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企业集团越来越多,成为带动我国经济增长的龙头.坚持以集团发展战略为统领,不断探索集团公司的财务管理模式,深入探析财务风险问题,并进行有效管理,促进企业可持续发展,需要进一步加强财务管控模式建设,提高财务风险防控能力. 相似文献
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为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。 相似文献
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随着现代通信技术和物联网技术的广泛运用,企业管理的模式将不断创新,未来世界将会是一个智能化、相互联通、开放共享的世界。在企业发展过程中,建立共享财务服务中心是不可阻挡的创新管理模式,新的管理模式有助于企业跨地域实施发展战略,更规范、标准地进行财务相关工作。建立企业财务共享服务中心能有效提高财务信息质量,快速提取经营决策有用信息,从而提高企业的综合竞争力。通过创新和改进财务管理模式,能提高企业决策效率,快速应对市场变化。现阶段,我国经济逐渐复苏,部分行业的传统经营管理模式已不能适应当今社会的发展,这就迫使企业实施变革。如何能让企业脱颖而出,并实现可持续发展和壮大目标,是每一位企业管理者需要深入思考的问题。 相似文献
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文章从河北钢铁集团国贸公司的实际出发,认为实施大国贸战略。是适应集团总体发展的需要,并详细分析了大国贸战略的六大优势。 相似文献
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通过对集团性企业实施良好的集团管控,可有效防范经营风险,提高集团企业的运作效率,从而增强执行力,提升核心竞争力和盈利能力。作为我市投融资主平台的临安市国有资产投资控股有限公司（简称国资公司）、临安市城建发展有限公司（简称城建公司）,近年来,一方面,抢抓发展机遇,着力转型升级战略调整,在政府性融资、投资及区域经济的发展中发挥了重要的作用;另一方面,在集团管控方面也积极进行了实践,创新管理方式,取得了一定成效,基本实现了经营、管理两不误的目标。 相似文献
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文章从河北钢铁集团国贸公司的实际出发,认为实施大国贸战略,是适应集团总体发展的需要,并详细分析了大国贸战略的六大优势. 相似文献
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随着企业产业规模的扩大,提升物资采购管理能力具有降低运营成本、保证产品质量、保障客户服务的战略功能。是支撑企业健康发展的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。 相似文献
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现如今,集团企业面临的市场竞争愈发激烈,人力资源管理也已经成为集团企业市场竞争力提升以及经营管理模式优化的核心内容。随着国内互联网技术的持续发展,集团企业发展中的战略人才需求也在不断调整和优化。精细化人力资源管理作为企业人力资源管理体系调整中的重要内容,能够为集团企业实现可持续发展奠定坚实的基础。故此,文章就集团企业可持续发展中精细化人力管理具体作用进行分析,在简单探讨精细化人力资源管理工作基本内容的前提下,就如何利用精细化人力资源管理促进集团企业的可持续发展提出对策。 相似文献
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随着现代产权制度改革的深入,多数企业集团所属的子企业实现了股权多元化。以合资、合营或参股的形式存在,集团母公司对子公司已经不再是单一的投资主体,资本纽带已经逐步取代行政纽带。与此同时,伴随产权结构的变化,母公司的决策和管理重心也在下移。如何对子公司实现有效控制、怎样保证集团发展战略、经营目标的有效实施等,已经成为集团管理层必须要解决的问题。 相似文献
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三基工作作为大庆油田的优良传统,既是固本强基的战略任务,也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿。面对油田发展的新形势、新任务,只有通过不断抓好基层建设,持续改进基础工作,全面提升队伍整体基本素质,才能加强三基工作,为企业的发展成长打牢基础。一、以基层建设为根。凝心聚力基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。 相似文献
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深入推进“三集五大”体系建设,全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观,实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署,从企业文化抓起,将其纳入企业发展战略体系,制定并实施企业文化建设规划,充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用,以“五统一”企业文化为引领和保障,确保思想统一、步调一致,有序推进“三集五大”体系建设。 相似文献
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导师制度是企业人力资源发展管理的一项重要工具,是落实企业人才发展战略的有效保障,有利于隐性知识的传播和企业文化的传承。本文运用案例研究、文献分析、专家访谈等方法,介绍了国内外一些先进的企业导师制度的成功案例,探究一套适合电力企业人才发展的企业导师制度。 相似文献
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推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理. 相似文献
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对企业来说业绩评价是战略分析的重要一步.企业战略侧重于实现企业目标,因此需要在战略分析中评价企业的业绩,业绩衡量可能基于财务或非财务信息.但财务信息仅仅反映的是企业过去的业绩和短期业绩,只注重最终的财务结果,而对达成该结果的改善过程缺乏考虑,无法反映管理者在企业的长期业绩改善方面所作的努力,并不是所有的资产都能在财务会... 相似文献
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网络经济对我国财务管理的目标、模式、职能、风险产生了重要影响,在深入分析的基础上,文章提出了我国财务管理创新的新趋势,包括由分布式管理向集中式管理转变,建立网络财务安全保障体系,以及建立企业柔性财务战略. 相似文献
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资源型企业面临着资源枯竭、产业单一等诸多因素的制约,开滦集团抓住机遇,实施了转型发展战略,企业所处的环境也因此更加复杂多变,如何有效防范和化解风险,成为当务之急。本文阐述了开滦集团实施风险管理的背景,分析了企业转型发展中存在的风险,提出了适合企业转型发展的风险管理对策,并对完善风险管理保障体系提出了建议。 相似文献
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当前对于国内的企业来说,具备规模以上的大的集团已经很普遍了,大的企业集团是以众多的子公司所组成的集合体,对于一些集团企业的发展来说,集团内部财务的管理模式是至关重要的,它关系到集团企业的稳定的运行和发展。 相似文献
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集权制模式下如何更好地发挥分公司财务人员作用的一些思考及建议 总被引：1，自引：0，他引：1
财务管理体制是集团化企业财务控制体系的基础,大致可分为三类,即集权制、分权制、相融制。中国集团化企业大多采用集权制。即重大财务决策权都集中在总公司,总公司对分公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。集团财务控制方式主要包括财务组织形式管理、财务人员管理、财务制度管理、财务预算管理和资金财产管理等,本文主要谈谈更好地发挥分公司财务人员作用需要考虑的因素。 相似文献