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1.
在分析企业绩效管理的基本原理、模式及方法基础上,探索中小企业员工的绩效管理方法。认为中小企业要建立高效、完善的绩效管理体系,可以从确定绩效目标与标准、确定绩效考核实施主体、确定绩效考核周期、收集信息实施绩效考核、进行绩效考核结果反馈等方面入手。 相似文献
2.
邓小玲 《郧阳师范高等专科学校学报》2007,27(6):141-142
通过对绩效管理的定位与表述，阐述企业绩效管理的四大误区：绩效管理等于绩效考核；绩效考核等于业绩考核；绩效管理的目的是为了奖惩；360度绩效考核是一种最为客观、全面的考核方式．从而分析得出现实的经验和科学管理带给我们的启示． 相似文献
3.
绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分,员工绩效的实现有助于部门绩效的完成,但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。因此,需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。 相似文献
4.
实施教师绩效工资的初衷是为了整体提升教师群体地位、系统平衡教师群体内部差异、切实强化教师工作责任。但该政策在具体实施过程中却导致了教师教育教学失力失责、校长在行政管理中失权失职、城乡教师流动失衡失序等不良问题,也引发了教师职业及其声誉失信失效、绩效考核操作重权重利等潜藏危机。为此,各地应明确该制度实施的对象及其特点,厘定绩效考核实施细则的项目、内容构成与奖励分配比例,分门别类、分层择量制订详细的工作量计算体系,确保绩效考核实施细则兑现的公正、公平、公开与及时、定时、有序。 相似文献
5.
李星宇 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(7):97-98
企业的发展促进了企业领导者对现代人力资源管理的认识,尤其是国内企业的绩效考核水平成熟和提高了很多,但还有一些误区.比如一些企业的绩效考核指标还停留在考核德、能、勤、绩的概念上,对员工的考核成为上级的主观评价,考核结果也不公开,绩效面谈和反馈没有进行,员工不信服.绩效考核指标数据来源不科学,及时性差,不利于企业长期发展.考核重点不突出,导致企业管理者急功近利思想和短期投机行为,不利于管理者追求长期战略目标.绩效考核是一种管理工具和手段,不是管理的最终目的,其过程的管控也没有有效的措施和方法.绩效管理的真正目的应该是推动企业和员工达到高绩效,更重要的是引导员工和企业知道怎样去取得更好的绩效结果,并最终将绩效管理落到实处. 相似文献
6.
基于KPI的企业部门绩效考核体系设计研究 总被引：1，自引：0，他引：1
绩效考核是人力资源管理中的核心环节,构建科学的KPI体系是有效实施绩效考核的重要保证。该文概述了当前企业部门绩效考核中存在的问题,设计了关键绩效指标(KPI)绩效考核体系,探讨了关键绩效指标权重设定问题。 相似文献
7.
现代组织绩效考核方法的比较分析 总被引：1，自引：0，他引：1
范思爽 《赤峰学院学报(自然科学版)》2011,(5):75-76
绩效管理是现代企业人力资源管理的基础,对绩效的考核则是监控完成组织目标的核心要素,而组织绩效考核方法的选择是绩效考核的重要环节.本文将对360度、BSC、KPI和MBO绩效考核方法的特点和内涵进行比较和分析,以便使组织根据自身的模式选择正确的组织绩效考核方法. 相似文献
8.
陈凯 《商情·科学教育家》2013,(17)
绩效管理是现代企·业人力资源的核心内容,而绩效考核体系的构建对企业绩效管理和企业优质高效发展起着至关重要的作用。班组是企业的细胞,各项生产最终都是通过班组去落实,各项任务通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。本文介绍了360度绩效考核法、目标管理考核法、关键事件考核法等绩效管理办法。 相似文献
9.
秦国伟 《新疆职业大学学报》2009,17(5):28-30
绩效管理越来越成为人力资源管理的核心工作,通过对企业绩效考核中普遍存在问题的分析与探讨,希望能为科学推行企业绩效考核工作提供好的方法与建议,有效了解组织目标的达成情况,实现企业战略目标。 相似文献
10.
绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具在人力资源管理中显得越来越重要。绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。但现实中,许多企业绩效考核都成了"走过场",存在为了考核而考核、完全脱离实际进行考核、误认为绩效考核就是绩效管理,操作过程中缺乏科学的绩效考核指标体系等问题,从而没有发挥出绩效考核的作用。当前,强化国有企业的绩效考核、提出对策并建立科学的考核体系是十分重要的。 相似文献
11.
高校持续发展中需要进行多个层面的管理,绩效管理便是其中十分基本的管理形式,而绩效考核则是绩效管理的基本形式.通过对部分高校绩效考核的应用状况进行分析可以发现,绩效考核应用价值并未充分发挥出来,很多高校在绩效考核应用中也存在明显短板和问题,这也导致绩效管理整体状况差强人意.本文将对绩效考核在高校管理中的应用价值,以及应用问题等进行分析,并就如何更好进行绩效考核应用提出合理建议. 相似文献
12.
符大文 《海南广播电视大学学报》2004,5(4):81-83
文章对我国现行事业单位绩效考核存在的问题进行了反思．对绩效管理的内涵进行分析和探讨．认为由于绩效考核的效度不足，根据绩效管理的先进性及有效性原则，有必要并且有可能在事业单位中引人绩效管理，取代目前的绩效考核．促进单位绩效的提高。 相似文献
13.
企业绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。国内外大量关于人力资源管理与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源管理对企业绩效评价体系的各种作用机制。从人力资源管理对企业绩效的影响因素中可以发现与人力资源管理相配合的战略绩效考核方法,其目标是将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统结合起来,其做法是将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。 相似文献
14.
张红 《河北大学成人教育学院学报》2007,9(3):113-114
绩效管理理念进入中国已经有比较长的一段时间了,但绩效管理的实施效果却并不理想,有的企业甚至由于实施绩效管理,导致企业管理步入困境,影响到企业的正常运转。原因可能是多方面的,如绩效考核选用的工具不恰当等。就笔者认为,做好绩效管理的基础还是在于正确理解绩效管理的内涵。 相似文献
15.
近年来,很多高校不约而同地在行政管理当中引入了绩效管理模式。通过实践证明,推行绩效管理（考核）与进行传统的管理模式相比．绩效管理在提高高校的整个管理水平和办学效益中起到了更为积极的作用。本文主要从绩效考核的意义、考核过程及实施方法等方面,介绍了绩效考核在高校行政管理中的运用。 相似文献
16.
误区之一:与企业战略和目标脱钩,导致绩效管理主旨失效
为什么要绩效管理?绩效管理主要目的就是:实现企业的战略目标.绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分.相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身,割裂绩效管理同企业其他方面的联系,绩效管理蜕变成单纯的绩效考核.走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整、正确的信息,没有引导员工关注企业的目标,激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标. 相似文献
17.
绩效考核是绩效管理的核心环节,它对企业的业绩提升发挥着重要的作用。但企业在考核实施过程中,绩效考核失效现象十分普遍,考核结果缺乏公平性和公正性。本文在对绩效考核失效原因分析的基础上,提出了绩效考核差异化策略。 相似文献
18.
张冲 《商情·科学教育家》2013,(27)
绩效管理始终贯穿在企业管理的主轴线上,关乎着企业的成败与兴衰.当前,我国有着相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理中的重要作用,然而,一些企业的实际运作效果却欠佳,主要是因为其运用的绩效评价系统存在着一些问题,本文就这一问题多以探讨,从而对企业的人力资源绩效管理进行探索. 相似文献
19.
绩效考核是绩效管理的核心环节,它对企业的业绩提升发挥着重要的作用.但企业在考核实施过程中,绩效考核失效现象十分普遍,考核结果缺乏公平性和公正性.本文在对绩效考核失效原因分析的基础上,提出了绩效考核差异化策略. 相似文献
20.
绩效问题是企业人力资源管理的战略问题,绩效考核就是按照一定妁标准,采用科学的方法,对员工的品德。正作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,为员工的报酬、晋升、调配、培训。激励和职业生涯管理等工作提供科学依据。企业员工绩效考核如何有效实施和创新,主要体现在以下八个方面： 相似文献