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1.
刘利 《新乡教育学院学报》2010,23(4)
国内外还未有人从消费者的角度对非财务指标重要程度进行排序研究和分组研究.本文从消费者的角度出发,对消费者所关注的反映其利益要求及其实现方式的非财务指标的重要程度进行了排序研究和分组研究,并得出结论:不同类的反映消费者利益要求及其实现方式的非财务指标对消费者的重要程度存在显著差异;消费者利益要求及其实现方式的重要性决定反映消费者利益要求及其实现方式的非财务指标的重要程度和排列顺序.消费者并非总是按照其利益要求及其实现方式的重要性按由大到小的顺序对反映其利益要求及其实现方式的非财务指标进行排序,并非越是反映消费者重要的利益要求及其实现方式的非财务指标越对消费者重要.相反,越是密切反映消费者切身利益的非财务指标,越受消费者重视.反映消费者利益要求及其实现方式的非财务指标的重要程度排列顺序同消费者所看重的相应利益要求及其实现方式的排列先后顺序并不一致.反映消费者利益要求及其实现方式的同一类非财务指标对不同性别、不同收入水平、不同年龄、不同性质、是否上市、不同规模、不同发展阶段企业消费者的重要程度可能存在显著差异.不仅反映消费者利益要求及其实现方式的非财务指标关注程度的排列顺序与其重要程度的排列顺序并不一致,而且反映消费者利益要求及其实现方式的同一类非财务指标可能存在的重要程度显著差异与其可能存在的关注程度显著差异也并不完全一致. 相似文献
2.
史继勇 《中国教育研究与创新》2006,3(7):1-3
预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。
预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。
强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。
企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。 相似文献
3.
本文从社区角度出发,对社区所关注的反映其利益要求和实现方式的企业非财务指标的关注程度进行了排序研究和分组研究。研究得出结论：社区对不同类的反映其利益要求和实现方式的非财务指标的关注程度存在显著的差异;个体因素和企业因素是社区对同一类非财务指标关注程度差异的原因。企业对社区充分沟通相关信息更易取得社区对企业的理解和支持。企业除应按相关法律法规进行规定信息的披露外,还应当根据本企业利益相关者社区的特点和社区对非财务指标关注程度的差异对社区所关注的非财务指标信息与社区进行充分沟通,以满足本企业利益相关者社区关注相关信息的需要。 相似文献
4.
刘利 《廊坊师范学院学报(自然科学版)》2011,11(1):46-49,52
从员工角度出发,对员工所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度进行了排序研究和分组研究。研究结论为:员工对不同类的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度存在显著差异;个体和企业因素产生了员工同一类非财务指标披露的满意度差异。对满意度低的非财务指标的披露,企业应当改善其披露。对不同类别员工披露满意度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别需要改善披露。 相似文献
5.
文章从消费者角度出发,对消费者所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度进行了排序研究和分组研究。研究得出结论:消费者对不同类的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度存在显著差异;个体和企业因素产生了消费者同一类非财务指标披露的满意度差异。对满意度低的非财务指标的披露,企业应当改善其披露;对不同类别消费者披露满意度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别需要改善披露。 相似文献
6.
从供应商角度出发,对供应商所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度进行了排序研究和分组研究。研究得出结论：企业对不同类的反映供应商利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度存在显著差异;个体因素产生了供应商同一类非财务指标披露程度认识差异。对供应商所关注的非财务指标信息,企业除应按相关法律法规的规定进行披露外,还应当根据本企业供应商特点和本企业供应商对非财务指标关注的需要以及关注程度的差异对供应商所关注的非财务指标信息对供应商进行充分信息披露,以满足本企业供应商关注相关信息的需要。对不同类别供应商披露程度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别需要加强披露。 相似文献
7.
全面预算管理作为一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值逐步增加的目标。我国企业应以注重绩效动因指标管理和持续改进业绩为原则,建立包含预算管理循环系统和保障系统的以战略为导向的全面预算管理模式。 相似文献
8.
王功文 《山东教育学院学报》2007,22(4):91-94
预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理方法,能极大的促进企业管理水平的提高。预算管理的基点是预算编制,预算编制又是预算管理关键的环节。企业的预算编制方法对预算管理目标的实现有着极为重要的影响,从而影响预算管理的效果和企业的管理水平。 相似文献
9.
