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＂靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展＂,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,＂内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜＂,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行＂两个覆盖＂（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 相似文献
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浅谈施工企业如何加强精细管理增加收益 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈,低价中标是本行业客观现实。施工企业应该在成本管理方面,奉行＂精细化管理＂的理念,倡导＂关注细节,把小事做细＂的精神,要有＂全员理财＂的观念。必须要从施工的细节出发,进行成本精细化管理,从成本要效益。 相似文献
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电视节目与手机短信＂联姻＂,究竟是＂利＂大于＂弊＂,还是＂弊＂大于＂利＂,关键还是要看电视台的管理者如何运用和管理短信互动这一平台,针对这一现象展开论述。 相似文献
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施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。 相似文献
5.
加油（气）站安全管理的目的是零事故,而安全管理的措施是＂预知风险、消除隐患＂。企业在安全管理中,每年需要进行预知＂风险＂,进行危险因素识别,尤其是危化销售企业,更是要认真的发现加油（气）站可能出现的新、旧危险隐患,及时进行防范,及时进行整改,把一切危险隐患消灭在萌芽状态。 相似文献
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各级政府以往的管理理念,一般是将重点项目、重点工程的建设、经济指标（GDP）的增长等作为＂大事＂来抓。而将群众急需解决的一些事项归结于＂小事＂,经常被政府工作所忽略。我党已十分慎重的提出＂群众利益无小事＂的＂立党为公、执政为民＂的执政理念。为此,作为肩负落实科学发展观主体的各级政府将＂小事＂更新为＂大事＂是新时期的管理理念的节点。 相似文献
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随着矿山建筑市场的不断完善与发展,市场竞争愈发激烈。成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要,把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓,己成为许多矿建企业经营管理者的共识。在市场经济条件下,成本高低直接影响着企业经济效益的高低,或者说是企业的兴衰存亡。成本管理加强,企业则兴;成本管理薄弱,企业则衰。它是提高矿建企业经济效益的重要源泉和途径,矿建企业要想在市场竞争中立于不败之地,则必须加强成本管理。所以说,大力开展节约挖潜活动,千方百计地降低材料消耗,提高工程质量,是摆在我们煤炭建筑企业面前的一项特别突出的问题。我就如何加强项目的成本管理,提高项目经济效益．谈几点粗浅的认识。 相似文献
8.
财务管理作为企业管理的核心,关键是抓好成本核算与控制。在企业的发展战略中,成本管理直接影响到企业利润的多少、投资决策的正确与否、因此,我们应从成本控制入手,把财务管理抓实、抓好,把企业的经营管理质量推向一个新阶段。 相似文献
9.
成本管理是根据企业总体目标的具体要求,在生产的过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平,降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见,加强成本管理是企业积蓄财力,增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对成本加以管理,树立＂有效经营＂的观念,有效降低成本,才能准确合理地确定造价,实现利润最大化。 相似文献
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侯亚丁 《科学．经济．社会》2010,28(3):182-187
中国传统文化的结构要素为＂血缘、情理、入世＂,这三个要素形成了中国传统文化中的＂家国一体、伦理政治、人情主义＂的运行原理,并继而形成了＂天下一家、人格平等、匹夫有责＂的政治文化特征,映射到企业经营、管理上便是中国传统企业的特殊管理文化模式,即＂大家庭＂式的组织结构、＂家长制＂的管理机制、＂德得相通＂的管理心态和＂返本回报＂式的管理过程。中国现代企业受到传统文化的影响,又不得不面对现代市场经济的冲击。面对机遇与挑战并存,中国现代企业伦理作为行为背景和发展根基,同样要求实现多方面、多层次的转变。具体来说,就是要在价值理念上实现从＂家国一体＂到＂价值生态＂的转变,在企业价值目标上实现从＂伦理政治＂到＂价值融合＂的转变,在企业价值实践上实现从＂人情主义＂到＂价值具体＂的转变。 相似文献
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电力施工企业为了适应市场激烈竞争,必须内抓管理。外抓市场。从项目安全管理、质量管理、成本管理、领导意识、企业文化加强管理。增强企业自的竞争能力,促进企业自寺发展,创出企业自寺品牌。使企业立于不败之地。 相似文献
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公路施工企业项目成本管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。 相似文献
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张清宇 《内蒙古科技与经济》2010,(15):44-44,49
文章认为,＂和谐之家＂建设应当放眼企业发展,突出＂和谐＂主题,赋予特色＂文化＂,实现与时俱进。企业工会组织必须以其特殊的地位和魅力成为建设＂和谐之家＂的＂领跑者＂,这对于加强企业文化建设、增强企业核心竞争力、建设和谐企业具有十分重要的意义。 相似文献
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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本 相似文献
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＂质量是教育的生命线＂,要提高教育教学质量,重要一点就是要＂减负增效＂,这是目前困扰我国基础教育的焦点问题。全社会都在反思我们的教育目标和教育行为,我们教师更要用专业的精神来思考＂减负增效＂这个问题。因此,要使每一个学生都有一份快乐的心情,让学生变苦学为乐学,教师就要成为一个＂减负专家＂。＂减负增效＂要求把教师的教和学生的学结合起来。 相似文献
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工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须加强成本控制,向科技、管理要效益,使拖工企业的成本管理走上一个新的台阶. 相似文献
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两年前,我在广州一所中学任教。一天,学校通知我一周后上一堂历史公开课,并要求教学一定要＂有趣＂,要符合＂快乐教学＂的宗旨。碰巧,那段时间,我正在实施一个＂大项目＂,准备工作早已布置给了学生。万事俱备,只欠＂上课＂了!公开课当日,天气不错,秋高气爽。 相似文献