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1.
王婷 《佳木斯教育学院学报》2016,(4):435+437
在企业的发展中,绩效评估与激励是非常重要的人力资源管理方式,不但能提高企业的竞争力,还能增强企业员工的工作热情,最终促进企业更快、更好发展。本文就企业员工绩效评估与激励存在的问题进行全面分析,提出企业员工绩效评估与激励应采取的策略,以促进企业员工未来更好发展。 相似文献
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我国企业绩效管理问题初探 总被引：5，自引：0，他引：5
孙江鹏 《新疆职业大学学报》2008,16(4):11-14
企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。针对目前存在的问题,应采取一系列对策,加强绩效管理,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平,切实提升企业竞争力。 相似文献
5.
知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代.知识经济时代占主导地位的是知识员工,知识员工不同于传统的劳动者,因为他拥有最有价值的资产——知识.随着市场经济和我国社会的日益发展,如何对企业知识员工进行有效的绩效管理、激励员工,从而提升企业的整体竞争力是必然面临的问题.本文试图就企业中知识员工绩效管理中存在的问题和应采取的策略进行初步的探讨. 相似文献
6.
王辉 《安徽科技学院学报》2008,22(5)
汽车企业中的研发人员无疑是企业的最宝贵资源,在竞争日趋激烈的今天,如何激励与保持这些研发人员进而减少给企业带来损失是企业管理中的一个重要问题.本文从分析研发人员的特点和需要两方面出发,由此提出汽车企业应采取的措施,激励与保持这些员工. 相似文献
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随着知识经济的到来,市场竞争日益激烈。然而,企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,如何管理好知识员工,充分调动他们的工作积极性和创造性,激励他们努力工作,成为企业管理者面临的一项重要课题。本文结合知识员工的特点,指出了知识员工的激励原则,提出了企业在激励知识员工方面应采取的几项措施。 相似文献
8.
企业要想获得持久的竞争力,必须充分激励的功能,不断激发员工的潜能,提高企业员工的综合素质.基于此,本文结合山东文登市电业总公司的实际,提出了解决员工激励问题的具体措施. 相似文献
9.
全立新 《马钢职工大学学报》2013,(2):68-70
在多变复杂的竞争环境下,国企应建立“学习型十创新型”管理体系,有助于提高员工文化素质和增强企业核心竞争力。引导并激励员工学习、创新,是企业可持续发展的战略任务,也是企业愿景导向的战术要求。 相似文献
10.
知识型员工管理激励模式初探 总被引：1，自引：0，他引：1
在知识经济时代,知识型员工是企业对知识的创造、利用、增值及合理配置资源的重要载体.若要提高企业的竞争力,须针对知识型员工的心理与行为特征,采用有别于一般员工的管理和激励模式. 相似文献
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企业核心员工是指那些拥有高精尖技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。与普通员工相比。核心员工具有鲜明的特点事业心强,追求成就感,自我实现和自主意识强,拥有相对独立的价值观。因此,对于核心员工的激励是一个系统工程,应根据不同时期、不同层次需求,采取有针对性、差异化的激励措施。 相似文献
12.
目前我国企业运用激励机制的现状是缺乏灵活性、多样性和实用性。企业运用激励机制时对不同层次的员工应区别对待，同一层次的员工应避免千篇一律。运用激励机制时应注意：时刻运用公平原则；经常变换激励方法；适当采取惩罚措施；善于运用领导的榜样力量。 相似文献
13.
徐洁蓉 《湖北广播电视大学学报》2012,(1):83-84
企业内部建立良好的激励机制,调动员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,增强员工的自主创新能力,是当前国有企业适应市场竞争、提升企业核心竞争力的重要手段。本文通过对国有企业员工激励机制现状进行分析,发现国有企业激励机制在物质激励、精神激励、约束机制、环境激励等方面存在问题。提出应根据国有企业现存问题制定相应的调整策略,以使其能够更大程度地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。 相似文献
14.
查旺斯基 《湖北广播电视大学学报》2014,(3):62-63
在市场经济和知识经济背景下,市场中最为宝贵的资源之一便是人才资源,知识型人力资本已经成为市场主体核心竞争力的重要组成部分.采取相应措施加大对知识型员工的激励、促使知识资本产生更大的效能,成为当前市场主体提升核心竞争力的重要举措.本文探讨了知识型员工的界定,分析了知识型员工的特征、需求与激励原则,最后提出了对知识型员工的激励策略. 相似文献
15.
在现代企业管理中，要充分发挥激励机制的有效作用，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性。提高激励效度的手段、方法。提高激励效度应注意：高薪并不是有效的激励措施，要体现“差别激励”的原则，要重视与员工的沟通等。 相似文献
16.
知识经济时代的企业竞争力,主要来自于企业的核心员工。这些核心员工有着不同于普通员工及传统经济时代员工的意识形态,对于组织的期望和期望组织给予的激励方式也有很大区别。吸引、培养核心员工,合理使用和挽留核心员工,是现代企业应予以高度重视的问题。文章分析了现代企业培养核心员工的OKSA模式和激励方法,以提升员工的创造力和创新精神。 相似文献
17.
员工素质与活力是知识经济时代企业发展的原动力.激励是激发员工动机、提高员工工作积极性的重要手段,有助于企业组织目标的实现以及良好组织文化的形成.在激励过程中应遵循激励的原则,注意激励的针对性,要将奖与惩有效结合,同时也不可忽视与员工的有效沟通. 相似文献
18.
浅论知识型员工的工作激励 总被引：1，自引：0，他引：1
王学东 《泰州职业技术学院学报》2005,5(5):66-68
在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工也就成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点.在对知识型员工的特点、激励因素分析的基础上提出了针对知识型员工进行有效工作激励的相应建议. 相似文献
19.
卞亚斌 《聊城师范学院学报》2008,(2):97-98
在知识经济时代,知识型员工是企业的宝贵资源,对企业的激励与约束机制加以构建,可以提高知识型员工的积极性,同时可以对知识型员工的工作实施有效地约束,最终达到提高企业的人力资源管理水平的目的。 相似文献
20.
张坤增 《新乡师范高等专科学校学报》2013,27(5)
随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的企业管理者认识到绩效管理在提升企业经营管理能力、打造企业核心竞争力等方面的重要意义,绩效管理的理念逐渐为大多数企业管理者认可并积极推动实施.然而,纵观大多数企业的绩效管理实践,虽然组织绩效管理能力有了明显提升,但在员工绩效管理实践方面的效果欠佳,在具体实施中还存在诸多问题.本文在分析现行企业员工绩效管理存在问题及其成因的基础上,提出企业员工绩效管理体系的优化措施,以期提升企业绩效管理水平,促进企业战略绩效目标的实现. 相似文献