黄春琴 《浙江工贸职业技术学院学报》2004,4(1):40-42
本文试就进一步提高资本预算审计监督的认识,改进审计技术和方法,促进企业资本预算制度建设,努力完善资本运算管理运行机制,确实发挥资本运算在企业管理中的效用,使企业最大限度的实现最大优质的配置,使之为实行企业战略发展目标发挥重要作用,做探索简要分析. 相似文献
10.
李九阳 《安阳师范学院学报》2013,(6):58-59
公司治理主要是指企业所有者、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制.公司战略是企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,实现企业目标的系列过程.公司内部治理结构强调各主体利益实现,兼顾公平;而公司战略更强调企业整体视角和整体利益的最大化,这有时是以损害个体利益为代价的.战略与公司治理应当做到一种动态平衡,战略是衔接企业内外部的关键纽带,公司治理是战略提出和实施的有力保证,二者的平衡和协调是动态与静态、变化与稳定的有机结合过程. 相似文献
11.
国内外从未有人从股东角度进行过非财务指标披露程度排序研究和分组研究,从股东角度出发,对股东所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度进行了排序研究和分组研究。对企业非财务指标信息,企业除应当进行法定性披露和习惯性披露外,还应当根据本企业股东特点和本企业股东对非财务指标关注的需要以及关注程度的差异对股东所关注的非财务指标信息进行科学、恰当的自愿性详细披露,以满足本企业股东关注相关信息的需要。对不同类别股东披露程度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别需要加强披露。 相似文献
12.
EVA在全面预算管理中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。 相似文献
13.
刘利 《南通师范学院学报》2010,(1):116-121
企业对不同类的反映员工利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度存在显著差异。个体因素产生了员工同一类非财务指标披露程度认识差异。企业因素产生了员工同一类非财务指标披露程度差异。对员工所关注的非财务指标信息,企业除应按相关法律法规的规定进行披露外,还应当根据本企业员工特点和本企业员工对非财务指标关注的需要以及关注程度的差异对员工所关注的非财务指标信息对员工进行充分信息披露,以满足本企业员工关注相关信息的需要。对不同类别员工披露程度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别需要加强披露。 相似文献
14.
全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征。引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。 相似文献
15.
企业业绩评价是对企业的生产经营过程与结果的评价.长期以来,业绩评价与企业战略严重脱节,不利于企业战略的制定与实施.本文以企业战略经营业绩评价指标体系的构建以满足企业战略实施为导向,从财务绩效、顾客绩效、内部流程绩效、员工绩效、供应商、政府绩效及社区绩效六个方面全新构建了一个包括财务指标与非财务指标、定性指标与定量指标、过程指标与结果指标在内的、多维的、基于企业战略的企业业绩评价的一般框架. 相似文献
16.
战略的执行需要付诸于企业各组织的行动,如何将战略转化为行动?首先,需要将战略进行时间维度的切割,将远景分解为近期目标;其次,构建能执行各项活动的企业组织;最后,确保组织将近期目标转化为行动。而预算管理正好将目标、组织和行为结合在一起,围绕企业一定期间内的经营目标,根据组织所承担的责任分配资源,对执行过程进行监督、控制,保证目标的实现。 相似文献
17.
浅谈如何加强企业财务预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
18.
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
19.
陈晓山 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(6):138-140
全面预算管理近些年在一些企业开始实施,但企业预算在组织模式、编制程序、目标规划及控制过程等环节的效果不理想,如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。本文旨在探讨如何克服全面预算管理实施过程中存在的不足,达到有效实施全面预算管理的目的,并通过全面预算的考评建立起有效的激励机制,使预算管理真正成为实施公司战略,提高企业管理效率与竞争力,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。 相似文献
20.
全面预算管理目标与高职院校治理目标具有一致性,高职院校发展战略是预算的灵魂,预算是战略目标实现的保障。文章论述了全面预算管理如何使高职院校战略目标与高职院校日常工作联系起来,如何通过预算编制、预算执行、预算执行考评形成完整的、相互作用的、周而复始的系统,以实现对学校整体工作的控制,充分调动全员积极性,最大限度地提高高职院校治理效率与战略执行力。 相似文献