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从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考. 相似文献
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建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因,并有针对性地提出了解决问题的策略. 相似文献
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建筑施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.文章主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,并对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析,以供参考. 相似文献
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建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制. 相似文献
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工程项目质量管理是建筑工程管理的重要内容.工程项目的质量总目标是业主建设意图通过项目策划来提出的,文章根据项目进程分析了相应的质量管理. 相似文献
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浅谈施工企业工程项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。 相似文献
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为切实保障水运工程施工期间的综合效益,需大力加强项目成本管控力度,分析并解决存在于项目成本管理中的各类问题.文章就针对此,以水运工程项目成本为切入点,提出水运工程项目成本管理的特征与影响因素,分析现存于水运工程项目管理成本控制中的各类问题,制定可行的项目管理成本控制方案,使项目成本投入既能达到预期目标,又能保证工程质量... 相似文献
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建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理. 相似文献
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建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用.文章从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,重点探讨了建筑工程成本影响因素,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究. 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理. 相似文献
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建筑工程造价管理是一个从始至终的系统工程,如何合理确定和有效控制工程造价,是工程项目建设的一大难题.文章针对建筑工程造价管理和控制的重要性,提出了建筑工程造价在施工阶段的管理和控制措施. 相似文献
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建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨. 相似文献
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建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施。 相似文献
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文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施。 相似文献
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建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施. 相似文献
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文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施. 相似文献
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海油企业工程项目建设的目标就是要质量控制、进度控制、费用控制三者有机统一,而项目费用的管理控制成败关系到企业的成本支出,关系到施工企业能否获得效益,关系到企业的正常稳定运行,尤其是在国际油价“断崖式”下跌的形势下,能否做好每个项目的施工成本管理就显得至关重要,作者根据自己从事海洋石油工程项目的研究和管理经验,通过对项目成本控制与管理进行分析研究,希望对海油项目的成本管理与费用控制提供一些有益的思路和方法。 相似文献
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在我国社会经济快速发展今天．工程项目的数量和投资规模都越来越大。作为房地产开发商,如何更好地控制和管理项目成本。使利润最大化,这是最关心的。开发项目前期的成本控制,是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作。要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视前期阶段的成本控制和管理工作。一、前期阶段的主要内容和意义在工程项目中,通常投资决策阶段和设计阶段统称为前期阶段。该阶段的工作内容主要是房地产开发项目的前期策划,从工程项目构思到项目批准,然后正式立项。主要涉及到与开发全过程有关的各种合同条件的谈判与签约。还有各种审批手续的完成。 相似文献
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施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理. 相似文献