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薛凯 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(2):91-92
当今科技发展日新月异，商业竞争日趋激烈，人力资源成为企业最重要的资源，企业要在竞争中取胜，就必须重视人力资源的科学开发、合理利用。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工培训。由于企业员工都已是成人，所以在培训中应注重成人独特的身心特点和学习特性，采用有针对性的方法，进行员工培训，以达到提高员工的素质和工作能力，最终促进企业发展的目的。 相似文献
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企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。 相似文献
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薛凯 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(2):91-92
当今科技发展日新月异,商业竞争日趋激烈,人力资源成为企业最重要的资源,企业要在竞争中取胜,就必须重视人力资源的科学开发、合理利用.而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工培训.由于企业员工都已是成人,所以在培训中应注重成人独特的身心特点和学习特性,采用有针对性的方法,进行员工培训,以达到提高员工的素质和工作能力,最终促进企业发展的目的. 相似文献
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人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源.产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,企业要保持竞争力,必须进行更广泛的员工培训与开发.因而,培训作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来. 相似文献
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<正>众所周知,企业战略目标的实现,离不开培训,培训是企业人力资源开发的重要途径,是企业改革创新的孵化器,是构建企业文化、实现企业价值观的重要措施。制定企业培训规划是实现有效培训的重要前提。所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的 相似文献
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员工培训在企业人力资源开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素.就目前现状来看,经过多年的发展,企业员工培训和人力资源开发既取得了积极成果,也存在诸多问题.只有采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,在竞争中立于不败之地. 相似文献
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正员工是企业实现可持续发展目标的最重要资源,员工素质的高低决定着企业核心竞争力的强弱。随着我国经济全球化、市场化的逐步发展与深入,石油企业面临的国际能源市场竞争和挑战日趋严峻,培养造就高素质的员工队伍,保持和发展企业核心竞争力已经成为石油企业面临的重要任务。笔者结合中国石油长庆油田分公司员工培训工作现状,发现创新和改进员工培训工作有利于优化人力资源结构,提高劳动生产率,也是现代化油田管理的迫切需要,是激发企业凝聚力和向心力的需要,是实现长远战略发展目标的必然要求。 相似文献
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企业培训的目的是通过提高员工的技能最终实现提高企业的业绩。培训作为一项系统工程,是帮助受训者获得知识、规则、技能、态度的重要过程,更是一个解决企业实际问题,改变员工行为的重要过程。因此,要改进和提高企业培训效果,应从企业发展的战略高度进行系统思考。 相似文献
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企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。国有企业目前主要有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。本人所在的企业是国有特大型供电企业，如何盘活现有约一万员工… 相似文献
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企业谈到培训工作,常常指人力资源中的培训管理,即人力资源部门对员工进行的有组织的教育培训。实际上培训工作是通过一定的方法和体制确保企业员工的价值观、态度、思维、技能及工作表现和业务成果能够与组织的要求保持一致,促进组织目标实现的教育和训练过程,其最终目的是培育人才、保证组织合格人才的供给、实现个人和组织绩效,提升企业的竞争力。企业培训并不是新鲜的话题,但随着新生代员工开始涌入职场、企业培训管理者日趋年轻化、职 相似文献
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解决被培训员工流失的问题，我认为企业在这方面是可以有所作为的，只要在观念、制度、方法上多做一些工作，完全可以改善目前的两难状况。首先，企业管理者要在观念上认识到培训工作的重要性，将培训工作与企业的长期发展目标相结合，切实从企业的实际需要出发选择培训人选，确定培训目标和制定培训计划。其次，在企业的组织人事制度上要将企业的发展目标和员工个人生涯设计相结合，制定一整套切实可行的培训管理办法、培训监督条例、培训考核制度和培训投资收回方案，使企业和员工都有章可循，实现培训制度化，从根本上增强企业对人力资源… 相似文献
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员工培训是企业人力资源管理和开发的基础,是提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段。技能培训激励是激发员工学习积极性和刻苦钻研精神、提升培训效果的关键,对增强企业竞争力、推动企业持续发展具有巨大的促进作用。 相似文献
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国有企业人力资源培训模式分析 总被引：2，自引：0，他引：2
人力资源的智力资本优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源，以构建企业智力资本优势为核心任务的企业培训工作的地位也随之上升。培训作为对人力资源实施开发并使人力资本获得增殖的过程，实现了企业和员工共同发展的“双赢”战略，现已成为培植企业竞争优势的动力来源和有效措施。然而， 相似文献
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员工培训是企业一项重要的人力资源投资,是企业人才培养的关键途径,是实现员工职业生涯规划和强化组织文化建设的主要措施,是提高企业核心竞争力的重要手段。为适应企业改革发展,需要进一步规范员工培训管理,改进培训工作,提高培训质量。一、完善管理体系,明确办学定位1、理顺培训管理职能。按照企业管控体系建设和培训管理体系要求,集团公司成立由主要领导任主任、班 相似文献
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在竞争日趋严峻的特定环境下,市场对钻井企业的技术水平、员工素质的需求显得尤为重要,它是企业员工培训体系的“风向标”,代表了企业员工培训所要努力实现的方向。同时,提倡员工与企业同步成长,要把员工培训目标与企业的发展战略结合起来。企业战略综合了企业的目标、相关阶段政策和行动计划,是对所有这些内容的一项整合规划,它能影响到企业对自身实物资本、金融资本及人力资本综合运用。 相似文献
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企业培训战略是企业战略的有机组成部分。通过分析各种企业战略形成理论发现,危机环境分析是各种理论的逻辑起点,这使企业培训战略要具有危机管理思维。基于危机管理视角的企业培训更具战略性、系统性和针对性,企业培训战略设计紧紧围绕培训需求分析、培训内容、培训过程、培训方法等环节,可以长期视角进行人力资源开发与准备,也可以防止企业陷入危机,进而有利于企业的长远发展。 相似文献
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企业员工培训旨在提高员工队伍的素质,促进企业的可持续发展。企业要想永葆生产经营的能力,就一定要让自己的员工不断地适应新形势的发展要求,不断更新员工的知识和技能,不断做好企业员工培训工作,使企业保持可持续发展的后劲。本文对企业应如何有效地开展培训工作谈了几点认识和见解。 相似文献
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李伟闽 《闽西职业技术学院学报》2006,8(4):61-64
在经济全球化的背景下,国际间企业的竞争更多的体现在企业资源整合上,尤其体现在人力资源的竞争上。建立一个以企业战略和企业文化为统辖,结合企业发展规划阶段的员工培训系统工程。企业培训急需实施战略规划和战略管理,以战略高度整合企业培训实施,结合企业资源,完成员工培训系统工程建设。 相似文献