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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
改革开放以前,由于不存在“市场”,出版者和读者并无什么名牌意识。出版社不是市场主体,而是国家事业单位,市场竞争不充分不规则,则谈不上创名牌的积极性,名牌也就无从产生。市场经济亦是名牌经济,有识之士正在把名牌战略作为竞争致胜的法宝。出版也要推行名牌经济。出版名牌有三个范畴—— 名牌企业 名牌企业,就是名牌出版社,是指出版社整体形象的人所注目世所认可,是社会对出版企业的一种总体印象和整体  相似文献   

2.
目前我省经济战线及包括新闻单位在内的相关行业,正在全面贯彻实施“名牌战略”,力图以创造、培植一批名牌产品、名牌企业为突破口,全面推动我省经济改革与发展。同样通过创造、培植一批名牌节目、名牌主持人、名牌记者、名牌节目策划人,也是一条全面推动广播电台的改革和发展之路。一、以“名牌战略”为重振广播的突破口,是基于广播改革发展现状的必要选择。现代传媒迅速发展的今天,作为三大主要媒体之一的广播,在媒体竞争中陷于明显的弱势和被动。在这种时代背景和危机面前,广播人被迫奋起改革,踏上了艰难的改革探索之路。首轮广…  相似文献   

3.
出版社的CI战略初探黑龙江科学技术出版社常虹CI是英语CorporateIdentity的缩写,直译为“企业特征”、“企业形象”等。其本质是以塑造形象为目标的组织传播行为。即将企业的经营理念与精神文化,通过行为活动,视觉设计等识别系统,传达给企业的关...  相似文献   

4.
出版社由事业单位转制为企业,所有的出版社都在重新进行战略定位,以适应新的市场竞争格局,尤其是中小出版企业,面临前所未有的压力和挑战,如何摆脱弱势地位,谋求竞争优势,一直是中小出版企业面对的现实问题.文章对我国中小出版企业的现状进行分析,找出其竞争中存在的劣势和优势,提出在未来发展过程中应对的竞争战略.  相似文献   

5.
刘静 《出版广角》2014,(9):70-71
中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。  相似文献   

6.
一、战略 :中小型科技出版社不容再忽视的问题  我国出版社现行的管理体制实行的是“事业单位 ,企业管理”。所谓“企业管理” ,就是要引入现代企业的管理理念和方法 ,参与市场竞争。现代企业的竞争实际上就是战略的竞争[1] ,战略管理是现代企业管理的核心。然而 ,或许是因政策保护而压力不大 ,或许是出版社经营者对战略在出版社发展中的地位和作用认识不足 ,许多出版社战略意识不强。目前一些中小型科技出版社发展陷入困境 ,分析起来原因可能各式各样 ,但至少有一个是共同的 ,那就是缺少科学的发展战略或战略实施不力。相反 ,近年来发展…  相似文献   

7.
CI是企业形象识别设计。近百年来,CI早已被全球各知名企业普遍运用,形成了巨大的品牌效应,积淀了巨额的无形资产。相形之下,我国一些出版单位,甚至连CI的初级形态———社徽都还没有,这不能不说是一大缺憾!经济科学出版社是一家诞生在改革开放之初的1983年的年轻出版社,建社十几年来,由小到大、由弱到强,增长势头强劲。出版社总编辑蒋宝恩先生是将CI导入出版企业的先行者。日前,笔者就出版单位导入CI战略的有关问题采访了他。问:贵社是在什么背景下,率先导入CI战略的?换句话说,您认为具备了什么条件,才能启动CI战略?答…  相似文献   

8.
随着市场经济体制的不断完善和出版产业竞争的日趋激烈,出版社必须正确而清晰确定自己在行业竞争中的定位,因此有必要建立一套科学的出版社竞争力评价指标体系,研究我国出版社的竞争力状况、找出各出版社竞争力差异的原因,并在此基础上制定适宜的竞争战略,营造竞争优势,增强出版社竞争力.  相似文献   

9.
让中国出版业真正走出去   总被引:1,自引:0,他引:1  
最近几年,“中国出版走出去”战略越来越被出版界和社会各界所关注。但是,长期以来,新闻出版界和社会有关方面对“中国出版走出去”战略的内涵认识模糊,存在误区,对实施途径把握不准,对政府的主导作用认识不清,对需要注意的问题认识不足,造成社会呼声很高而实际效果不尽如人意。因此,必须从根本上扭转这一认识和做法。随着政府有关部门先后推出“赠送版权”、“资助翻译费”等计划,“中国出版走出去”才逐渐拨云见日,露出真正的面孔。对“中国出版走出去”战略的认识误区多年来,一些政府主管部门、相当数量的出版社尤其是出版社领导在实施“…  相似文献   

