还需要加强管理方法、管理模式等的创新,才能在合理安排专业管理人员的基础上,保障整个建设工程顺利完成施工.根据我国建筑企业当前的发展情况来看,建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一,在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用.本文就建筑工程管理控制的重要作用进行阐述,对建筑工程管理的现状进行全面分析、提出建筑工程管理的控制措施,以促进建筑工程管理整体效用不断提高. 相似文献