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现代企业柔性管理析论 总被引：2，自引：0，他引：2
知识经济时代,柔性管理是现代企业管理发展的基本趋势。根据目前学术界对柔性管理在概念、本质和特征上的研究成果及其分歧进行评析可知:柔性管理是企业以柔性员工为根基而采取的适用并引导市场变化以提高竞争力的一系列管理活动的总称;它的本质是通过柔性管理与人本管理、权变管理、刚性管理的比较而体现出来的;它的特征主要表现为以人为本的管理核心、快捷灵活的管理方式、知识浸润的管理内容、模糊操作的管理过程和复合多元的管理形式等。 相似文献
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多品种小批量生产环境下的企业柔性管理 总被引：3，自引：1，他引：3
随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，企业所处的内外环境发生了重大变化，企业有必要调整自己的管理方式，即转向柔性管理。文章提出柔性管理是适应现代社会经济环境需要而产生的，它代表了未来管理的发展趋势。文章详细阐述了柔性管理的涵义、特征，分析了企业实施柔性管理所需要的条件，在此基础上提出了柔性管理的建设策略。 相似文献
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闫秀敏 《内蒙古科技与经济》2004,(Z1)
知识经济条件下 ,柔性生产以其反映迅捷、生产弹性、产品种类丰富多样等优势逐步取代刚性生产。与此相适应 ,在管理上亦需要实施柔性生产管理。由于柔性生产管理具有增强企业的应变能力、降低生产成本、适应顾客需求、保证柔性管理实现等方面的重要作用 ,所以我们必须通过提高员工素质、培育虚拟企业、进行业务流程重建、重视发展技术基础等途径以有效实现企业的柔性生产管理 相似文献
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市场经济体制的完善与人力资本价值的实现要求为企业离职的发生提供了可能性.企业离职造成了成本损失,为抑制与预防企业离职必须进行柔性管理,建立柔性的激励机制、柔性的组织结构、柔性的人员流动机制和柔性的企业文化. 相似文献
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论柔性管理对挖掘企业隐性知识的作用 总被引：6，自引：0，他引：6
随着知识经济的到来．柔性管理日益显现出重要性通过对企业人员、奖励机制、组织结构、生产战略、企业文化等方面柔性管理的分析，表明柔性管理能够更好地挖掘企业隐性知识．实现知识由隐性到显性的转化，创造企业的竞争优势。 相似文献
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现代企业管理的理念应该是实现人才、效益双赢的目标。企业如何激发提升员工归属感,作者认为企业在管理中须注重员工的培训教育、薪酬体系建设、企业文化建设、柔性管理等方面的工作。 相似文献
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论企业的柔性管理 总被引：2，自引：0，他引：2
赵子昂 《内蒙古科技与经济》2009,(3):126-127
通过对企业柔性管理的本质及其特征的论述,从而证明柔性管理是一种新的管理模式,并且分析了中国企业展开柔性管理的实施途径,总结出柔性管理是未来管理发展的必然趋势。 相似文献
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企业管理创新在整个企业创新活动中占据着至关重要的地位。管理创新对企业其他各类创新来说,起着综合统筹、指导协调的作用。无论是产品创新、技术创新还是市场创新,都需要通过企业管理职能的发挥才能得以实施,都需要经过管理的各个层次的具体执行才能实现。网络化环境下企业管理创新的关键应在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新世纪企业实现管理的主要管理模式。为此,本文首先讨论了企业创新管理探索:虚拟管理,接着分析了网络平台在企业管理中的作用。本文具有理论意义和广泛的实际应用。 相似文献
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知识密集型企业柔性人力资源管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略. 相似文献
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未来企业管理的柔性化 总被引：5，自引：0，他引：5
随着生产力的发展和企业重组理论的提出,促使企业在生产和制造方面必须以顾客利益为中心来安排业务流程,在对人的管理必须以满足员工需要为出发点,从而使得企业的管理呈现出柔性化的发展态势。本文提出以“以人为本”的柔性管理产生的背景,以及柔性管理的表现和实施条件。 相似文献
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略论知识型企业的组织模式创新 总被引：12，自引：0，他引：12
在“新经济”时代,最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造,组织创新是其重要途径之一。本文在阐述知识管理内涵、知识型企业特征的基础上,分析了几种典型的知识型企业组织模式。 相似文献
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企业研发项目的柔性管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。 相似文献
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知识经济浪潮使传统企业管理面临严峻挑战。在这种新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产要素之上,而信息化、网络化的发展和日趋完善又使地理位置失去了竞争的天然优势。与此同时,消费者的消费方式、消费行为、消费心理及审美情趣等都处在不断变化之中,对产品的品种、质量、服务等提出了更高要求。企业如果不适应这种变化,终将被淘汰。由此,一种新的企业管理模式——柔性管理应运而生。这种柔性化的管理模式不仅能较好地适应日趋动荡的外部环境,而且能使企业以不断变化的内部环境自如应对外部环境的变化,使企业在“激流险滩”处得以生存和发展。 相似文献
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在数据已成为企业必争的重要生产资料的时代背景下,立足于数据赋能与企业绩效关系这一基本问题,从能力视角出发对数据赋能进行重新定义,将其分为连接能力、智能能力以及分析能力;以战略柔性为中介变量构建数据赋能、战略柔性以及企业绩效三者之间的关系模型,并以广东省155家大型制造业企业样本数据,通过层次回归分析实证检验数据赋能对企业绩效的具体作用机制.研究结果显示:数据赋能对企业绩效存在显著提升作用;战略柔性在分维度的数据赋能对企业绩效的影响上中介作用显著.得到管理启示如下:大型制造业企业应适时引入和充分利用新一代信息技术,增强对外部环境变化的准确和快速响应,塑造和强化竞争优势,并加强战略柔性,尽可能抓住变化中的机遇,促进企业绩效提升. 相似文献
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高技术企业动态战略管理模式的支撑条件研究 总被引：2，自引：0，他引：2
通过对柔性的一般涵义、控制维度和柔性管理的分析,提出了高技术企业管理者能力柔性、组织构成要素柔性和核心能力柔性等是实现其战略管理模式动态化的必要支撑条件。运用“柔性”思想对管理者的认知能力和企业的资源、生产、结构、文化、协调以及核心能力等进行了系统的柔性化分析。 相似文献
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刘梦蕊 《内蒙古科技与经济》2001,(4):20-23
金融企业作为经营货币信用 ,是向社会提供金融服务的特殊企业 ,面对的环境正在迅猛的变化之中 ,在激烈的竞争中谋求发展已越来越艰难 ,迫使金融企业在管理过程中必须采用新的思维方式和寻求新的管理方法 ,更加注重人的因素 ,实施柔性管理 ,最大限度地激活人的内在驱动力。无疑 ,运用激励机制来提高金融企业运作效率与经营效益已是金融企业的必然选择。1 激励机制的理论内涵与积极效应激励在西方许多国家已形成了一套较为完善的理论体系与实践模式 ,如马斯洛的需要层次论、麦格雷戈的 X理论与 Y理论、赫茨伯格的激励——保健理论、亚当斯的… 相似文献
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柔性化管理是随着东亚地区经济的崛起而被人所注意并得到重视和推广的一种企业管理模式,这种模式有别于传统的西方刚性管理,能够更好的突出员工的重要性和作用,符合未来社会以人为本的发展理念。本文即对以柔性管理作为研究对象,从其作用和方法两个大的方面对柔性管理在企业人力资源管理中的应用进行了进一步深化,具有一定的理论参考价值。 相似文献