10.
值得借鉴的CI战略秋水我国的出版改革正在深入发展。现在绝大多数出版社都已经实行企业化管理(其中一部分转变为出版企业),并在探索参照现代企业制度建立新的出版企业体制和运行机制。在这种情况下,介绍一下为当代西方实业界所推崇的CI企业经营精神,也许不是没有...  相似文献   

11.
追求个性,崇尚卓越,是近年来音像业包装热中的一个趋势。综合反映这方面的时尚追求,就是导入“CI”战略。通过导入“CI”战略,把自己塑造成知名的音像出版社,生产出越来越多的优秀的音像制品,对内以塑造个性鲜明、独特、公认的形象,提高音像出版社的竞争力;对...  相似文献   

12.
企业识别系统在期刊社树立形象中的应用   总被引:8,自引:1,他引:7  
董洪敏 《编辑学报》1999,11(2):86-87
CIS战略(CorporateIdentitySystem)通常译作“企业识别系统”,更为直接的翻译是“企业形象识别设计”,它是CI策划的发展与完善。CI策划产生于50年代的美国,70年代末,CI策划传到日本,日本企业家在效仿美国同行的做法时,根据本...  相似文献   

13.
刘永凌 《中国出版》2017,(16):22-25
在主题出版竞争日益激烈的今天,中小出版社该如何走好自己的主题出版之路?在量体裁衣、未雨绸缪、保证权威的同时,创意推陈出新,形式不断创新,抓住地域优势做足文章,无论是否实现预期效果,都及时总结成败原因,并不断在自身内部管理机制上下功夫,唯有如此,中小出版社才能摸索出一条行之有效的适合自身发展的主题出版之路。  相似文献   

14.
CIS战略在期刊出版中的应用鲁培康一、CIS战略的文化魅力CIS(CorporateIdentitySystem)译为汉语是“企业形象识别设计”。作为一个战略体系,它是CI策划的发展和完善。CI策划于本世纪60年代产生于美国,70年代传入日本,80年...  相似文献   

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企业能否在竞争日趋激烈的市场上创造和保持持续竞争优势,关键在于它是否具备适应市场竞争需要的核心竞争力。在我国深化出版发行体制改革的现阶段,大学出版社面临着一次好的发展机会,要想在竞争中把握住长期发展的主动权,必须把培育核心竞争力作为大学出版社的长期战略目标。本文对大学出版社核心竞争力的要素进行了总结、介绍,以期给其它大...  相似文献   

16.
经济的发展,社会的进步,媒体的竞争,受众的需求,以及广播电视自身体制的变化等,都使得广播电视传播的局面、媒体与受众之间的关系发生了显著的变化。所有这一切都要求我们要拿出精品力作,才能拥有尽可能多的受众。而实施名牌带动战略则是一条必由之路。名牌战略与名牌节目(一)名牌战略的界定“名牌”,《现代汉语词典》的解释:(1)出名的牌子;(2)写着人名的牌子;标明物品名称等的牌子。显然,这个解释不足以为我们提供确切的依据。“战略”是指:(1)指导战争全局的计划;(2)有关战争全局的;(3)比喻决定全局的决策。“…  相似文献   

17.
莫林虎 《中国出版》2013,(22):16-20
民营图书策划发行企业明晰的产权关系、市场化的运营体制和机制、较强的市场竞争力,使其在国家倡导的走出去工作中具备特殊的优势。本文通过对新经典出版社、云南昆明新知集团、时代华语图书有限公司三个案例的讨论,认为抓住机遇,根据自身的资源和竞争优势,制订和实施切实可行的走出去策略,是民营图书策划发行企业一条可行之路。  相似文献   

18.
按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。  相似文献   

19.
早在1996年,国家经贸委就提出"把战略管理放在企业管理的重要位置",不少成功企业能在竞争中独占鳌头,就得益于正确的战略管理.因此,出版社必须将战略管理作为长远发展的制胜之道.那么出版社如何加强战略管理呢?  相似文献   

20.
现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持. 留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略.  相似文献   

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